In qualità di coach Agile e di ex manager Ricerca e Sviluppo, proprietario del prodotto, Scrum Master e ingegnere di software embedded, ho avuto il piacere di sperimentare lo sviluppo senza obiettivi, senza guida. Ho assistito alla perdita di investimenti, alla perdita di soddisfazione dei clienti e dei dipendenti. Man mano che la mia carriera scalava i ranghi, ho adottato il modo agile di lavorare con me. E sì, la soddisfazione è sempre stata alta, i risultati sono stati nella fascia “buona”, gli investitori erano soddisfatti. Mi piace condividere il modo agile e il modo in cui gli OKR contribuiscono a creare una struttura leggera ma intricata che incide su tutto in modo profondo e significativo.