Как гибкие методологии и системы постановки целей дополняют друг друга.

Вам не придется выбирать между Agile-методологиями и системами постановки целей, такими как OKR и KPI, поскольку все они дополняют друг друга. Это вопрос перспективы:

Когда вы рассматриваете все методологии Agile и системы постановки целей как часть более обширной экосистемы производительности, этот более широкий взгляд позволит вам использовать и интегрировать все вышеупомянутые методологии устойчиво и с большой выгодой для компании.

Agile можно определить как:

«Это образ мышления и метод совершенствования инноваций посредством тесного сотрудничества с клиентами, а также адаптивного тестирования и обучения».

Гарвардский бизнес-обзор

OKR и KPI

Существует множество споров вокруг того, какие методологии с точки зрения новых способов работы и постановки целей лучше других:
Например, некоторые отдают предпочтение KPI, а не OKR. Это не тот спор, который стоит обсуждать, потому что OKR дополняют KPI, и наоборот. Спринты могут быть частью вашего плана действий для достижения важных результатов, а эпики и пользовательские истории могут быть частью ваших структур OKR.

Что касается Agile-методологий и систем постановки целей, это не сценарий «или-или»; вместо этого это вопрос интеграции и согласования.

KPI, вообще говоря, измеряют состояние вашего бизнеса. «Нездоровый KPI», такой как снижение продаж, можно улучшить с помощью структуры OKR, а реализованный OKR может стать KPI.

Операционная цель лежит в основе эффективности OKR, а структуры OKR должны реализовываться с учетом системы ценностей компании в качестве поведенческих стандартов, чтобы обеспечить соответствие корпоративной культуре.

Яркий пример: компания Nokia поставила перед собой весьма достойную цель – СОЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ. Эта Цель, к сожалению, опустилась вниз в их рейтинге приоритетов, поскольку они находились в режиме активного приобретения.

В то же время Apple серьезно отнеслась к цели ОБЪЕДИНИТЬ ЛЮДЕЙ и сделала ее своим приоритетом; Делая свои устройства простыми и элегантными и привлекательными, они искренне объединяли людей, а остальное уже история.

Когда команды действительно связаны с практической целью, это само по себе может стать важным фактором производительности – когда стюардесса видит себя не только человеком, который служит другим во время полета, но и тем, кто связывает других с тем, что важно (их семьи). , работа, карьера) она, скорее всего, будет уделять больше внимания тому, что говорит и делает, чтобы лучше служить другим.

OKR, KPI, Scrum и гибкое управление проектами оптимальны, если они соответствуют культуре роста, примером которой являются ценности компании. Решения, принятые во время внедрения любой из этих методологий или их комбинации, должны фильтроваться через систему ценностей компании или команды, чтобы обеспечить обоснованность и согласованность. НАПРИМЕР: «Можем ли мы реализовать этот проект в соответствии с нашим внутренним определением ЧЕСТНОСТИ и с высокой степенью СОВЕРШЕНСТВА (наши основные ценности)»

кликните сюда чтобы больше узнать о других гибких методологиях, таких как Scrum

Традиционные функции и Agile-команды

Традиционные функции организации также могут дополнять все Agile-методологии и системы постановки целей, если удалены слои бюрократии. Всем отделам не обязательно переходить на Agile во время перехода от традиционной организации к Agile.

Например, отделы ИТ, разработки программного обеспечения и HR могут трансформироваться в Agile-команды и методы работы. Напротив, финансовый отдел может функционировать так, как ожидается. Тем не менее, тесное общение и сотрудничество между вышеупомянутыми командами и финансовым отделом должны разрушить привычные слои бюрократии, чтобы обеспечить высокую скорость применения необходимых финансовых ресурсов для Agile-проектов. Вот несколько новых способов работы становится все более распространенным в организациях

Вышеупомянутое должно быть подкреплено гибким мышлением и новыми способами работы на стратегическом уровне организации. Полное участие заинтересованных сторон в методологиях Agile возможно только в том случае, если высшие уровни управления примут участие в иммерсивном обучении Agile.

К :

• уточнение Видения изменения,

• создание классификации команд,

• стратегии определения приоритетов

• и разрушение бюрократии

• реализация заявления о целях компании

• Высшее руководство теперь поддерживает новые способы работы.  

Баланс лидерства и управления является решающим фактором успеха в устойчивом внедрении гибких методологий. Хотя финансовый контроль, такой как бюджеты, кадровый контроль, такой как отпуск и заработная плата, а также операционный контроль, такой как стандартные операционные процедуры, должны быть в наличии, чтобы избежать хаоса, необходимо удалить слои бюрократии, чтобы поддержать гибкие методы работы. В то же время необходимо наличие сильного руководства, чтобы сделать практику всех вышеупомянутых методологий жизнеспособной и устойчивой:

Команды должны быть вдохновлены, а лидеры должны создать среду общих ценностей и доверия, чтобы команды могли внедрять инновации и процветать.

Присоединяйтесь к нашему курсу OKR-лидерства, чтобы больше узнать о трансформации традиционной организации в Agile-организацию:

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР