Het OKR Institute werkte samen met Bauhaus/Bahag, een vooraanstaand retailbedrijf met hoofdkantoor in Duitsland, om de doelstellingen en belangrijkste resultaten binnen hun teams te implementeren. Het initiatief had tot doel de strategische afstemming en operationele efficiëntie te verbeteren door OKR's effectief te gebruiken. Deze samenwerking was gericht op het aanpakken van de uitdagingen van het integreren van OKR's binnen het raamwerk van het bedrijf, het bieden van oplossingen door middel van gerichte training en het bereiken van significante resultaten bij het opstellen en afstemmen van OKR's.

De grootste uitdaging was de uitrol van OKR's op het Duitse hoofdkantoor, waarvoor een genuanceerde aanpak nodig was om ervoor te zorgen dat het OKR-framework resoneerde met de strategische doelstellingen en operationele praktijken van het bedrijf, ook wel de OKR-hartslag van Bauhaus/Bahag genoemd.

Om deze uitdaging het hoofd te bieden, heeft het OKR Instituut een strategische oplossing bedacht:

• OKR Practitioner-cursussen: Er werden op maat gemaakte cursussen gegeven voor Agile Coaches en teamleiders, waarbij de nadruk lag op het opstellen van impactvolle OKR's en deze in lijn brengen met zowel de bedrijfsstrategieën als het unieke operationele ritme, of hartslag, dat karakteristiek is voor Bauhaus/Bahag's benadering van het stellen en bereiken van doelen .

Het opleidingsinitiatief heeft tot verschillende belangrijke resultaten geleid:

• Strategische afstemming: Teamleiders en Agile Coaches hebben de vaardigheden verworven om OKR's effectief af te stemmen op de strategische doelstellingen van het bedrijf, waardoor een uniforme richting op alle niveaus van de organisatie wordt gewaarborgd.
• Krachtig OKR-ontwerp: Deelnemers leerden krachtige, teamspecifieke OKR's op te stellen die niet alleen waren afgestemd op de strategische visie, maar ook waren aangepast aan de specifieke OKR-hartslag van Bauhaus/Bahag, en die de unieke cultuur en het operationele tempo van het bedrijf weerspiegelden.