Het OKR Institute werkte samen met Henkel, een wereldleider op het gebied van consumptiegoederen en industriële technologieën, om hun leiderschapsteam te trainen in het opstellen van doelstellingen en sleutelresultaten (OKR's) op middenmanagementniveau voor verschillende Europese entiteiten. Dit initiatief had tot doel de strategische afstemming te verbeteren, de efficiëntie van de uitvoering te verbeteren en ervoor te zorgen dat de teaminspanningen in lijn waren met de overkoepelende bedrijfsstrategie van Henkel.

Henkel werd geconfronteerd met verschillende belangrijke uitdagingen:

• Strategische afstemming tussen entiteiten: Ervoor zorgen dat OKR's die door het middenmanagement van verschillende Europese entiteiten zijn opgesteld, in lijn waren met de mondiale strategie van Henkel, was een aanzienlijke uitdaging.
• Hiaten in kennis en vaardigheden: Er was een opmerkelijk gebrek aan bekendheid en expertise bij het opstellen en implementeren van OKR's onder middenmanagers.
• Betrokkenheid en adoptie: Het bereiken van brede betrokkenheid en adoptie van het OKR-framework op het middenmanagementniveau, en ervoor zorgen dat dit wordt vertaald in uitvoerbare doelen voor hun teams, vereist een aanpak op maat.

Om deze uitdagingen aan te pakken, heeft het OKR Institute een alomvattende strategie aangeboden:

• Aangepaste trainingsprogramma's: Voerde gerichte trainingssessies uit voor middenmanagers in de Europese entiteiten van Henkel, waarbij de nadruk lag op de fundamenten van OKR's, strategische afstemming en praktische toepassing.
• Alignment Workshops: gefaciliteerde workshops gericht op het afstemmen van de OKR's van middenmanagers op de mondiale strategische doelstellingen van Henkel, waardoor samenhang en duidelijkheid op alle niveaus van de organisatie wordt gewaarborgd.
• Continue ondersteuning en middelen: Doorlopende ondersteuning, middelen en hulpmiddelen geboden aan middenmanagers voor het opstellen, implementeren en volgen van OKR's, samen met strategieën voor het verbeteren van de teambetrokkenheid en acceptatie.

Het initiatief leidde tot verschillende positieve ontwikkelingen voor Henkel:

• Verbeterde strategische samenhang: De trainingen en afstemmingsworkshops hebben de strategische afstemming tussen de Europese entiteiten van Henkel aanzienlijk verbeterd, waarbij OKR's voor het middenmanagement de mondiale strategische doelstellingen van het bedrijf nauw weerspiegelen.
• Verbeterde OKR-expertise en -uitvoering: Middle Managers ontwikkelden een robuust begrip van OKR's, wat leidde tot een effectievere uitvoering en beheer van doelstellingen op teamniveau die rechtstreeks in lijn waren met de bedrijfsstrategie.
• Grotere betrokkenheid en culturele adoptie: Het initiatief zorgde voor een grotere betrokkenheid onder middenmanagers en hun teams met betrekking tot het OKR-proces, wat bijdroeg aan een cultuur van voortdurende verbetering en strategische focus.