Как OKR и другие методологии дополняют друг друга

Никогда не должно возникать вопроса о том, конкурируют ли OKR с другими методологиями или системами управления; вместо этого мы можем потратить энергию на обнаружение того, как методологии, системы управления и принципы дополняют друг друга.

Когда мы коллективно согласовываем наше поведение, системы и методологии с нашей стратегией и видением, все эти элементы могут стать мощными инструментами, которые помогут нам быть более устойчивыми и успешными.

Важнейшим навыком управления является поиск способов, которыми методологии, системы и инструменты дополняют друг друга.

бережливое управление

Toyota сделала бережливое управление всемирно известным. Они создали культуру, основанную на ценностях, и чрезвычайно серьезно относились к принципам «уважения к людям» и «Кайдзен» (постоянное совершенствование). Действуя в соответствии с этими ценностями, они неустанно стремятся повысить ценность своих клиентов.

Бережливое управление направлено на повышение ценности для наших клиентов/пользователей/клиентов при одновременном удалении отходов. Потери – это не только трата денег, но и потеря времени и усилий. Бережливое управление также уделяет большое внимание постоянному совершенствованию.

Когда мы действительно ориентированы на результат как при разработке, так и при реализации OKR, мы повышаем ценность для всех наших заинтересованных сторон. Сосредотачивая внимание на главных приоритетах компании и измеряя то, что действительно важно, мы устраняем потери из того, как мы ведем бизнес. По мере того, как мы учимся на своих ошибках и неудачах и применяем то, что знаем, мы постоянно совершенствуемся за счет использования OKR.

ТРАНСФОРМАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО

История воспевает лидеров, которые ведут свой народ к желаемому будущему состоянию. По сути, это основная функция трансформационного лидерства – реализовать видение и стратегию компании.

Современный лидер должен добавить к своему набору навыков способность определять полезные инициативы по изменениям, чтобы быть эффективным лидером. Эффективное лидерство можно определить как: Делать правильные вещи правильным способом, чтобы это принесло правильные результаты. Мы, как лидеры, не можем делать одно и то же снова и снова и ожидать улучшения результатов. Нам необходимо трансформироваться там, где это применимо и полезно, чтобы обеспечить будущее нашей компании и ее заинтересованных сторон.

Трансформационное лидерство или лидерство изменений в основном касается:

1️⃣ Создание ценных активов для компании, которых раньше не было.
2️⃣ Совместное создание желаемого будущего состояния компании.
3️⃣ Расширение прав и возможностей большего числа лидеров и создание положительного влияния

Все вышесказанное справедливо, когда OKR применяются эффективно: мы преследуем далеко идущие цели и совместно создаем большую ценность для всех заинтересованных сторон. Благодаря этому очень прозрачному процессу нам раскрывается, кто является истинными лидерами или кто искренне хочет стать лидерами.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Что такое OKR?

OKR, или «Цели и ключевые результаты», представляют собой структуру постановки целей, используемую организациями для определения и отслеживания целей и их результатов. Они помогают согласовать цели компании с измеримыми результатами, чтобы гарантировать, что все движутся в одном направлении.

Как OKR дополняют бережливое управление?

OKR дополняют бережливое управление, подчеркивая цели, ориентированные на результат, которые повышают ценность для заинтересованных сторон. Как и бережливый менеджмент, OKR направлены на устранение потерь — будь то время, усилия или ресурсы — за счет сужения фокуса на главных приоритетах компании и постоянного совершенствования посредством обучения и адаптации.

Можно ли использовать OKR с трансформационным лидерством?

Да, OKR хорошо сочетаются с трансформационным лидерством. Они поддерживают лидеров в реализации видения и стратегии компании, ставя амбициозные цели и создавая атмосферу прозрачности и расширения возможностей. Такое согласование помогает создавать ценные активы, совместно создавать будущее состояние компании и расширять возможности большего числа лидеров.

Конкурируют ли OKR с другими методологиями управления?

Нет, OKR не конкурируют с другими методологиями управления. Вместо этого они дополняют различные системы и принципы, приводя поведение, системы и методологии в соответствие со стратегией и видением компании. Такое коллективное согласование повышает устойчивость и успех.

Как OKR способствуют постоянному совершенствованию?

OKR способствуют постоянному совершенствованию, фокусируясь на измеримых результатах и извлекая уроки как из успехов, так и из неудач. Этот процесс установления, отслеживания и оценки ключевых результатов помогает организациям постоянно совершенствовать свои процессы и стратегии, обеспечивая постоянное улучшение.

В чем основное преимущество интеграции OKR с другими методологиями?

Основным преимуществом интеграции OKR с другими методологиями является комплексное улучшение эффективности работы организации. Используя сильные стороны различных систем и согласовывая их с OKR, организации могут добиться большей эффективности, более четкой направленности и лучших общих результатов.

Как лидеры могут использовать OKR для стимулирования трансформации?

Лидеры могут использовать OKR для стимулирования трансформации, устанавливая амбициозные и четкие цели, соответствующие видению компании. Это помогает выявлять и реализовывать инициативы по изменениям, стимулировать инновации и гарантировать, что усилия сосредоточены на достижении желаемого будущего состояния.

Каковы некоторые общие проблемы при внедрении OKR с помощью других методологий?

Общие проблемы включают обеспечение согласованности между различными системами, избежание чрезмерного усложнения и поддержание четкой связи. Крайне важно регулярно пересматривать и корректировать OKR, чтобы гарантировать, что они остаются актуальными и соответствуют другим методологиям и общей стратегии компании.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше об OKR и гибком лидерстве:

Контакт

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР