Результативность OKR: Вовлеченность сотрудников.

 Ключевые результаты, такие как высокий уровень удержания сотрудников, удовлетворенность работой и стабильно высокая производительность, в сочетании с сильной обратной связью, могут раскрыть реальность цели обеспечения отличной вовлеченности сотрудников. Вовлеченность сотрудников при эффективном использовании может существенно повлиять на производительность и корпоративную культуру вашей компании.

Начните процесс обучения тому, как устанавливать правильные OKR, присоединившись к нашему практическому курсу OKR:

https://okrinstitute.org/course-calendar/

Вовлеченность сотрудников — это обширная тема, которая, тем не менее, имеет большое значение для устойчивой деятельности компании. В этой статье основное внимание будет уделено ключевым элементам вовлеченности, поскольку они связаны как с производительностью команды, так и с производительностью отдельного сотрудника.

Вовлеченность сотрудников и корпоративная культура

Любое взаимодействие происходит в контексте корпоративной культуры. Разумной отправной точкой в повышении вовлеченности сотрудников является устранение любых токсичных элементов вашей текущей рабочей среды.

Даже если отличные протоколы взаимодействия уже внедрены и выполняются в рамках токсичной бизнес-культуры, устойчивость позитивного и эффективного взаимодействия с самого начала находится под серьезной угрозой.

Серьезные усилия прилагаются к муниципалитетам, целевому обучению и коучингу, коллективному развлечению и четкой обратной связи, а также системам производительности, чтобы повысить производительность компании. 

Одновременно с этим действует старая привычка распространять негативные сплетни и «скептикам» проводить «полевой день» без какого-либо сдерживания. Неконтролируемые и устойчивые негативные привычки, скорее всего, одержат победу в усилиях по вовлечению новых сотрудников, если их не решать с самого начала инициативы по изменениям. Достижение целей становится все труднее и труднее, если не решать культурные вопросы.

Корпоративная культура может быть описана как то, что все сотрудники коллективно и регулярно делают по привычке. Климат компании можно охарактеризовать как отношение членов команды к корпоративной культуре. В случае качества и частого взаимодействия заинтересованные стороны с большей вероятностью будут довольны культурой компании.

В следующей статье, опубликованной в Гарвардском обзоре бизнеса, рассматриваются способы, с помощью которых компании могут немедленно повысить вовлеченность сотрудников:

https://hbr.org/2021/10/how-companies-can-improve-employee-engagement-right-now

Повышение вовлеченности и производительности сотрудников

«Включенные люди придумывают, как победить конкурентов. Выключенные люди жалуются только на то, что их побеждают конкуренты».

Бен Саймонтон

Людей, которых нанимают, потому что они любят то, что они делают, опытных людей, жаждущих оттачивать навыки и даже больше, людей, которые чувствуют себя частью чего-то большего, людей, которые разделяют ценности и имеют сильную командную цель, для них нет никаких сомнений. участия, они полностью преданы делу и поставят перед собой амбициозные цели.

Достижение амбициозных целей — непростая задача, и методология взаимодействия должна учитывать множество факторов, таких как:

• Динамика команды
• Стили лидерства
• Стили общения
• Типы личности
• возраст и культурае

Взаимодействие должно происходить в безопасной, беспристрастной, непредвзятой и позитивной среде, в которой коллективное видение, цель, ценности и OKR являются основными компонентами «игрового поля», а не слишком многими правилами и слишком многими удушающими политиками.

Вовлеченность сотрудников как цель и связанные с ней ключевые результаты

Вовлеченность сотрудников как ключевая цель, связанная с обеспечением ключевых результатов, таких как удержание сотрудников, очень низкий уровень прогулов и увеличение продаж, может стать мощной комбинацией для повышения общей производительности компании.

Когда сотрудники заняты и развлекаются, но только ради вовлеченности и удовольствия, конечным результатом все равно может быть низкая производительность труда. Воодушевляющее участие не должно быть единственной целью, а также самоцелью.

Вовлеченность всегда должна соответствовать целям компании. Тем не менее, добивайтесь этих целей с удовольствием, помня, что стабильная работа обеспечивает устойчивость. Когда действия и цели значимы, они повышают уровень удовлетворенности работой и положительный опыт.

Управляющее резюме

Вовлеченность сотрудников и всех заинтересованных сторон, если уж на то пошло, имеют решающее значение при рассмотрении результатов деятельности компании. Однако взаимодействие должно происходить в контексте культуры роста, видения компании и других целей.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР