Институт OKR сотрудничал с Bosch, ведущей международной инженерно-технологической компанией, чтобы улучшить стратегическое согласование и возможности реализации своих продуктовых и Scrum-команд с помощью OKR. Эта инициатива была направлена на интеграцию OKR в гибкую структуру Bosch для решения конкретных задач, реализации индивидуальных решений и достижения эффективных результатов.

Основная задача заключалась в том, чтобы согласовать продуктовые и Scrum-команды вокруг общих целей, гарантируя, что OKR дополняют существующие гибкие методологии для стимулирования целенаправленного выполнения и инноваций.

Для решения этой проблемы Институт OKR реализовал стратегическую образовательную программу:

• Курсы для практикующих OKR. Эти курсы были специально разработаны для Agile-коучей и менеджеров по продуктам. Они сосредоточены на разработке эффективных OKR и плавной интеграции их с существующими гибкими практиками Bosch, такими как Scrum. Обучение было специально разработано для того, чтобы предоставить руководителям групп знания и инструменты, необходимые для создания мощных стратегических OKR, соответствующих гибким методологиям.

Программа обучения привела к значительному прогрессу в подходе руководителей групп к OKR и гибким методологиям:

• Мощное составление OKR. Руководители групп приобрели опыт в разработке эффективных OKR, которые были четкими, измеримыми и амбициозными, что способствовало сосредоточению внимания и согласованности внутри команд.
• Согласование с гибкими методологиями. Участники научились согласовывать свои OKR с гибкими методологиями, такими как Scrum, гарантируя, что OKR улучшают, а не разрушают их гибкие практики. Такое согласование способствовало более сплоченному и динамичному подходу к достижению стратегических целей в рамках гибкой структуры.