introduzione

Ci sono diversi elementi coinvolti nella creazione di team ad alte prestazioni e di team che raggiungono i loro OKR. La maggior parte dei membri del team desidera a Causa, carriera e comunità. Vogliono sentirsi parte di qualcosa di "più grande", che esiste anche una reale opportunità di avanzamento di carriera e che fanno parte di una squadra che condivide gli stessi valori.

Un elemento essenziale per creare team ad alte prestazioni è supportare l’allineamento dei comportamenti del team allo scopo (causa) dell’azienda. In generale, quando i membri del team percepiscono veramente che il loro lavoro ha un impatto positivo e aggiunge valore agli altri, saranno più propensi a perseguire obiettivi di vasta portata e a migliorare se stessi.

Un vero senso e una comprensione dello scopo possono aiutare i team a stimolare le prestazioni OKR. Durante i workshop sull'impostazione dell'OKR, l'obiettivo è spesso quello di allineare gli obiettivi con la visione dell'azienda e in modo interfunzionale. Oltre alla "norma" dell'allineamento degli OKR, allineiamo gli OKR allo scopo dell'azienda e ci stiamo dando una migliore possibilità di rendere gli OKR più efficaci e sostenibili.

Scopo un 'motore di energia'

Prendiamo come esempio la dichiarazione di intenti della NorthWest Airlines:

‘Mettiamo in contatto le persone con ciò che conta nella loro vita‘.

Ciò significherebbe che come piloti, ospiti di volo e hostess e come altri membri dell'equipaggio, non stiamo semplicemente portando le persone verso una destinazione, ma portiamo nel cuore la consapevolezza mentre svolgiamo i nostri compiti che stiamo collegando le persone alle loro famiglie, amici e collegamenti d'affari cruciali.

Seguire uno scopo significa che non stiamo svolgendo il nostro lavoro solo per il gusto di farlo o per guadagnare uno stipendio. Siamo anche pienamente consapevoli e stimolati dalla differenza positiva che stiamo facendo. In questo modo, il nostro lavoro ha più significato e possiamo collegare i nostri compiti e obiettivi quotidiani a questo significato e impatto che stiamo creando.

Una dichiarazione di intenti non dovrebbe quindi essere semplicemente una dichiarazione ma un principio che prende vita dalla nostra fiducia nell’impatto che stiamo creando e dalle nostre azioni quotidiane allineate alla stessa dichiarazione di intenti.

Una dichiarazione di intenti dovrebbe sia esprimere emozioni sincere illecite sia agire energicamente. Ecco altri esempi di dichiarazioni di scopo.

Harley Davidson

"Creiamo prodotti, servizi ed esperienze che ispirano i nostri clienti a scoprire l'avventura, trovare la libertà per l'anima e vivere lo stile di vita Harley-Davidson"

Nike

"Portare innovazione e ispirazione a ogni atleta del mondo: se hai un corpo, allora sei un atleta"

Collegamento di OKR e Scopo

In genere, gli OKR diventano più sostenibili e prosperi quando li allineiamo allo scopo dell'azienda. Tuttavia, questa forma di allineamento ha successo solo se la dichiarazione di intenti dell'azienda viene regolarmente citata, messa in pratica e persino venerata in tutta l'azienda.

Prendiamo come esempio la dichiarazione d'intenti di Harley Davidson:

"Creiamo prodotti, servizi ed esperienze che ispirano i nostri clienti a scoprire l'avventura, trovare la libertà per l'anima e vivere lo stile di vita Harley-Davidson"

"Ispirare i nostri clienti", "Scoprire l'avventura", "Trovare la libertà" e "Vivere lo stile di vita Harley Davidson" possono diventare tutti obiettivi supportati da risultati chiave e da un piano d'azione che, a sua volta, garantirebbe che la dichiarazione di intenti diventi realtà e viene continuamente agito.

Domande frequenti

In che modo lo scopo di un'azienda influisce sulle prestazioni dell'OKR?

Il senso di scopo di un'azienda fornisce ai membri del team una ragione chiara e motivante per allineare i propri obiettivi e sforzi. Quando i dipendenti comprendono come il loro lavoro contribuisce a una causa più grande, sono più motivati a raggiungere i propri obiettivi. Questo allineamento non solo solleva il morale, ma spinge anche i dipendenti a perseguire obiettivi ambiziosi che supportino la visione dell'azienda.

Perché è importante allineare gli OKR allo scopo dell'azienda?

Allineare gli OKR con lo scopo dell'azienda garantisce che gli obiettivi siano significativi e pertinenti. Questo allineamento aiuta i team a vedere il quadro più ampio e a comprendere l’impatto del loro lavoro. Promuove inoltre un senso di unità e valori condivisi, rendendo più probabile che i team si impegnino verso i propri obiettivi e collaborino efficacemente per raggiungerli.

Potete fornire esempi di dichiarazioni di scopo e il loro impatto sugli OKR?

Certo, ecco un paio di esempi:

• Compagnie aeree del Nord Ovest: “Connettiamo le persone a ciò che conta nella loro vita.” Questa dichiarazione di intenti significa che tutti i dipendenti, dai piloti al personale di terra, comprendono che il loro lavoro riguarda il collegamento delle persone con i loro cari e opportunità importanti, non solo il trasporto di passeggeri. Questa comprensione più profonda può ispirare i dipendenti a stabilire e ottenere OKR più significativi.
• Harley Davidson: "Creiamo prodotti, servizi ed esperienze che ispirano i nostri clienti a scoprire l'avventura, trovare la libertà per l'anima e vivere lo stile di vita Harley-Davidson." Questo scopo può essere tradotto in OKR incentrati su innovazione, esperienza del cliente e fedeltà al marchio, garantendo che ogni obiettivo contribuisca alla missione complessiva di ispirare avventura e libertà.

In che modo una dichiarazione di intenti può favorire il coinvolgimento e le prestazioni dei dipendenti?

Una dichiarazione d’intenti ben realizzata suscita emozioni sincere e azioni energiche da parte dei dipendenti. Dà significato al loro lavoro e collega le loro attività quotidiane a una narrazione più ampia e di grande impatto. Quando i dipendenti credono nello scopo dell'azienda e riconoscono il proprio ruolo nel raggiungerlo, è più probabile che siano coinvolti, produttivi e impegnati nei confronti dei propri OKR.

Quali misure possono intraprendere le aziende per allineare i propri OKR al proprio scopo?

Le aziende possono seguire questi passaggi per allineare i propri OKR al proprio scopo:

1. Definire chiaramente lo scopo: Assicurarsi che la dichiarazione di intenti sia chiara, stimolante e attuabile.
2. Comunicare lo scopo: condividere regolarmente la dichiarazione di intenti con tutti i dipendenti e spiegare come si collega al loro lavoro.
3. Incorporare lo scopo nell'impostazione OKR: Durante i workshop OKR, allineare gli obiettivi con la dichiarazione di intenti e garantire che i risultati chiave supportino questo allineamento.
4. Rafforzare lo scopo: fare riferimento e agire continuamente in base alla dichiarazione di intenti nelle riunioni, nelle revisioni delle prestazioni e nelle comunicazioni aziendali.
5. Festeggia i successi: evidenziare e celebrare i risultati che contribuiscono allo scopo dell'azienda, rafforzandone l'importanza e l'impatto.

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