perché gli okr sono le rockstar della definizione degli obiettivi
Gli OKR sono le Rockstar della definizione degli obiettivi. Perché? – Quando gli OKR sono implementati in modo efficace, sono orientati al futuro e stimolanti, basati sulla collaborazione e sulla creatività. Gli OKR nelle mani di leader e manager le cui teste sono in perfetta sintonia con i loro cuori portano a una performance magica.
sono appassionato. Quale azione ti porta a fare la tua passione? chiede Bono. Se il cuore non trova una rima perfetta con la testa, allora la tua passione non conta nulla. {OKR} ci offre un ambiente per il rischio, per la fiducia, quando fallire non è un reato federale'
Bono-U2
Sono cresciuto con gli U2 e ho visto molti testi appassionati trasformarsi in maestose esibizioni sul palco e album da record. Frasi poetiche sposate con emozione che mescolano riff di chitarra che parlano all'eterno. Suona e fonda il ritmo fondamentale come strumento per raggiungere la luna e oltre.
La passione è il primo ingrediente da versare nella coppa della definizione degli obiettivi, ma vale la pena ribadirlo:
'se il cuore non trova una rima perfetta con la testa allora la tua passione non conta nulla. La passione che rimane persistente come un sentimento nascosto composto da pensieri emotivi non può tradursi in un'azione significativa che cambia il corso delle organizzazioni e cambia il mondo. Leader e manager sono migliori quando sono appassionati e motivati.
La passione deve essere fortificata con la struttura per fiorire. Intrinseco a questa struttura deve essere l'azione, il tipo di azione che prende perpetuamente come metro di paragone l'eccellenza.
La struttura però non deve essere troppo rigida – come ha esclamato Bill James :
'La standardizzazione porta alla rigidità e la rigidità fa sì che le cose si rompano
Bill Giacomo
Ciò parla direttamente del delicato equilibrio tra leadership (ispirazione) e gestione (controllo). Troppa rigidità per lunghi periodi di tempo a scapito della creatività e della collaborazione demotiva e stanca proprio le persone di cui hai bisogno per essere al meglio.
D'altra parte, troppa ispirazione e troppo poche regole (SOPS, misure di sicurezza, controlli finanziari) creano caos e danni. È davvero un'arte raggiungere un sano equilibrio.
Intessuto attraverso tutte le SOPS e altre regole deve essere il rispetto per le persone, la cura sincera e la condivisione di valori e sogni affinché sia infuso con i giusti livelli di energia per mantenerlo. Leader e manager sono i custodi della cultura del business alimentata dallo scopo
Un quadro di definizione degli obiettivi deve essere abbastanza flessibile da consentire la collaborazione, la rotazione quando richiesto, la risoluzione creativa dei problemi e una mentalità di crescita positiva per prosperare.
Una discreta dose di passione e ispirazione deve fluire attraverso la struttura della definizione degli obiettivi affinché sia una fonte di energia e motivazione che culmini in prestazioni sostenibili.
Poiché i framework OKR sono orientati al futuro, guidati dalla passione, basati sulla collaborazione ma strutturati, questo ibrido di abitudine e passione lo rende la "rockstar della definizione degli obiettivi".
Perché alcuni Rockstar superano gli altri per decenni e perché alcuni leader e manager superano gli altri? – quando la visione e lo scopo sono superiori al sé quando i valori radicano pensieri eterei appassionati e li trasformano in magia pratica, allora, e solo allora, una crescita di 10 volte può essere non solo una possibilità ma una realtà sostenibile.
Obiettivi e risultati chiave iniziano con un forte perché (scopo). Ciò garantisce impatto e lavoro significativo. Poiché gli obiettivi sono diretti al futuro, crea eccitazione soprattutto quando è significativo ed è di vasta portata. I risultati chiave sono specifici e aggiungono l'elemento di messa a fuoco. Per raggiungere la grandezza è necessaria una concentrazione da lazer e i risultati chiave sono punti focali chiave.
Gli OKR possono essere applicati individualmente allo sviluppo personale, possono essere applicati a qualsiasi organizzazione e non sono limitati dal settore, gli OKR sono illimitati, quindi ha la comprovata capacità di assistere in scatti di crescita 10 volte superiori (Google e molti altri casi di studio).
Diventa un esperto OKR seguendo la nostra serie di corsi OKR pratici:
Come con qualsiasi altro strumento per le prestazioni, è valido solo quanto la persona o il team che lo utilizza. Le capacità di leadership sono il singolo fattore più importante quando si tratta di esecuzione.
Le prestazioni aziendali e/o aziendali sostenibili riguardano un ecosistema di elementi completamente integrato.
In presenza di prestazioni elevate costanti è molto probabile che:
È presente una forte leadership (ispirazione)
La gestione è buona (i controlli sono in atto)
Viene condivisa una ricerca guidata dalla passione per l'eccellenza del prodotto
Vengono praticamente applicati valori condivisi e non negoziabili
La creatività e la collaborazione sono incoraggiate
Il cambiamento utile è abbracciato e non contrastato
Scopri come la "rockstar" degli OKR, John Doerr, li imposta e li raggiunge:
https://hbr.org/2018/05/how-vc-john-doerr-sets-and-achieves-goals
Direttore dello sviluppo del talento dell'OKR Institute
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