Три «С» гибкого лидерства

Лидерство как концепция, в частности Гибкое лидерство, о нем много пишут и говорят. Как воплотить принципы лидерства в жизнь – это важнейший вопрос, на который нам нужно ответить, чтобы оказать существенное влияние в этом мире. В этой статье исследуется перевод таких концепций лидерства, как приверженность, общение и сотрудничество, в уверенные действия.

Если и когда лидерство обсуждается только как концепция, но при этом остается пробел в отношении лидерского поведения, OKR, скорее всего, будут неудачными и устойчивыми. Лидерское поведение, основанное на приверженности, ясном и вдохновляющем общении, а также ценном сотрудничестве, имеет важное значение для устойчивого гибкого лидерства.

Гибкое лидерство – это не только скорость.

• Скорость выхода на рынок
• Уровень инноваций
• Быстрая доставка ценности

Гибкое лидерство – это создание доверия и прозрачности путем выполнения своих обязательств, четкого и лаконичного общения и эффективного сотрудничества.

Обязательство

Обязательство – широко используемое слово, но как оно выглядит на практике? Приверженность начинается с готовности выйти за пределы своей зоны комфорта и максимально раскрыть свой потенциал. Основой приверженности является вход в свою «зону обучения» и «зоны роста», где вы принимаете полезные изменения и выходите за рамки обычного.

У вас гораздо больше шансов быть преданным делу, если вас вдохновляет убедительное и коллективное видение и цель компании и когда вы действуете в соответствии с общей системой ценностей команды. Она по-настоящему предана своему делу, когда мастер боевых искусств подвергает риску свое тело и сражается всем, что у нее есть. Он искренне предан своему делу, когда член команды ставит команду превыше себя и направляет все свои усилия на достижение целей команды.

Одним из основополагающих элементов приверженности является ориентация на мышление роста. Внесение полезных идей и их реализация с позитивными намерениями и упорным трудом — это обязательство в действии.

Без обязательств вы не сможете иметь глубина в чем-либо.

Нил Штраусс

Коммуникация

Несмотря на гибкую практику, большинство менеджеров по-прежнему говорят людям, что им делать. Лучший способ добиться результатов совещаний — это подготовить отличные вопросы для каждого взаимодействия, а не готовиться к тому, что сказать. Выступления должны уступать место открытым и совместным беседам.

Подготовка к встречам с позитивно сформулированными вопросами «что» и «как» — это идеальный способ вызвать активный и полезный разговор, ведущий к действию.

Как вы набрали темп, продвигаясь к ключевому результату? С какими блокировщиками вы столкнулись и как я могу помочь? Как я могу помочь вам лучше? Что вам нужно для достижения успеха?

Крайне важно составить план коммуникаций в поддержку реализации OKR, который охватывает:

• Частота и порядок регистрации заезда
• когда и как будут проводиться встречи по OKR
• Как коучинг и обучение OKR будут использоваться в качестве основы для успеха OKR
• Как мы будем общаться на семинарах по OKR

Краткое, ясное и вдохновляющее общение — краеугольный камень Agile-лидерства.

сотрудничество

OKR, например, представляют собой далеко идущие цели, и отдельные лица или небольшие группы вряд ли добьются успеха. Успешное сотрудничество – это не только работа отдельных людей как команды для достижения одной цели.

Речь также идет о межфункциональном сотрудничестве, позволяющем устранить эффект изолированности и гарантировать, что разные команды будут стремиться к одним и тем же конечным целям. Мы поощряем чувство ответственности во всех структурах OKR, и члены других групп могут владеть ключевыми результатами в рамках одной структуры. Значимое сотрудничество предполагает совместное внимание к тому, что действительно важно и «двигает иглу» к устойчивым достижениям.

Вместо того, чтобы указывать другим, что делать, и заниматься микроменеджментом, мы можем сотрудничать для достижения общего успеха, обмениваясь идеями и совместно воплощая их в жизнь.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР