«Занятость OKR» и «Успех OKR»: в чем разница?

«Занятость OKR» и «Успех OKR»: в чем разница и почему это важно? Цели и ключевые результаты могут быть достигнуты только тогда, когда наши команды постоянно заняты «правильными делами», которые приносят результаты. В контексте эффективности OKR термины «занятость» и «продуктивность» требуют высокой степени разъяснения.

занятость

Возможно, будет справедливо сказать, что многим людям не терпится рассказать нам, насколько они заняты. «Я очень занят» стало «модной фразой», отвечающей на клише «Как дела?».

НО

• Мы действительно заняты?
• Мы заняты приоритетами или просто случайными задачами, чтобы подтвердить вашу занятость?
• Мы сосредоточены или заняты деятельностью широкого спектра и не можем сосредоточиться на качестве?
• Добиваемся ли мы желаемых результатов благодаря своей занятости?
• Вырабатываем ли мы привычку быть занятым или регулярно размышляем о том, что работает, а что нет – приспосабливаемся ли мы?
• Заняты ли мы совместной работой над общим видением или мы активны ради активности?

Недавняя статья Harvard Business Review «раскрывает» концепцию занятости, то, как она стала символом статуса и как она влияет на производительность.

Нам придется быть занятыми приоритетами и деятельностью, которую мы можем контролировать, или деятельностью, на которую мы можем влиять, чтобы достичь наших целей.

Производительность

Производительность в целях пояснения можно разделить на понятия «эффективность» и «эффективность».

Эффективность – это «поступать правильно». Проводить маркетинговые кампании – это правильно.

Пока

Эффективность – это «поступать правильно и правильно, чтобы это приносило результаты». Проведение одних и тех же маркетинговых кампаний, основанных на ранее успешных кампаниях и тщательном исследовании рынка, может принести желаемые результаты. Получение правильных результатов чаще всего является итеративным процессом.

Получение правильных результатов основано на расстановке приоритетов и согласовании – согласовании с общим видением и определении приоритетности наиболее эффективных целей, показателей и мероприятий для видения организации.

Netflix сделал четкий стратегический выбор в пользу создания собственного оригинального контента высокого качества вместо потоковой передачи контента других студий и согласовал свои приоритеты, цели и задачи с этим выбором.

достижение OKR

Развертывание OKR и достижение OKR — это разные концепции, однако, конечно, способ развертывания OKR оказывает большое влияние на их достижение. Занятость, описанная в этой статье, вряд ли повлияет на достижение OKR.

Некоторые люди и компании составляют списки задач вместо OKR, но по-прежнему называют одни и те же списки задач OKR. Они не виноваты, а обусловленность. Вообще говоря, с раннего возраста нас приучают составлять списки задач и отмечать их галочками по мере их выполнения – это обеспечивает «дофаминовую дозу», чувство достижения и доказательство того, что мы действительно заняты.

Если бы мы расставили приоритеты этих же задач в порядке степени влияния на ключевые показатели (ключевые результаты) и того, как они в конечном итоге влияют на наши общие цели, мы положительно повысили бы наши шансы на достижение OKR:

Согласование, проверка, составление мощных OKR и «выполнение OKR» — все это факторы успеха структур целей и ключевых результатов.

«Выполнение OKR»

Что обеспечивает (насколько это возможно) успех OKR? Мы можем разработать идеальные OKR, но, в конечном итоге, то, что мы делаем коллективно как команда, имеет первостепенное значение для достижения OKR. Нам нужно делать то, что сложно – то есть избегать слишком большого комфорта, постоянно делая то, что у нас есть привычка, и вместо этого делать то, что необходимо для достижения.

Поэтому наши списки задач, направленные на достижение ключевых результатов, должны представлять не наши любимые виды деятельности, а наиболее эффективные проекты, задачи и инициативы (или, вероятно, наиболее эффективные), нравится нам это или нет.

Незамедлительные действия — дополнительный важный фактор достижения и устойчивого успеха OKR. Даже если мы начнем с малого и будем дальше строить, нам нужно будет принять немедленные меры после того, как мы составим OKR. Чем дольше задержка между процессом разработки проекта и принятием мер, тем выше риск того, что проект не начнется.

Нам нужно испытывать «возбуждение дискомфорта» во время развертывания OKRS –

Рад новому путешествию и тому, что мы всей командой достигнем далеко идущих целей. Некомфортно, поскольку настоящий и устойчивый рост происходит только за пределами нашей зоны комфорта.

Сочетание сильного лидерства, усердия и дисциплины может обеспечить постоянное выполнение OKR. Последовательная передача сообщений, поддержка и обучение со стороны руководства, дисциплина в проведении еженедельных продуктивных проверок и постоянные действия являются дополнительными составляющими успеха OKR.

Если мы, например, испытаем очень вдохновляющую Ратушу, чтобы «запустить» OKRS, а за ней последует «командование и контроль» и негативная среда во время наших проверок, нам будет чрезвычайно трудно достичь этого.

OKR вдохновляют, ориентированы на будущее и ориентированы на действия. Нам, как командам, необходимо согласовать свое поведение с характером OKR. Учитывая все вышеперечисленное и действуя в соответствии со всем вышеперечисленным, мы можем коллективно достичь «головокружительных высот» успеха.

Вот ссылка на нашу брошюру курса OKR Practitioner, которая поможет вам в вашем путешествии по OKR и научит вас, как разрабатывать мощные OKR

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР