Как «командная работа OKR заставляет мечту работать»

Чтобы OKR работали устойчиво, ключевыми требованиями являются отличная командная работа и динамика. Отличная командная динамика состоит из нескольких элементов, таких как:

• Чувство принадлежности
• Общая цель и система ценностей
• Прозрачность
• Доверять
• Эффективное развитие навыков
• Отличное общение

И более

'ПОЧЕМУ AGILE идет наперекосяк» – Статья Линдси МакГрегора и Нила Доши в Harvard Business Review дает глубокое понимание того, почему Agile-практики идут не так, как надо, а также то, как конкретные мощные стратегии могут улучшить командную работу и производительность:

Вместо процесса, в котором один человек пишет требования (даже небольшие), а другой их выполняет, и все это без стратегической Полярной звезды, команда, стремящаяся к истинной гибкости, должна иметь процесс без передачи управления, а не процесс, в котором один человек пишет требования, а остальные другой их выполняет.

В процессе без передачи управления менеджер по продукту и инженеры (и любые другие заинтересованные стороны) являются партнерами по сотрудничеству от начала до конца при разработке функции».

Опираясь на практический опыт работы с OKR, мы предлагаем тот же подход при разработке схем целей и ключевых результатов: никаких ручных действий, а скорее совместный подход к совместному созданию каждой части структуры, от целей до ключевых результатов и вспомогательного плана действий. обеспечение высокого уровня прозрачности.

Читай полную статью здесь.

Отсутствие передачи управления — один из многих методов, способствующих командной работе и сотрудничеству. Тренеры Agile и OKR должны иметь арсенал этих методов, чтобы обеспечить устойчивое развертывание OKR, Scrum и гибкого управления проектами, чтобы не допустить, чтобы ориентация на командный контроль остановила гибкую разработку. в своих следах. Это будет включать в себя разрушение бюрократических слоев между традиционными отделами (которые не проходят Agile-трансформацию), но которым все же необходимо поддерживать Agile-команды.

Как HR-команда или отдел могут поддержать устойчивость OKR и Agile-методологий?

Член или члены финансового отдела (надеюсь, волонтер) могут быть назначены в команду OKR с пониманием того, что он или он должен ускорить обычные процессы и усовершенствовать их, чтобы лучше поддерживать команду.

Не обязательно все отделы полностью преобразятся. от традиционного подхода к Agile; все это зависит от контекста, например, от размера организации и от того, работает ли организация в строго регулируемой среде или нет.

Для поддержки успешного внедрения OKR и других гибких методологий для отдела кадров может быть очень полезно превратиться из «функционального HR» (обработка заработной платы и отпусков, организация обучения и т. д.) в «стратегический HR» (гибкий найм). и адаптация, совместное создание внутренних OKR, согласование поведения с культурой и видением компании посредством развития иммерсивных навыков).

Когда значительная часть или даже весь HR-отдел знает и применяет OKR, они могут оказывать практическую поддержку командам OKR и Agile и лучше понимать, как нанимать нужных людей, которые будут преуспевать в более гибкой среде.

В институте OKR мы, например, создали постоянно развивающиеся методы найма и адаптации, которые включают в себя составление должностных инструкций для новых сотрудников посредством уникального совместного упражнения.

Если HR-отдел изолирован от внедрения OKR и Agile-методологий, им будет чрезвычайно сложно, если возможно, эффективно нанимать, обучать и обучать для поддержки Agile-разработки и производительности.

‘Талант выигрывает игры, но командная работа и интеллект выигрывают чемпионат

Майкл Джордан

Для реализации видения компании требуется гораздо больше, чем просто индивидуальный талант и навыки. Мы наблюдали множество примеров в мире бизнеса и спорта, когда очень талантливые люди терпели неудачу из-за своей неспособности поставить потребности команды выше своих собственных.

Поскольку OKR — это амбициозные цели, а это по своей сути означает, что их трудно достичь, люди не могут сделать это в одиночку. Сильное лидерство, образующее мощную комбинацию с творческой и совместной командной динамикой, является важнейшим элементом устойчивости OKR.

Однако еще более важным, чем все вышеперечисленное, является правильное выполнение OKR. Ключевым фактором успеха OKR должно быть что-то более важное, чем индивидуальная или командная производительность.

Целенаправленные, результативные и ориентированные на результат OKR более устойчивы. Почему? Просто потому, что они больше ориентированы на клиента/клиента/пользователя и смещают фокус на наших наиболее важных заинтересованных сторон.

Интеллектуальные OKR — это:

✅ Выровнено
✅ Сосредоточенность (меньше значит больше)
✅ Приоритеты («Измеряйте то, что важно)»
✅ Ориентация на результат
✅ Целенаправленный (согласованный с практической целью)
✅ Ориентация на командную работу (поощряются творчество, сотрудничество и ответственность)
✅ измеримый (содержит в основном опережающие и динамические показатели)
✅ Динамичность — действия, связанные с OKR, такие как проверки, носят упреждающий характер.
✅ Ориентация на ценности (обеспечивает соответствие культуре компании)
✅ прозрачный

Приведенный выше список не представляет собой просто поля для галочек. Напротив, это постоянно развивающиеся, творческие и совместные усилия, направленные на практическое применение вышеуказанных принципов в сочетании с обеспечением устойчивости OKR и производительности.

Присоединяйтесь к нашему курсу OKR-лидерства научиться делать OKR более устойчивыми.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР