L'OKR Institute ha intrapreso un viaggio trasformativo con Omantel, un'azienda leader nel settore delle telecomunicazioni, per formare i propri team HR, Strategy e team leader sulla stesura e l'allineamento degli OKR all'interno dell'organizzazione. Questa iniziativa mirava a incorporare un solido framework di definizione ed esecuzione degli obiettivi che risuonasse con la cultura aziendale e le dinamiche operative di Omantel.

La sfida principale che Omantel ha dovuto affrontare è stata quella di integrare il framework OKR in un modo che integrasse la cultura aziendale consolidata, garantendo l'efficacia del sistema nel guidare l'esecuzione degli obiettivi tra i diversi team.

L'OKR Institute ha implementato una serie di corsi OKR Practitioner su misura per i team chiave di Omantel coinvolti nel sistema OKR per affrontare questa sfida. Questi corsi sono stati progettati per fornire ai partecipanti le conoscenze e le competenze per applicare efficacemente gli OKR nei loro contesti operativi unici e nelle sfumature culturali.

Il programma di formazione mirato ha portato a diversi risultati chiave:

• Allineamento con la gestione strategica: i responsabili dei team hanno acquisito le competenze per allineare efficacemente gli OKR del team con gli obiettivi di gestione strategica di Omantel, garantendo che tutti gli sforzi del team contribuissero al raggiungimento degli obiettivi più ampi dell'organizzazione.
• Check-in settimanali per un coinvolgimento duraturo: i partecipanti hanno imparato a effettuare check-in settimanali regolari, che si sono rivelati fondamentali per mantenere il coinvolgimento con il sistema OKR e garantirne la continua pertinenza ed efficacia.
• Integrazione culturale e operativa: uno dei risultati più significativi è stata la capacità dei team leader di adattare il sistema OKR per adattarlo sia alla cultura aziendale generale di Omantel sia alle culture specifiche dei loro team. Questa adattabilità ha garantito che il framework OKR non fosse semplicemente imposto, ma diventasse parte integrante del tessuto operativo e culturale dell'azienda.