Создание исключительных результатов благодаря сильному лидерству
Сильное лидерство является требованием для обеспечения устойчивости системы показателей эффективности и ОКР.
В древние времена поэты и авторы песен запечатлевали в сознании людей достижения лидеров. В настоящее время социальные сети и ряд других платформ делятся делами и заявлениями лидеров со всего мира. Несмотря на то, что системы OKR являются отличными катализаторами производительности, их самих по себе недостаточно для обеспечения устойчивой производительности.
Как наличие сильного руководства, так и его отсутствие имеют несколько последствий: эти последствия в той или иной форме были ощущены всеми и демонстрировались, наслаждались или страдали публично.
Тем не менее, если бы это было так просто: сначала определить, что такое лидер, а затем на самом деле быть лидером, тогда каждый был бы им. По всему миру предпринимаются бесчисленные попытки воспитать больше лидеров с помощью курсов, программ и наставничества.
Теорию лидерства относительно легко понять, но практическое применение принципов лидерства – непростая задача. Вероятно, большинство людей в деловом мире согласятся, что сильное и эффективное лидерство является необходимым условием устойчивого успеха.
Лидерство и устойчивая производительность
Google объясняет свой успех не только структурой OKR, но также сильным лидерством и культурой, основанной на ценностях. Любые изолированные попытки улучшить производительность, например сосредоточение внимания исключительно на OKR или других структурах производительности, скорее всего, потерпят неудачу, поскольку этот метод не учитывает тот факт, что существует множество элементов устойчивой производительности.
«Великий человек привлекает великих людей и знает, как удержать их вместе»
Йохан Вольфганг фон ГетеКогда мы отправляемся на путь претворения желаемого будущего в реальность, возникает ряд препятствий, некоторые из которых являются внешними силами, такими как внезапные изменения на рынке, а некоторые являются внутренними культурными проблемами компании.
В некоторых кругах кадрового сообщества «постковидную эпоху» называют «великой отставкой», поскольку все больше и больше людей оценивают влияние своей работы на общество и то, как ее работа влияет на их благополучие и психическое здоровье.
Взаимность стала в центре внимания. Вообще говоря, люди будут заботиться о компании только в том случае, если компания действительно заботится о них. Стало совершенно нереалистично ожидать, что люди будут заботиться о видении и целях компании, если компания не заботится о личном видении и личных целях отдельных людей.
Десятилетия назад ораторы и писатели, ориентированные на государственное руководство и человеческие ресурсы, уже были непреклонны в своих дискурсах о том, что «сначала нужно стремиться понять, прежде чем стремиться быть понятым», и много говорили о «мягких навыках, таких как общение и коучинг, для поддержки сотрудников в их личном развитии и карьерном пути». . Вы можете идеально ставить цели и разрабатывать идеальные рамки OKR, но для поддержки производительности должны присутствовать правильное общение и культура.
Об этих вещах легко говорить, другое дело – обеспечить их практическое применение. Эго, страхи, проблемы, непонимание, предубеждения и права – это лишь некоторые из длинного списка серьезных препятствий, которые вырисовываются перед концепцией устойчивого достижения.
В контексте вышесказанного я хотел бы определить лидерство как:
Практическая демонстрация мудрости, которая активизирует и вдохновляет людей вокруг общего видения, цели и системы ценностей и позволяет достигать совместных результатов.
В широком смысле устойчивая производительность подразумевает сильное лидерство, корпоративную культуру и управление амбициозными рамками производительности.
Какого волка ты будешь кормить больше всего?
По данным нейробиологии, у среднестатистического человека в день возникает около 50 000 мыслей, из которых 70% являются негативными. Негативные мысли усиливают эго, страхи, проблемы, предубеждения и права.
Настоящие и сильные лидеры-слуги в целом являются оптимистами. Быть оптимистом не обязательно означает, что вы должны отрицать негатив, вы просто предпочитаете больше концентрироваться на позитиве и находить наиболее эффективные возможные решения негатива.
Буддийские учителя сравнили человеческий разум с дикой обезьяной, быстро бегущей и бесцельно меняющей направление. Таково состояние человеческого разума, пока он не находится под контролем. И только вы можете контролировать свой собственный разум, и никто не сможет и никогда не сделает это за вас.
Для иллюстрации давайте назовем одного «волка» положительным, а другого — отрицательным, и оба «волка» живы в вашем сознании. Эти два волка встречаются друг с другом в финальной битве. Кто победит? Ответ прост – тот, которого вы кормите больше всего.
Настоящие лидеры-слуги больше всего кормят «позитивного волка», но при этом не отрицают, что между двумя волками существует борьба.
Лидерское мышление.
То, как вы проснетесь, во многом определяется тем, как вы легли спать прошлой ночью (с позитивным, спокойным и расслабленным умом или с беспокойным и негативным умом). Все большее число «гуру» лидерства, мышления и производительности обучают утреннему ритуалу.
Я слишком настоятельно рекомендую утренний ритуал, чтобы сосредоточить ум, но более сильная рекомендация — провести вечерний ритуал, чтобы обеспечить спокойствие, позитив и расслабление. Утренние ритуалы не имеют большого значения, если вы просыпаетесь с перегруженным и негативным умом.
Я также рекомендую вам адаптировать свои ритуалы к тому, что вам действительно нравится, и не заставлять себя делать то, что вы ненавидите, первым делом утром или перед сном. Здесь я предлагаю только гибкие и упрощенные рекомендации:
* Не позволяйте вечерним и утренним ритуалам стать «бременем времени»: 10–20 минут вполне достаточно.
* Делайте что-нибудь, что успокаивает ваш разум, что бы это ни было, это может быть медитация, молитва, прослушивание музыки, чтение, дыхательные упражнения и т. д., в течение нескольких минут вечером перед сном и утром.
* Делайте утром что-нибудь, что активизирует кровообращение, это может быть несколько отжиманий, немного йоги или несколько минут занятия боксерской грушей. Речь идет не об упражнениях для улучшения физической формы и похудания, а просто для активации гормонов хорошего самочувствия в организме.
* Сосредоточьте ум утром, прежде чем заниматься своими обычными привычками, такими как приготовление кофе или завтрак. Я призываю лидеров, которых я тренирую, либо внимательно слушать запись своего личного и корпоративного видения, целей, ценностей, структур OKR, а затем визуализировать. это как можно более четко.
Сильные лидеры обладают установкой на рост и направляют свой разум, навыки и людей на достижение достижений. Присоединяйтесь к нашему курсу «Лидер OKR» здесь, чтобы получить практические знания по внедрению структур OKR:
просмотр календаря
Лидеры — мастера вопросов, ориентированных на сотрудничество.
Лидер-слуга задает себе вопрос: как я могу лучше всего служить своему народу сегодня? Часто. Лидер-слуга поддерживает и тренирует своих людей, а не командует и контролирует членов своей команды.
Что мне нужно сделать, чтобы лучше всего поддержать вас? — хороший вопрос, который стоит задать тем, кого вы тренируете. Как мы можем работать вместе, чтобы добиться этого? Другой.
Означает ли этот аргумент, что лидеры-слуги легко поддаются манипулированию? Нет, совершенно точно нет: настоящий лидер-слуга не будет обсуждать систему ценностей компании и «встанет из-за стола, когда уважение перестанет оказываться».
Сильные лидеры — ненасытные ученики
Лидеры никогда не перестают учиться, даже после неудач, и знают, что неустанное применение знаний в конечном итоге приведет к мудрости.
В этом и заключается проблема: лидеров обычно изображают как превосходных ораторов, но вы ничему не учитесь, когда говорите, вы учитесь только тогда, когда по-настоящему слушаете. Задавая хорошо сформулированные вопросы, вы получаете ответ, а ответ является ценным источником учебного материала, если вы того пожелаете.
Видение, цели, ценности и предназначение, ориентированные на будущее, — это «здоровые навязчивые идеи» лидера-слуги.
Настоящее вдохновение исходит от чего-то более высокого, чем мы сами. Настоящий лидер-слуга высоко ценит свое видение, цели, ценности и задачи, ориентированные на будущее, и считает себя ответственным за них как за стандарт еще до того, как кто-либо еще даже подумает о привлечении их к ответственности.
Узнайте больше о том, что думает Гарвардский бизнес-обзор о том, что делает великого лидера:
https://hbr.org/2022/09/what-makes-a-great-leader
Директор по развитию талантов Института OKR
