OKR Frameworks и взаимодействие — идеальное сочетание

Системы OKR и высокий уровень вовлеченности сотрудников незаменимы друг для друга и предоставляют двойную возможность: структуры OKR могут быть непосредственно ориентированы на повышение уровня вовлеченности сотрудников, а высокий уровень вовлеченности сотрудников может в свою очередь значительно повысить вероятность достижения целей в любой области.

В Harvard Business Review говорится: «В научной литературе вовлеченность сотрудников включает в себя четыре элемента и может рассматриваться как степень, в которой сотрудник:

• Чувствует себя преданным организации
• Отождествляет себя со своей организацией
• Чувствует удовлетворение своей работой
• Чувствую прилив энергии на работе

Подробнее читайте здесь: https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now?registration=success

Учитывая, что структуру OKR можно использовать для повышения уровня вовлеченности членов команды и что отличный уровень вовлеченности является катализатором достижения целей, он образует мощную комбинацию для устойчивого роста компании.

Чтобы создать гармоничный танец между OKR и вовлеченностью лидера или группы лидеров, рассмотрите и применяйте следующие принципы и тактики. Изучите практическое применение всех действий и тактик, описанных в этой статье, присоединившись к нашим курсам:

окр курсы

Обязательство

Чтобы поддержать повышение приверженности организации и ее целям, продемонстрируйте социальное влияние работы членов команды –

Производитель полупроводников существует не только для того, чтобы создавать продукцию мирового класса, но также может гордиться количеством рабочих мест, которые он создает в обществе. 

Консультант по управлению изменениями может восхищаться не только положительными результатами, которых команда добилась для организации, но и тем, как они обогатили опыт сотрудников и их жизнь.

Лидер или группа лидеров может быть унижена не только экспоненциальным ростом их компании, но и личностным ростом людей, которых они поощряли и поддерживали. В конце концов, основная функция лидерства – создавать других лидеров.

Свяжите задачи членов команды не только с ключевыми результатами и задачами, но и с целью. Чувство цели придает смысл работе и является одной из многих эффективных мер противодействия скуке и самоуспокоенности.

Мост между личным и фирменным стилем.

Когда люди в целом чувствуют себя в безопасности на своих должностях и чувствуют, что они не только «имеют право голоса внутри своей команды, но и что их голос важен и будет услышан», это прочная основа для осознания целей компании и ее общего духа. заложено.

Организация, которая заботится не только о своей финансовой выгоде, но и о развитии каждого человека в одной организации, способствует доверию и вере в свои коллективные цели. Если это так, то внутри организации уровень доверия высок не только среди членов команды, но и среди руководства, тогда отдельным людям становится экспоненциально проще идентифицировать себя с видением компании и соответствовать ему.

Ясность видения и сотрудничество в создании целей, систем ценностей, ключевых результатов и задач также порождают доверие. Уважительное, простое, правдивое и ясное общение — это золотая нить, которая связывает все элементы «экосистемы производительности».

В среднем для любого члена команды вполне естественно уклоняться от задач, в выполнении которых он не уверен. Поэтому имеет смысл поддерживать и наставлять сотрудников для укрепления доверия, что, в свою очередь, помогает им согласовывать свое поведение и идентифицировать себя с целями компании.

Основой уверенности является уверенность в себе, а уверенность в себе является результатом данных себе обещаний, которые вы либо сдержали, либо нарушили, точно так же, как действия, предпринятые в соответствии с обещаниями, данными лидерами, либо «делают, либо нарушают их».

Существует высокая корреляция между тем, насколько сотрудники заботятся об организации, и насколько организация, в свою очередь, заботится о них. Таким образом, руководство с сочувствием может стать мощным катализатором повышения уровня вовлеченности, однако хрупкий баланс между сочувствием и «твердостью» является основным фактором, который следует учитывать.

Чтобы система ценностей имела смысл и практическое применение, она не должна подвергаться обсуждению. Хотя общий климат вокруг любого взаимодействия должен быть атмосферой сочувствия и понимания, лидеры должны твердо придерживаться ценностей и стандартов поведения организации.

Удовлетворение от работы

Если вы чувствуете, что являетесь частью чего-то большего и значимого, и в то же время у вас есть возможность полностью раскрыть свой потенциал как члена команды, ваш уровень удовлетворенности как сотрудника, вероятно, будет выше среднего.

Когда мне с самого начала понятен мой потенциальный карьерный путь и я рассматриваю достижения как реальную возможность, основанную на высококачественном наставничестве и лидерстве внутри организации, я с большей вероятностью буду благодарен за эту возможность.

Разнообразие задач, возможность сотрудничества и позитивные, но сложные цели в контексте справедливого обращения – все это факторы, способствующие уровню удовлетворенности работой.

Не только достижение системы OKR может быть весьма удовлетворительным, но и путь к достижению может повысить уровень счастья. Еженедельные встречи, позитивные и поддерживающие коуч-сессии, общественные собрания и встречи — все это возможности для развития творчества, сотрудничества и удовольствия.

Справедливая и персонализированная система вознаграждений поддерживает более высокий уровень удовлетворенности работой и является одним из многих факторов, влияющих на повышение уровня вовлеченности.

Устоявшаяся культура обучения, в которой не только постоянно применяются современные методы обучения, но и неудачи рассматриваются как обучение, также является фактором, способствующим удовлетворению работой.

Постановка целей и взаимодействие

Без четких целей и задач и ясности задач членам команды крайне сложно оценить эффект от своей работы. Упражнения по постановке целей также дают возможность способствовать сотрудничеству и творчеству, если они проводятся в позитивной атмосфере.

Постановка целей в контексте отличной командной работы, а также позитивное и поддерживающее общение, соответствующее организационной культуре, могут повысить уровень вовлеченности сотрудников и генерировать положительную энергию.

.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР