Как цели и ключевые результаты могут помочь вам достичь величия стартапа.

Быть основателем стартапа одновременно увлекательно и очень сложно. По данным Embroker, ежегодно 10% стартапов становятся успешными. Вининой в недостатке финансирования, непредвиденном ущербе, внутренних проблемах, рыночных силах и ряде других факторов ошеломляющее число 90% всех стартапов терпит неудачу. Таким образом, величие стартапа — непростое достижение, и для обеспечения роста и устойчивости необходимо учитывать несколько принципов.

Существует движущая сила, называемая предпринимательским духом, которая помогает некоторым преодолевать самые суровые испытания и неблагоприятные обстоятельства. 

В мире стартапов и предпринимательства не существует таких вещей, как гарантии, однако есть несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы увеличить свои шансы на успех.

Стартапы и OKR 

Управление стартапом – это желаемое в будущем состояние ведения устойчивого, эффективного, успешного и устоявшегося бизнеса. OKR также ориентированы на будущее и амбициозны и предусматривают четкие цели, которые необходимо достичь, а также ключевые результаты в их поддержку. Чем раньше будет раскрыт потенциал вашей стартовой команды, тем лучше для вашей производительности, а OKR — это расширенные цели, которые побуждают вашу команду выходить за пределы своего потенциала. Цели и ключевые результаты могут упростить стратегическое планирование и реализацию.

OKR способствуют сотрудничеству и концентрации внимания, и со временем это может дать вам серьезное конкурентное преимущество.

Нет ничего плохого в том, чтобы изначально уделять особое внимание OKR, которые приносят прибыль, пока не забывают о других элементах «экосистемы эффективности», таких как цель и социальное воздействие. Никогда не теряйте внимания к своим людям и всегда заботьтесь о них, поскольку люди приносят прибыль.

Цель: Увеличение продаж нашего основного продукта.

Ключевой результат #1. Увеличьте количество звонков по продажам с 50 до 100 в месяц.

Ключевой результат #2. Повысьте коэффициент конверсии от звонков по продажам на номер 25%.

Чтобы достичь пределов своего потенциала и стремиться выйти за пределы своих зон комфорта, необходимо сделать больше и необходимы определенные качества.

Идеи

Качество исполнения определяется тем часто неуловимым переломным моментом, когда великая идея активно и вдумчиво экспериментируется. Затем эти эксперименты необходимо превратить в продукт или услугу, которые можно успешно вывести на рынок.

Часто основатели стартапов почти все время находятся в «режиме экспериментирования», стремясь найти ответы. Создание действенной и хорошо продуманной маркетинговой стратегии как можно раньше является одним из действий, которые могут помочь начать исключать «догадки» из уравнения.

Установление четкого и прозрачного общения между всеми заинтересованными сторонами и отслеживание практических инициатив, связанных с общением, также помогает создать более четкий путь. Все эти элементы могут стать частью вашей структуры целей и ключевых результатов.

«Грит»

Упорство – это «придерживаться своего будущего изо дня в день, независимо от того, с какими препятствиями вы можете столкнуться». Упорство лежит на пересечении настойчивости, твердых обязательств, веры и уверенности. 

«Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это чистая настойчивость.

 Когда упорство станет руководящим принципом в вашей жизни и усердной практикой, вы обнаружите, что не можете сдаться, даже если захотите. Настойчивость и упорство не должны быть практикой просто ради их достижения – настойчивость и упорство должны быть наполнены целью и сильным видением, чтобы они имели истинный смысл. Вам следует упорствовать ради чего-то, что приносит удовлетворение и имеет глубокий смысл.

Я учу своих индивидуальных коучинговых клиентов сознательно практиковать выдержку один раз в неделю. Это может принимать несколько форм –

Можно посидеть в медитации лишние двадцать минут, когда вам действительно не хочется этого делать.

Вы можете пробежать лишние два километра в тот день, когда у вас худшее настроение для бега.

Когда у вас выдался плохой и долгий день на работе, и ваше единственное желание — пойти, сесть на диван и посмотреть телевизор, чтобы забыть обо всем, это ваша очередь отправиться в долгий поход, то есть, если вы хотите улучшить свои навыки. «уровень зернистости».

Не переусердствуйте, советую такую практику раз в неделю. Если переусердствовать, это может легко привести к выгоранию и повысить уровень стресса, что будет контрпродуктивно.

Технические и мягкие навыки

Естественно, чтобы стать мудрым, вам нужно постоянно учиться в своей области и применять полученные знания на практике. Технические способности необходимы для достижения устойчивого успеха и важны, но это лишь одна часть цепочки создания стоимости успеха.

Я бы назвал то, что другие называют мягкими навыками, жесткими навыками просто потому, что они сложные:

* Трудно внимательно слушать

* Нелегко вести переговоры с совершенно другой точки зрения.

* Влиять на других сложно

* Повышение уровня вовлеченности вашей команды (команд) является сложной задачей.

* Принятие перемен противоречит большинству наших естественных инстинктов.

Эти и другие «какие навыки» стали необходимыми не только для выживания в нестабильном мире, но и критически важными, если вы хотите процветать и добиться устойчивого успеха.

Узнайте больше о нашем комплексном ответе на все вышеперечисленные сложности, присоединившись к нашему курсу OKR Leader и/или к нашей флагманской консультационной программе «Программа эффективности персонала»: https://okrinstitute.org/courses/okr-leadership-course/

Лидерство

Если вы администратор, который стремится постоянно улучшать свою работу и приносить пользу другим, служа видению и целям компании, то вы являетесь примером и лидером — вам не нужен титул, обозначающий старшинство, чтобы руководить. 

Лидерство – это поведение, а не титул. Вы можете стать лидером, и никто не назначит вас на более высокую должность.

Вызовы, поставленные деловым миром и мировой экономикой, требуют сильных лидеров и как можно большего их числа, чтобы преодолеть препятствия на нашем пути.

Основная функция лидеров — создавать больше лидеров, и я искренне надеюсь, что поддерживающее обучение и наставничество лежат в основе вашей бизнес-культуры. Лидерство – это также способность мобилизовать людей на реализацию стратегий.

Узнайте больше о стратегиях стартапов из обзорной статьи Harvard Business:

https://hbr.org/2018/05/strategy-for-start-ups

Лидерство, наполненное сочувствием, ценностями, целями и сильным видением, может стать выбором, который основатели стартапов делают с самого начала, чтобы получить большую выгоду для себя и всего мира. Я искренне надеюсь, что каждый основатель стартапа сделает этот выбор.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР