O poder dos OKRs: como usar esta estrutura de definição de metas para transformar sua mentalidade e alcançar seus sonhos

O verdadeiro poder dos OKRs vai muito além da estrutura de definição de metas, pois contém vários
inerente mecanismos motivadores. Os OKRs apresentam a qualquer empresa oportunidades únicas e isso é
capitalizar os objetivos e os principais resultados como um funil para a execução da estratégia, juntamente com a promoção
novas formas de trabalhar que melhoram o envolvimento, a colaboração e, em última análise, a eficácia.

Os OKRs tendem a prosperar em ambientes onde uma orientação de mentalidade construtiva é predominante e geralmente
submete-se a uma morte rápida dentro de organizações onde uma orientação de mentalidade fixa é a ordem de
o dia. Ao moldar cuidadosamente as condições certas para que os OKRs prosperem como líder e estrategista, você
pode transformar sua mentalidade e realizar seus sonhos.

Atualmente, há um burburinho global em torno de OKRs e formas ágeis de trabalhar, e com razão, como aqueles
metodologias, quando aplicadas de forma eficaz, são mais propensas a resultar em resultados criativos, colaborativos e
ambientes de trabalho inspiradores. Organizações orientadas para comando e controle, que se recusam a
mudam seus hábitos geralmente estão morrendo de forma lenta e dolorosa em alguns casos e em outros casos
eles são transformados em cinzas rapidamente por concorrentes ágeis com altas taxas de inovação e velocidade para
mercado.

MAS
Na ausência de:

1. Uma visão, propósito e missão convincentes
2. Adesão das partes interessadas
3. Uma cultura positiva e orientada para o crescimento, sustentada por uma orientação de mentalidade de crescimento
4. Práticas de RH em sinergia com os pontos 1 a 3 acima
   
5. Metodologias ágeis e metodologias ágeis de definição de metas, como OKRs, podem ser facilmente renderizadas
   ineficaz.
   O trabalho de Caroline Dweck sobre mentalidade distingue lindamente entre uma orientação de mentalidade construtiva
   e um mentalidade fixa orientação. Mais sobre o livro aqui:
   

Como consultor, empresário e coach que trabalha em vários setores e em diversas culturas, eu
usei testes de mentalidade nas últimas duas décadas e uma observação muito interessante vem à mente
no momento em que este livro foi escrito:
Independentemente da capacidade intelectual, experiência prática ou formação, aqueles com mentalidade fixa
orientação tende a:

1. Apresentam um locus de controle externo – Eles tendem a culpar outros ou outras entidades por seus
   falhas e evite olhar para dentro em busca de respostas e oportunidades de melhoria.
2. Levantar a mão nas reuniões apenas para declarar problemas, sem oferecer soluções potenciais
3. Resistir à mudança mesmo quando for uma iniciativa de mudança muito útil e necessária
   Por outro lado, aqueles com um locus de controle interno saudável tendem a:
4. Olhe para dentro em busca de respostas e áreas de melhoria
5. Não fique amargo, mas melhore
6. Abrace iniciativas de mudança úteis
7. Seja voluntário quando se trata de estabelecer metas ambiciosas e inspiradoras

A mente tem uma maneira poderosa de atrair coisas que estão em harmonia com ela, boas e más.”

Idowu Koyenikan

Seria muito difícil, se não impossível, criar resultados positivos consistentes dentro
uma orientação predominante de mentalidade fixa combinada com um alto grau de pessimismo. Como resultado de
nesta linha de argumentação, sugerimos fortemente não contratar pessoas apenas pelas suas competências e inteligência, mas, mais importante ainda, pela sua mentalidade e atitude; isso vem junto com o lembrete de que
A mentalidade pode ser testada e treinada. (Embora o coaching de uma transformação de perspectivas
não é tarefa fácil)

Implantando OKRs

Ao implantar OKRs, você, como líder ou grupo de liderança, está enviando uma mensagem poderosa:
Estamos promovendo uma visão otimista do futuro e juntos podemos alcançar o futuro desejado
estado.
Esta mensagem deve ser consistente com suas ações e só será levada a sério por toda a equipe
membros se você leva esta mensagem realmente a sério e persevera, mesmo quando as coisas ficam difíceis
(e vai ficar difícil).
Embora “a esperança não seja uma estratégia”, os OKRs enviam uma mensagem de esperança quando efetivamente introduzidos. Ter esperança
não é uma estratégia, mas é um ponto de partida muito melhor do que uma orientação para o desespero.
O sucesso e a sustentabilidade dos OKRs dependem altamente dos seguintes fatores:

1. Alinhamento – Não apenas com a Visão da empresa, mas alinhamento com a formulação eficaz
   estratégias, bem como a cultura da empresa de forma altamente transparente.
2. Propósito e impacto – é um fato bem pesquisado que as pessoas não apenas buscam uma carreira, mas
   também uma causa e uma comunidade. Através do alinhamento transparente com os objetivos da empresa
   propósito operacionalizado e ao promover a colaboração podemos fornecer essas oportunidades
   aos membros da nossa equipe.
3. Uma orientação de mentalidade construtiva e uma atitude geralmente positiva
4. Um foco no resultado – foco nos resultados para todas as partes interessadas, mas especialmente para o cliente
   promove um clima motivador
5. Alterar aptidão
6. Planeamento – Temos os recursos humanos, a capacidade financeira, bem como as competências necessárias
   construindo capacidade para alcançar nossos OKRs?
7. As práticas de RH, desde a contratação até a integração, passando pela construção de habilidades e recompensas, sustentam todos
   os fatores acima.
8. Perseverança e disciplina. Perseverança e disciplina não são apenas princípios, são
   habilidades que podem ser ensinadas.
9. Relevância – estamos desatualizados e apenas tentando alcançar os concorrentes ou somos futuros
   orientados e dando saltos à frente da concorrência através da formulação de estratégias inteligentes
   e execução através de frameworks OKR?

Cursos Relacionados

Postagens recentes

Tag

#OKR

#OKR Coaching

#OKR Coach