Ridefinisci il successo con OKR Frameworks nel 2023

Sostenibile Performance e successo nel 2023!

"Il successo è la pace della mente, che è un risultato diretto dell'autocompiacimento nel sapere che hai fatto lo sforzo per diventare il meglio di cui sei capace."

Giovanni Legno

Un nuovo anno è alle porte e mentre facciamo forti tentativi sia di dare un senso sia di trovare antidoti efficaci per le conseguenze del covid e di altri eventi globali, alcune sfide importanti come i livelli di coinvolgimento costantemente bassi, "la grande rassegnazione ' e 'l'abbandono silenzioso si sta presentando'. Indipendentemente dal fatto che queste sfide specifiche e altre si presentino come dilemmi, problemi cronici o sintomi di altri problemi, spetta a noi come team trovare soluzioni efficaci e sostenibili.

Sul posto di lavoro, le persone sanno bene chi viene promosso, chi guadagna gli stipendi più alti e chi raggiunge la posizione di vertice. Se sei tu, ci sei riuscito. In questo modo, tutti impariamo e accettiamo la competizione e le situazioni vinco-perdi.

Cosa può fare un individuo in questo tipo di ambiente per assicurarsi una ragionevole fetta di torta? Ha bisogno di competere più vigorosamente per vincere. Quando la vincita si ottiene con questi metodi, ha un costo molto elevato e potrebbe non essere sostenibile.

Questa competizione e vittoria è importante anche dal punto di vista dell'organizzazione? In generale, le organizzazioni non sono interessate alla competizione e alla vittoria di per sé, sebbene molte pratiche, regole e valori organizzativi incoraggino la competizione.

L'organizzazione è focalizzata sullo sviluppo dei suoi membri e sulla gestione delle loro prestazioni al fine di realizzare i suoi obiettivi. Le organizzazioni sono quindi anche ambienti favorevoli per la competizione e le situazioni di vittoria-sconfitta. Vincere, perdere, competizione e premi sono usati come meccanismi per incoraggiare prestazioni migliori.

In generale, anche le società di cui facciamo parte definiscono il successo come vincere o perdere. Questo punto di vista trascura una delle caratteristiche più basilari dell'umanità: l'esistenza di differenze individuali in abilità, abilità e potenzialità sia fisiche che psicologiche. Anche la migliore istruzione, formazione e impegno non possono livellare questo campo di gioco tra gli individui.

Leggi questo articolo rivelatore della Harvard Business Review su "vincere a tutti i costi":

https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything

Dobbiamo ridefinire il concetto di successo poiché abbiamo tutti assistito al danno che "una cultura vincente a tutti i costi può fare:

Successo = la misura in cui sviluppi il tuo potenziale.

Il successo è una cosa e raggiungere un successo sostenibile è più complesso. Se il successo è stato raggiunto compromettendo i valori personali e aziendali, non può essere sostenuto.

Gli svantaggi del "modello vincente a tutti i costi"

Anche se il "criterio di successo vincente" individuale è così comunemente usato, presenta molti svantaggi che potrai anche ricordare dalle tue esperienze. Uno è che può esserci solo un numero limitato di vincitori in ogni situazione, in molti casi solo un vincitore, ma molti perdenti. Per lo più, anche il vincitore della medaglia d'argento in un evento sportivo è visto come "il migliore dei perdenti".

Un altro svantaggio è che molte persone, che sperimentano il fallimento, si sentono dei falliti, semplicemente perché non hanno vinto. Cosa possiamo suggerire come alternativa alla vittoria come criterio di successo?

Se invece consideriamo il successo come la misura in cui ogni individuo sviluppa, utilizza e realizza il proprio potenziale, il campo di gioco diventa molto più uniforme. Serve contemporaneamente come incentivo per lo sviluppo personale.

Sposta anche la valutazione delle prestazioni sulla base di criteri esterni (le prestazioni degli altri) a te e al tuo sviluppo come norma, che è un criterio di successo intrinseco.

Ora non competi più contro altre persone, ma contro te stesso. Implica inoltre che non ti avvicini più alla performance come risultato finale (vincere) ma come processo (scatenare e utilizzare il potenziale).

È risaputo che usiamo solo una frazione del nostro potenziale. Alcuni psicologi sono convinti che la maggior parte di noi realizza solo meno di 5% del proprio potenziale durante la vita. Dicono che anche i super realizzatori tra noi: gli Einstein, Da Vinci, Mozart, hanno realizzato meno di 10% del loro potenziale.

Il tuo ruolo di coach e/o leader è liberare il potenziale di team e individui e ridefinire il successo.

Partecipa ai nostri corsi OKR per imparare come evitare le insidie della "mentalità vincente a tutti i costi":

Corsi OKR

Diventa un servant leader attraverso OKR Frameworks

P (prestazioni) = P (potenziale) – I (interferenza)

Gli OKR, se utilizzati efficacemente dai servant leader, possono essere un canale per liberare il potenziale delle persone e dei team. Con un focus su tutti gli elementi dell'ecosistema delle prestazioni, come ad esempio lo scopo, l'inclusività e la collaborazione, i framework OKR possono garantire un 2023 di grande successo.

Tutti abbiamo del potenziale. Ci sono tuttavia una pletora di fattori sia interni che esterni che possono causare interferenze con l'attualizzazione del potenziale. È un'arte liberare il potenziale individuale e formare una squadra unita e performante. Per creare un ambiente ottimale per lo sviluppo di persone e team sono necessarie sia una leadership forte che una cultura inclusiva e orientata alla crescita.

Per liberare il potenziale delle squadre devi demolire o quantomeno rimuovere la maggior parte di ciò che interferisce con il potenziale:

• Credenze limitanti
• Dirigenti/capi di controllo
• paure e dubbi
• Insicurezze
• Incapacità di abbracciare un cambiamento utile
• mentalità vincente a tutti i costi
• Tossicità soffocante
• Mentalità fisse
• Diritto
• mancanza di disciplina

Implementando uno stile di leadership di supporto e coaching che onora le differenze tra le persone, galvanizza le persone attorno a una visione stimolante, condivide valori, promuove la collaborazione e crea obiettivi condivisi, stai effettivamente dando potere alle persone e fornendo un campo di allenamento per l'attualizzazione di sé e del team.

Quando lo spirito della leadership al servizio è vivo e vegeto all'interno dei tuoi quadri OKR, è probabile che siano più sostenibili e di maggior successo.

Tutto inizia con il modo in cui assumi e assumi le persone. Assicurati, per quanto umanamente possibile, di assumere persone:

• Con una mentalità di crescita
• Con integrità
• Con una forte voglia di imparare
• che trova ispirazione per gli stretch goal

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