คำถาม OKR ที่คุณต้องตอบก่อนที่จะปรับใช้ OKR ในองค์กรของคุณ:

1. ระดับ: เราจะกำหนด OKRs ไว้ที่ระดับใด?
โดยทั่วไปคุณจะเริ่มต้นที่ระดับองค์กรและตั้งค่า OKR ของบริษัท ในระดับนี้ OKR ของคุณควรได้รับการแจ้งอย่างมากจากกลยุทธ์ระยะยาวสำหรับองค์กร เมื่อคุณมีเป้าหมายระยะยาวที่ครอบคลุมตลอดทั้งปี คุณต้องเลือกใช้ OKR ระดับบริษัท

2. ตัวเลข: เราจะตั้ง OKRs ไว้เท่าไร?
โดยทั่วไปเราแนะนำให้ตั้งค่า สูงสุด 3-5 OKR ต่อทีมต่อไตรมาส- นี่เป็นค่าสูงสุด ไม่ใช่ขั้นต่ำ - เหมาะสมเป็นอย่างยิ่งที่จะมี OKR เพียง 1-2 รายการ

3. การให้คะแนน: เราจะได้คะแนน OKRs อย่างไร?
ที่ Google OKR มักจะเป็นเช่นนั้น ให้คะแนนในระดับ 0.0 ถึง 1.0, 1.0 หมายความว่าบรรลุวัตถุประสงค์อย่างเต็มที่

4. รอบเวลา: รอบ OKRs ใช้เวลานานเท่าใด?
เราใช้ 3 เดือน.

5. OKR กับ KPI: เราจะแยกความแตกต่าง OKRs จาก KPI ได้อย่างไร
เมื่อพูดถึงการจัดการธุรกิจของคุณ การมี KPI ที่ดีที่ระบุได้ด้วยตัวเองนั้นไม่เพียงพอ OKR อาจเป็นเรื่องใหม่ แต่ทุกธุรกิจมีแผนและงบประมาณทุกปี โดยทั่วไปแผนเหล่านี้และงบประมาณที่เกี่ยวข้องจะขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ KPI โดยพิจารณาจากสิ่งที่คุณทำในอดีต และสิ่งที่คุณกำหนดเป้าหมายหรือคาดว่าจะบรรลุในปีนี้ นี่คือจุดที่ OKRs เข้ามามีบทบาท การใช้อะนาล็อกการเดินทางง่ายกว่ามาก

6. เครื่องมือ: เราจะร่าง เผยแพร่ และติดตาม OKRs ที่ไหน เราใช้เทมเพลตอะไร?

6. บทวิจารณ์ประสิทธิภาพ: OKR จะเกี่ยวข้องกับการทบทวนประสิทธิภาพอย่างไร

8. การจัดตำแหน่ง: เราจะมั่นใจได้อย่างไรว่า OKRs มีความสอดคล้องกัน?

9. หมดแก้ว: เราจะแน่ใจได้อย่างไรว่า OKR ส่วนใหญ่มีต้นกำเนิดจากล่างขึ้นบน

10. กลุ่มนำร่อง: เราจะแน่ใจได้อย่างไรว่าจะรวมผู้ที่มีความกระตือรือร้น OKR ไว้ในกลุ่มนำร่อง?

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

กระทู้ยอดนิยม

แท็ก

#OKR

การใช้งาน #OKR