OKR-woordenlijst

De “O” in OKR – de opgestelde verklaring van “wat” een organisatie, team of individu wil bereiken gedurende een OKR-cyclus. Doelstellingen moeten worden afgestemd op de algemene missie, missie en strategieën van een bedrijf. Doelstellingen moeten concreet, betekenisvol, kort, actiegericht en ambitieus zijn. De 3 soorten doelstellingen: zijn Toegewijd, ambitieus en lerend.

‘O’ staat voor Objective en ‘KR’ staat voor Key Result. Via OKR’s kunt u de voortgang volgen, afstemming creëren en betrokkenheid stimuleren.

Een OKR Practitioner of Expert voor de implementatie van OKR’s binnen een organisatie. Ze bepalen het proces van een organisatie die een gezonde OKR-praktijk en -cyclus implementeert en onderhoudt. Ze helpen elk misverstand over OKR's weg te nemen.

Een expert die organisaties coacht en ondersteunt op het doelstellingen- en resultaatkader. Deze begeleiding omvat vaak praktische hulp bij het opstellen, implementeren en verfijnen van, en het nadenken over OKR's.

Ook bekend als OKR-, Objective- of Key Result-lead. Een persoon die is toegewezen aan een specifieke OKR en verantwoordelijk is voor het behalen van een doelstelling of sleutelresultaat.

OKR werkt het beste bij regelmatige check-ins. Beoordelingen kunnen deel uitmaken van één-op-één-, wekelijkse en maandelijkse personeelsvergaderingen. Door regelmatig in te checken kunnen teams zich aanpassen als ze niet de verwachte voortgang boeken. Aan het einde van elke OKR zou er een meer formeel beoordelingsproces moeten zijn Fiets. Het beoordelen en reflecteren op doelstellingen en belangrijkste resultaten biedt de mogelijkheid om overwinningen te vieren en te analyseren wat er in de volgende cyclus anders kan worden gedaan.

1) Focus, 2) Afstemmen, 3) Commit, 4) Track en 5) Stretch zijn de belangrijkste superkrachten van OKR’s.

Een van de drie manieren om de gewenste toestand te definiëren: door input, output of uitkomst. Een Outcome OKR (of Key Result) is het krachtigst omdat het de neiging heeft om het gewenste resultaat zelf te beschrijven, in plaats van wat u doet om daar te komen. Uitkomsten zijn complexer dan outputs of inputs. Zij ga een uitdaging directer aan en reflecteer een voor en na. Het opstellen van een geweldig resultaat-sleutelresultaat kan extra tijd voor reflectie vergen.

Een van de drie manieren om de gewenste toestand te definiëren: door input, output of uitkomst. Een Output OKR (of Key Result) zijn de effecten van uw input, zoals het verhogen van de omzet of het conversiepercentage. Een effectieve Output verankert de acties (inputs) binnen de doelstelling. Als het uw doel is om een verkiezing zou het resultaat van de output kunnen zijn dat ‘50.000 mensen op de kandidaat stemmen’.