Ele é usado para promover os objetivos da empresa e melhora produtivamente a colaboração e a correspondência em toda a organização. Assim como os OKRs, o SCRUM, assim como os OKRs, é usado para organizar e definir objetivos. Tornou-se tão conhecido em inúmeras empresas famosas. É inferível de sua ficção ajudar grupos a atingir objetivos muito agressivos em um período de tempo excepcionalmente curto. assim, este artigo irá elaborar um framework que consiste na diferenciação de OKR e SCRUM, bem como suas semelhanças para o alcance de metas

OKR (Objective Key Results) é um método de formulação e planejamento de metas que ajuda uma equipe, indivíduo ou organização a definir as metas de forma mensurável e acompanhar como elas estão indo. O OKR foi projetado para ajudar as organizações a definir metas de longo prazo em dias em vez de meses.

A natureza do OKR também é diferente. OKR tem propriedades mensuráveis, flexíveis, transparentes e aspiracionais. Normalmente, as metas são estabelecidas por um líder e, posteriormente, todos os membros da equipe podem descobrir o que os outros membros da equipe estão fazendo para atingir essas metas. Por isso é chamado de transparente. A preparação deste OKR pode ser considerada simples, mas requer um ritmo de trabalho rápido. A perspectiva e a criatividade dos membros da equipe serão muito benéficas para que a equipe alcance objetivos comuns.

SCRUM é um método de gerenciamento de projetos comumente usado para desenvolver software e outros produtos complexos. O framework SCRUM é leve e ágil, tornando-o adequado para resolver problemas rapidamente. O principal ponto focal do SCRUM enfatiza a estrutura do processo e não os métodos. A estrutura torna o SCRUM relevante, único e altamente eficaz no cenário global de hoje.

OKR vs. SCRUM e suas semelhanças fazem parte do alcance de metas

Os Objetivos e Resultados Chave são caracterizados regularmente no trimestre em curso e são obtidos diretamente das metas e da missão da organização. O SCRUM gerencia empreendimentos cotidianos que nos ajudam a nos aproximarmos do nosso objetivo. Utilizar OKRs para finalizar o scrum nos ajuda a escolher quais funcionalidades criar quando focamos nos destaques que fazemos. Usamos medidas emocionais. No entanto, com OKRs, temos uma base objetiva: esse componente nos aproxima do objetivo? 

Depois de fazer o OKR, o que é mais importante é justamente na seção de supervisão ou checagem criteriosa a implementação do plano de ação para atingir o OKR. A atuação do controle é onde o ritual das atividades de monitoramento se torna muito importante. O plano de ação é onde está o processo de coaching da equipe. No final, o trabalho em equipe que parece um e um objetivo é mais importante. Há Confiança ou Confiança entre os membros entre si. Há uma qualidade de conversa saudável, e todos se atrevem a expressar seus pensamentos livremente. Há um processo de dar feedback construtivo e também há um reconhecimento genuíno.

A existência de OKR para Empresa se compara ao SCRUM.

A OKR ajuda a equipe da empresa a avaliar os esforços para atingir as metas. O OKR é um sistema de gerenciamento de trabalho exclusivo porque, ao determinar o OKR, uma empresa pode ser sensível e responsiva às mudanças. Isso ocorre porque as marcas são feitas apenas para o curto prazo. Eu sinto que OKR é mais do que apenas definir metas e formas específicas de medição. Na minha opinião, OKR é mais amplo do que isso. OKR pode formar uma mentalidade nos rituais do nosso sistema de trabalho diário. Então, se eu puder definir OKR como um método sistemático usado para determinar metas (definição de metas) e como medir o alcance dessas metas. O OKR ajudará a focar as prioridades de trabalho necessárias para atingir esses objetivos e como as atividades rituais são realizadas para monitorar a execução do plano de ação.

A parte mais importante não é apenas fazer o OKR. É a execução e monitoramento do OKR. É como se isso não fosse um sprint, mas uma maratona. 

No entanto, os processos SCRUM limitam a independência, pois se concentram na capacidade do grupo de transmitir a utilidade desejada pelo cliente. Quando o OKR é executado próximo ao SCRUM, a ênfase está na satisfação das funcionalidades caracterizadas em Key Results, começando pelas funcionalidades definidas pelo cliente. Ao alterar nossa visão e passar de “Transmitir as características ideais do cliente” para “Conseguir Resultados-Chave que foram concordados com o cliente”, os colegas podem contar com sua independência para satisfazer seus OKRs, consideravelmente mais do que trabalhando para os objetivos de outra pessoa.

Prós e contras do uso de OKRs e SCRUM

A técnica SCRUM pode ser uma estrutura proficiente para criar rapidamente tarefas complexas em objetivos organizacionais medidos. 

Objetivos e caracterização

O ciclo SCRUM não tem uma definição única para os objetivos. Além disso, parece que os “objetivos” são simples, e há uma aposta em não ser capaz de caracterizá-los. Os trabalhadores perdem inesperadamente a lucidez de uma seção e não há compreensão compartilhada entre os grupos do que cada objetivo realmente envolve. OKR exige que os dois Objetivos e o Resultado Chave sejam feitos com base nos padrões SMART, dando total transparência a cada grupo e pessoa

Explicação dos padrões de realização

Repetidamente, a prosperidade de um empreendimento scrum é estimada pela qualidade. Os açougueiros não são uma maneira razoável de decidir a natureza da ocupação. Para resolver o problema, os OKRs são totalmente centrados no resultado e, de modo geral, nos resultados do negócio.

A técnica OKR compensa tudo o que a interação scrum normalmente precisa.

O caso de OKR como ferramentas de personagens principais para o Google

Em 2012, o Google realizou uma pesquisa chamada Projeto Aristóteles para encontrar o segredo para formar “The Dream Team”. Acontece que construir uma grande equipe não é determinado apenas por reunir as melhores pessoas. A realidade não é tão simples. Sua pesquisa conclui que, em grandes equipes, isso é demonstrado pela sensibilidade entre os membros da equipe e, mais importante, eles ouvem uns aos outros.

Ao final dessas descobertas, podemos utilizar os dois frameworks. Os OKRs ajudam os grupos a articular os objetivos gerais de uma associação ou grupo. O Scrum equipa os grupos com uma interação para seguir em frente em empreendimentos complexos. É fundamental que os esquemas que estão sendo removidos pelos grupos Scrum sejam para apoiar os objetivos comunicados nos OKRs.

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