Viene utilizzato per promuovere gli obiettivi aziendali e migliora in modo produttivo la collaborazione e la corrispondenza all'interno dell'organizzazione. Come gli OKR, SCRUM, così come gli OKR, viene utilizzato per organizzare e definire gli obiettivi. È diventato così famoso in numerose aziende famose. È deducibile dalla sua finzione aiutare i gruppi a raggiungere obiettivi molto aggressivi in un lasso di tempo eccezionalmente breve. quindi, questo articolo elaborerà il quadro che consiste nella differenziazione di OKR e SCRUM, nonché le loro somiglianze con il raggiungimento degli obiettivi

OKR (Objective Key Results) è un metodo di formulazione e pianificazione degli obiettivi che aiuta un team, un individuo o un'organizzazione a definire gli obiettivi in modo misurabile e a tenere traccia di come stanno andando. OKR è progettato per aiutare le organizzazioni a fissare obiettivi a lungo termine in pochi giorni anziché in mesi.

Anche la natura di OKR è diversa. OKR ha proprietà misurabili, flessibili, trasparenti e ambiziose. Di solito, gli obiettivi sono stabiliti da un leader e in seguito tutti i membri del team possono scoprire cosa stanno facendo gli altri membri del team per raggiungere questi obiettivi. Ecco perché si chiama trasparente. Si può dire che preparare questo OKR sia semplice, ma richiede un ritmo di lavoro veloce. La prospettiva e la creatività dei membri del team saranno molto utili al team per raggiungere obiettivi comuni.

SCRUM è un metodo di gestione dei progetti comunemente utilizzato per sviluppare software e altri prodotti complessi. Il framework SCRUM è leggero e agile, il che lo rende adatto a risolvere rapidamente i problemi. Il principale punto focale di SCRUM enfatizza la struttura del processo e non i metodi. Il framework rende SCRUM rilevante, unico e altamente efficace nello scenario globale di oggi.

OKR vs. SCRUM e le loro somiglianze contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi

Obiettivi e risultati chiave sono regolarmente caratterizzati nel trimestre in corso e derivano direttamente dagli obiettivi e dalla missione dell'organizzazione. SCRUM gestisce le attività quotidiane che ci aiutano a ritirarci più vicino al nostro obiettivo. L'utilizzo degli OKR per finire Scrum ci aiuta a scegliere quali funzionalità creare quando ci concentriamo sui punti salienti che creiamo. Usiamo misure emotive. Tuttavia, con gli OKR, abbiamo una base oggettiva: questa componente ci avvicina all'obiettivo? 

Dopo aver effettuato l'OKR, per di più, importante è proprio nella sezione di supervisione o verifica attentamente l'attuazione del piano d'azione per raggiungere l'OKR. L'esecuzione del controllo è dove il rituale delle attività di monitoraggio diventa molto importante. Il piano d'azione è dove sta portando il processo di coaching della squadra. Alla fine, il lavoro di squadra che sembra un unico obiettivo è più importante. C'è Fiducia o Fiducia tra i membri tra loro. C'è una qualità di conversazione sana e tutti osano esprimere i propri pensieri liberamente. C'è un processo di feedback costruttivo e c'è anche un riconoscimento genuino.

L'esistenza di OKR per l'azienda è paragonabile a SCRUM.

OKR aiuta il team dell'azienda a valutare gli sforzi per raggiungere gli obiettivi. OKR è un sistema di gestione del lavoro unico perché determinando OKR, un'azienda può essere sensibile e reattiva ai cambiamenti. Questo perché i voti sono fatti solo per il breve termine. Ritengo che OKR sia più di una semplice definizione di obiettivi e metodi specifici di misurazione. A mio parere, OKR è più ampio di quello. OKR può formare una mentalità nei rituali del nostro sistema di lavoro quotidiano. Quindi, se posso definire OKR come un metodo sistematico utilizzato per determinare gli obiettivi (impostazione degli obiettivi) e come misurare il raggiungimento di questi obiettivi. L'OKR aiuterà a focalizzare le priorità di lavoro necessarie per raggiungere questi obiettivi e il modo in cui le attività rituali vengono svolte per monitorare l'esecuzione del piano d'azione.

La parte più importante non è solo fare l'OKR. È l'esecuzione e il monitoraggio dell'OKR. È come se questo non fosse uno sprint ma una maratona. 

Tuttavia, i processi SCRUM limitano l'indipendenza poiché sono incentrati sulla capacità del gruppo di trasmettere l'utilità desiderata dal cliente. Quando OKR viene eseguito vicino a SCRUM, l'enfasi è sulla soddisfazione delle funzionalità caratterizzate nei Risultati chiave, a partire dalle caratteristiche definite dal cliente. Quando si modifica il nostro punto di vista e si passa da "Trasmettere le caratteristiche ideali del cliente" a "Raggiungere risultati chiave che sono stati concordati con il cliente", i colleghi possono fare affidamento sulla loro indipendenza per soddisfare i loro OKR, molto di più rispetto a quando lavorano per gli obiettivi di un'altra persona.

Pro e contro dell'utilizzo di OKR e SCRUM

La tecnica SCRUM può essere un framework competente per creare rapidamente compiti complessi in obiettivi organizzativi misurati. 

Obiettivi e caratterizzazione

Il ciclo SCRUM non ha una definizione univoca per gli obiettivi. Inoltre, sembra che gli “obiettivi” siano semplici e si rischia di non riuscire a caratterizzarli. I lavoratori perdono inaspettatamente lucidità da una sezione e non c'è comprensione condivisa tra i gruppi di ciò che ogni obiettivo effettivamente implica. L'OKR richiede che i due Obiettivi e il Risultato Chiave siano realizzati sulla base degli standard SMART, dando completa trasparenza a ciascun gruppo e persona

Spiegazione degli standard di realizzazione

Ancora e ancora, la prosperità di un'impresa di mischia è stimata in base alla qualità. I macellai non sono un modo ragionevole per decidere la natura dell'occupazione. Per affrontare il problema, gli OKR sono interamente incentrati sul risultato e, in generale, sui risultati aziendali.

La tecnica OKR compensa tutto ciò di cui l'interazione Scrum ha tipicamente bisogno.

Il caso di OKR come strumenti principali per Google

Nel 2012, Google ha condotto una ricerca chiamata Project Aristotle per trovare il segreto per formare "The Dream Team". Si scopre che la costruzione di una grande squadra non è determinata solo dal raccogliere le persone migliori. La realtà non è così semplice. La sua ricerca conclude che nelle grandi squadre, è dimostrato dalla sensibilità tra i membri del team e, cosa più importante, si ascoltano a vicenda.

Alla fine di questi risultati, possiamo utilizzare i due framework. Gli OKR assistono i gruppi nell'articolare gli obiettivi generali di un'associazione o di un gruppo. Scrum veste i gruppi con un'interazione per portare a termine impegni complessi. È fondamentale che gli schemi che vengono eliminati dai gruppi Scrum debbano supportare gli obiettivi comunicati negli OKR.

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