6 стилей лидерства, расширяющих возможности для оптимизации эффективности OKR.

Слово «культура» происходит от латинского корня «cultus», что означает «забота». Забота друг о друге в команде, желание иметь лучшее друг для друга, а также извлекать максимальную пользу друг от друга — вот основа эффективности команды и OKR.

Лидеры или руководство компании являются хранителями культуры и задают тон и среду для взаимодействия и производительности команды. Основная цель лидеров – создавать больше лидеров, тем самым обеспечивая устойчивую производительность и влияние.

После того, как OKR установлены, от культуры, основанной на ценностях, сильного лидерства и мастерства командной работы зависит, будут ли те же самые OKR реализованы.

«Лидерство – это не доминирование, а искусство убеждать людей работать ради общей цели»

Дэниел Гоулман

Лидерство ситуативно, и разные ситуации могут требовать разных подходов и стилей. Вообще говоря, «метод или стиль командования и контроля» устарел, однако могут возникнуть обстоятельства, которые потребуют того же самого стиля для кратковременного возвращения.

Забота, обучение, поддержка и подача примера — это в основном то, что лидеры могут предложить своим людям, чтобы ориентироваться в очень сложной глобальной бизнес-среде. Чтобы добиться успеха, мы должны возглавить внедрение OKR.

Далее следует интерпретация шести стилей лидерства Дэниела Гоулманса, связанных с эффективностью OKR:

1. Авторитетный лидер. 

В контексте эмоционального и социального интеллекта авторитетный лидер — это лидер, ориентированный на видение. Он или она рассказывает и постоянно напоминает команде о том, куда они идут, но не говорит, как туда добраться. Команда коллективно учится тому, как добиться этого практически при поддержке друг друга и лидера/кораблей.

Все зависит от способности авторитетных лидеров убеждать, влиять и направлять членов команды к успеху. Авторитетный лидер создает среду, ориентированную на видение, в которой члены команды могут творчески и эффективно сотрудничать для достижения конечной цели. 

В контексте OKR лидер обеспечит соответствие целей видению компании и соответствие ключевых результатов целям. Он или она оставит команде разработку инициатив и задач для реализации ключевых результатов и целей.

Поскольку этот стиль является амбициозным и ориентирован на четкое будущее, он идеально сочетается с развертыванием OKR, поскольку OKR по своей конструкции также ориентированы на будущее и амбициозны.

2. Коучинг-лидер.

Этот подход обеспечивает поддержку, постоянное обучение и наставничество для достижения будущих целей и связывает индивидуальные цели с целями компании.

В центре внимания этого коучинга не прошлое и не подход к исправлению прошлого поведения, а мотивация и расширение возможностей для достижения желаемого будущего.

В идеале коуч-лидер делает сессии коучинга короткими, целенаправленными и практичными, но при этом вдохновляющими. Подготавливая вдохновляющие вопросы, которые помогают членам команды найти ответы для себя, лидер обеспечивает позитивную среду для развития.

3. Аффилиативный лидер.

Этот стиль направлен на объединение людей, инклюзивность и создание гармонии внутри команды. Этот стиль пронизан эмпатией, но должен быть сбалансирован и интегрирован с системой ценностей команды.

Когда люди чувствуют себя в команде в безопасности, чувствуют себя включенными в команду, их ценят и им часто напоминают об их ценности для команды, они, скорее всего, будут стараться изо всех сил ради этой команды. Однако если они испытывают сомнения и не понимают, чего именно им нужно коллективно достичь, отдельные члены команды не будут чувствовать, что они в состоянии внести в команду все возможное.

Гармоничные команды стремятся к непосредственной близости, часто хотят быстрого взаимодействия и обмена информацией, чтобы помочь друг другу в действии и показать свою поддержку друг другу.

Делайте проверки OKR короткими и максимально практичными. Обмен мнениями должен быть коротким, равным и одновременно поддерживающим и полезным.

4. Демократический лидер.

Этот стиль больше ориентирован на слушание, чем на указание. Когда вы действительно слушаете, вы многому учитесь. Этот стиль также расширяет возможности лидера и способствует сотрудничеству.

Эффективный демократический лидер вступает в беседу с хорошо сформулированными вопросами, которые помогают ему или ей улучшить понимание, сотрудничество и результаты.

5. Лидер, задающий темп.

Этот стиль очень ориентирован на результат, и сам лидер часто вмешивается в процесс, чтобы обеспечить, насколько это возможно, достижение целей. 

Лидер, задающий темп, требует от всех членов команды высоких стандартов, а также применяет их к себе. Этот стиль может привести к успеху, но его необходимо балансировать с высоким уровнем поддержки, сочувствия и позитивной культурой, а то и с выгоранием и высоким штатом сотрудников. оборот может иметь негативные побочные эффекты.

Этот стиль можно сбалансировать со стилем коучингового лидерства, и когда лидер вступает в него, это должно быть сделано для того, чтобы показать положительный пример, а также поддержать и помочь другим.

Когда лидер «засучил рукава» во время инициатив и мероприятий OKR и принимает в них участие, это может быть именно тем примером, который нужен членам команды.

6. Принудительное лидерство. 

Этот стиль основан на командовании и контроле и представляет собой авторитарный подход. Этот подход следует использовать очень избирательно и только в кризисных ситуациях, когда времени на сотрудничество и коллективное принятие решений очень мало или совсем нет. 

злоупотребление этим стилем обычно приводит к токсичной культуре и, в конечном итоге, к снижению производительности.

Когда этого требует кризис, лидеру иногда приходится просто отдавать приказы во время проверок OKR или совещаний.

Присоединяйтесь к нашему курсу «Лидерство OKR», чтобы узнать, как руководить успешным внедрением OKR:

КУРС OKR ЛИДЕРСТВА

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР