Una mentalità agile è il punto di partenza per l'esecuzione della strategia.

L'esecuzione della strategia riguarda in primo luogo la convergenza delle mentalità: lo stesso atteggiamento da cui hanno origine le strategie è spesso diverso dalla mentalità di coloro che devono eseguire lo stesso piano generale.

Quando i membri del team che alla fine devono eseguire la strategia sollevano domande, coloro che hanno creato la strategia o le strategie spesso lo percepiscono come resistenza al cambiamento. Tuttavia, il più delle volte, e in generale, queste stesse domande vengono poste a scopo di chiarimento: se non sei chiaro sulla strategia, come puoi eseguirla?

"Il successo oggi richiede l'agilità e la spinta a ripensare, rinvigorire, reagire e reinventare costantemente".

Bill Gates

Una considerazione vitale potrebbe essere quella di ripensare e rimodellare il modo in cui creiamo strategie, le verbalizziamo e le presentiamo a coloro che devono eseguirle. –

• Co-creando strategie il più possibile (l'effetto IKEA)
• Permettendo che le strategie vengano messe in discussione e rimodellate da altri che devono eseguirle:

Stiamo cambiando l'approccio e la mentalità tradizionali alla creazione e all'esecuzione della strategia.

Le strategie sono più precise quando sono presentate come un insieme di scelte.

Le strategie e gli obiettivi sono diversi, tuttavia accade che i dirigenti a volte forniscano un elenco di obiettivi quando vengono chieste le loro strategie.

Le strategie sono più precise quando rappresentano una o più scelte chiare. Come esempio:

Netflix ha deciso tra lo streaming di contenuti di altri studi e la creazione di propri, e il resto è storia. Quando un produttore di giocattoli inizia a trasformare i giocattoli in modelli di scala perfetta, si rivolge agli hobbisti adulti piuttosto che ai bambini.

Il punto di avere una strategia è differenziarsi dalla concorrenza. La forma più alta di una strategia è creare uno spazio di mercato incontrastato.

Giocare a 'recuperare' con la concorrenza è semplicemente giocare a 'recuperare' e non proprio una strategia nel vero senso della parola. Quando recuperi, raggiungerai solo un punto da cui è probabile che la competizione sia già partita per allora.

Un articolo di revisione aziendale di Harvard rivela perché tutti abbiamo bisogno di una storia per la nostra strategia.

Qual è il primo passo in ogni trasformazione?

Il primo passo in ogni trasformazione dovrebbe essere il cambiamento di mentalità? – Devi trasformarti in un'organizzazione agile con una mentalità diversa rispetto a quella in cui hai creato un'organizzazione tradizionale.

Per lo meno, è necessario un approccio di mentalità aperta al cambiamento affinché le iniziative di cambiamento siano sostenibili:

Le scelte deliberate della partecipazione sul potere
Progresso sulla perfezione
Autonomia sul controllo
Azione oltre l'analisi

Rappresenta un cambiamento di mentalità. Dobbiamo offrire esperienze coinvolgenti di Agile almeno ai primi tre livelli di gestione per supportare le scelte di cui sopra. Le decisioni di cui sopra, ad esempio, Autonomia sul controllo, non implicano che non ci saranno controlli (senza regole, ne deriverà il caos); è semplicemente una preferenza chiaramente dichiarata e un punto focale.

Cercare di convincere i decisori solo con la teoria non sarà sostenibile. Un approccio sperimentale può essere un punto di partenza per introdurre gli OKR in un'organizzazione. Quando l'organizzazione ha vissuto diversi anni di scarse prestazioni, può essere prudente puntare prima su "piccole vittorie" per riguadagnare slancio prima di puntare a raggiungere "stretch goal".

Che cos'è una mentalità Agile, allora?

Una mentalità Agile può essere descritta come una visione ottimistica ed entusiasta dello stato futuro della nostra attività basata sulla nostra convinzione collettiva nella nostra capacità di avere un forte impatto sul modo in cui plasmiamo il futuro della nostra attività.

Scelte deliberate, come Progress over Perfection, rappresentano ulteriormente una mentalità Agile. Una mentalità Agile è allineata e focalizzata sulla creazione di valore più velocemente per l'utente finale o il cliente del mio cliente, favorendo metodologie Agili come i framework Scrum e OKR.

Un elemento fondamentale di una mentalità agile è abbracciare pienamente iniziative di cambiamento benefiche. Un orientamento alla mentalità di crescita (strettamente collegato a un locus of control interno) è favorevole al raggiungimento di obiettivi estesi e all'implementazione di altre metodologie Agile. D'altra parte, una mentalità fissa (strettamente legata a un locus of control esterno) non favorisce la collaborazione, i metodi agili e le trasformazioni di successo.

Un orientamento al locus of control interno significa che ci assumiamo la responsabilità delle nostre azioni e promuoviamo la convinzione che possiamo migliorare e crescere dalla nostra posizione attuale. Per chiarezza, va detto che un livello estremamente elevato di locus of control interno può essere controproducente. Mantenere un equilibrio è sempre fondamentale.

Un locus of control esterno è un orientamento verso la colpa di fattori esterni per le scarse prestazioni - Un focus eccessivo su cose al di fuori del tuo controllo o influenza.

Il locus of control può essere testato e puoi essere istruito da un orientamento locus of control esterno a un locus of control interno, anche se, in molti casi, questo è difficile da raggiungere.

Con il consenso degli stakeholder e la chiarezza di visione, le strategie probabilmente si realizzeranno. Pertanto, una mentalità Agile si allinea con una visione chiara e una collaborazione. Per saperne di più su come gli OKR possono essere il ponte tra strategia ed esecuzione. Unisciti al nostro Corso di leadership OKR.

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