OKRs: cotações acionáveis que podem nos ajudar a avançar

Quando lemos palavras sábias e impactantes que ressoam em nós, a dopamina flui e nos sentimos bem. Essas palavras só terão um impacto duradouro sobre nós e sobre aqueles que influenciamos quando agirmos consistentemente de acordo com elas. A seguir estão algumas citações acionáveis que podem nos ajudar a avançar e alcançar nossos OKRs.

Alcançar OKRs não é tarefa fácil; requer visão, ação ousada e excelência no trabalho em equipe. No entanto, definitivamente vale a pena o esforço, pois criamos um estado futuro emocionante e desejado para todas as nossas partes interessadas, alcançando objetivos e resultados-chave priorizados e focados em resultados

Escolhemos três citações que, quando concretizadas por meio de ações consistentes, podem ter um efeito extremamente positivo no alcance de metas de longo alcance, como OKRs:

Bons líderes constroem produtos. Grandes líderes constroem culturas. Bons líderes entregam resultados. Grandes líderes desenvolvem pessoas. Bons líderes têm uma visão. Grandes líderes têm valores. Bons líderes são modelos no trabalho. Ótimos líderers são modelos na vida.

Adam Grant

Os OKRs exigem a presença de uma liderança forte para serem bem-sucedidos e sustentáveis. Quando moldamos coletivamente culturas positivas de alto desempenho que são inclusivas, colaborativas e inovadoras, criamos um ambiente propício ao cumprimento de metas.

O acima exposto é fortalecido por um sistema de valores práticos e partilhados, uma Visão convincente e líderes que mostram o caminho a seguir através dos seus comportamentos.

Como alcançaremos OKRs aspiracionais se não possuímos as habilidades necessárias para alcançá-los? Os líderes devem avaliar as lacunas de competências existentes que devem ser eliminadas para alcançar os nossos objetivos. Os líderes apoiam continuamente o desenvolvimento do seu pessoal. Não se trata apenas de atingir objetivos, mas também de enriquecer vidas.

Os grandes líderes nunca param de trabalhar consigo próprios e definem regularmente formas novas e melhoradas de servir o seu povo.

“Sucesso é caminhar de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo.”

Winston Churchill

Ver o fracasso como uma oportunidade de aprendizagem é ideal, mas complexo, pois o fracasso pode doer muito, mas o fracasso pode levar a vitórias quando o lidamos bem. Como líderes, devemos criar um ambiente de aprendizado constante e capturar esses aprendizados durante cada verificação e reflexão do OKR.

Neste contexto, é necessária uma forte orientação de mentalidade construtiva. A mentalidade de crescimento a orientação nos permite olhar apenas para o passado para aprender e depois aplicar esses aprendizados para beneficiar nossa equipe.

Qualquer fracasso aprendido e transformado em sucesso deve ser totalmente abraçado e celebrado, pois essa é provavelmente a forma mais rápida e eficaz de aprender.

Cabe àqueles que escolhem liderar moldar um ambiente onde o fracasso seja seguro. Seria também útil a todas as partes interessadas lembrarem-se de que o fracasso só tem um valor tremendo quando captamos as suas aprendizagens e as transformamos em ações confiantes.

Todos ou todas as empresas que já foram um grande sucesso podem contar histórias de graves desafios e fracassos e como essas mesmas dificuldades desempenharam um papel importante para torná-las o que são hoje.

Os melhores atletas correm o risco de lesões sempre que entram na arena, e um revés na sua vida pessoal pode estar ao virar da esquina. Os empreendedores de elite podem compartilhar suas histórias de dificuldades e tentativas e erros.

Muitas vezes, os melhores desempenhos ficam emocionados ao subir ao pódio do vencedor, refletindo sobre a experiência alegre de competir e vencer e todos os sacrifícios e desafios enfrentados na preparação para “a vitória”.

'Mudar uma organização, uma empresa, um país – ou um mundo – começa com o simples passo de mudar a si mesmo.

Tony Robbins

A mudança é um desafio, pois somos solicitados a dar passos claros e desconfortáveis para além dos limites das nossas zonas de conforto. Quando pedimos aos outros que mudem, nós os desafiamos; pedimos-lhes algo difícil, que não deve ser considerado garantido.

Quando, em vez de apenas falarmos sobre mudança, aplicamos mudanças positivas aos nossos comportamentos como líderes, estamos a dar um exemplo desejável a seguir. É um salto pedir às pessoas que se afastem do seu conforto e zonas de medo e em suas zonas de aprendizagem e crescimento. Portanto, precisamos de apoiá-los através de uma definição de prioridades focada, do desenvolvimento de competências e do fornecimento de um sentido de propósito.

Nosso dever final como líderes é criar mais líderes. Podemos fazer isso primeiro dando um exemplo claro através dos nossos comportamentos. Em segundo lugar, podemos apoiar e treinar outras pessoas quando precisarem de ajuda. Em terceiro lugar, os líderes necessitam de um forte foco para criar um clima positivo e motivador onde seja mais fácil executar.

Existem constantes para mudar – a mudança é confusa e difícil, mas gloriosa quando perseveramos e somos mudados pelas razões certas

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