Redéfinissez le succès avec les cadres OKR en 2023

Durable Performance et succès en 2023 !

"Le succès est la tranquillité d'esprit, qui est le résultat direct de l'autosatisfaction de savoir que vous avez fait l'effort de devenir le meilleur dont vous êtes capable."

Jean en bois

Une nouvelle année est à nos portes et alors que nous faisons de gros efforts pour à la fois donner un sens et trouver des antidotes efficaces pour les séquelles de covid et d'autres événements mondiaux, certains défis importants tels que des niveaux d'engagement constamment bas, 'la grande démission ' et 'l'arrêt tranquille se présentent. Que ces défis spécifiques et d'autres se présentent comme des dilemmes, des problèmes chroniques ou des symptômes d'autres problèmes, c'est à nous, en tant qu'équipes, de trouver des solutions à la fois efficaces et durables.

Sur le lieu de travail, les gens savent très bien qui est promu, qui gagne les salaires les plus élevés et qui atteint le poste le plus élevé. Si c'est vous, vous avez réussi. De cette façon, nous apprenons tous et acceptons la concurrence et les situations gagnant-perdant.

Que peut faire un individu dans ce genre d'environnement pour s'assurer une part raisonnable du gâteau ? Il doit concourir plus vigoureusement pour gagner. Lorsque la victoire est obtenue par ces méthodes, cela a un coût très élevé et peut ne pas être durable.

Cette compétition et cette victoire sont-elles également importantes du point de vue de l'organisation ? De manière générale, les organisations ne s'intéressent pas à la concurrence et à la victoire en soi, bien que de nombreuses pratiques, règles et valeurs organisationnelles encouragent la concurrence.

L'organisation se concentre sur le développement de ses membres et la gestion de leur performance afin d'atteindre ses objectifs. Les organisations sont donc aussi des environnements propices à la compétition et aux situations gagnant-perdant. Gagner, perdre, la concurrence et les récompenses sont utilisés comme mécanismes pour encourager de meilleures performances.

En général, les sociétés dont nous faisons partie définissent également le succès comme gagner ou perdre. Ce point de vue néglige l'une des caractéristiques les plus fondamentales de l'humanité - l'existence de différences individuelles dans les compétences, les capacités et le potentiel à la fois physique et psychologique. Même la meilleure éducation, formation et engagement ne peut pas uniformiser ces règles du jeu entre les individus.

Lisez cet article révélateur de la Harvard Business Review sur le « gagner à tout prix » :

https://hbr.org/2008/05/when-winning-is-everything

Nous devons redéfinir le succès car nous avons tous été témoins du mal que peut faire une culture de la victoire à tout prix :

Succès = la mesure dans laquelle vous développez votre propre potentiel.

Le succès est une chose, et parvenir à un succès durable est plus complexe. Si le succès a été obtenu en compromettant les valeurs personnelles et celles de l'entreprise, il ne peut être maintenu.

Les inconvénients du « modèle gagnant à tout prix »

Bien que le « critère de réussite » individuel soit si couramment utilisé, il présente de nombreux inconvénients que vous pourrez également rappeler à partir de vos propres expériences. La première est qu'il ne peut y avoir qu'un nombre limité de gagnants dans chaque situation, dans de nombreux cas un seul gagnant, mais de nombreux perdants. La plupart du temps, même le médaillé d'argent dans un événement sportif est considéré comme "le meilleur des perdants".

Un autre inconvénient est que de nombreuses personnes qui connaissent un échec ont le sentiment d'être des échecs, simplement parce qu'elles n'ont pas gagné. Que pouvons-nous proposer comme alternative à la victoire comme critère de réussite ?

Si nous considérons plutôt le succès comme la mesure dans laquelle chaque individu développe, utilise et réalise son potentiel, les règles du jeu deviennent beaucoup plus équitables. Il sert simultanément d'incitation au développement personnel.

Elle déplace également l'évaluation de la performance sur la base de critères extérieurs (la performance des autres) vers vous et votre développement comme une norme – qui est un critère intrinsèque de réussite.

Maintenant, vous n'êtes plus en compétition avec d'autres personnes, mais avec vous-même. Cela implique en outre que vous n'abordez plus la performance comme un résultat final (gagner) mais comme un processus (libérer et utiliser le potentiel).

C'est un fait bien connu que nous n'utilisons qu'une fraction de notre propre potentiel. Certains psychologues sont convaincus que la plupart d'entre nous ne réalisons que moins de 5% de notre potentiel au cours de notre vie. Ils disent que même les super performants parmi nous : les Einstein, les Da Vinci, les Mozart - ont réalisé moins de 10% de leur potentiel.

C'est votre rôle en tant que coach et/ou leader de libérer le potentiel des équipes et des individus et de redéfinir le succès.

Rejoignez nos cours OKR pour apprendre à éviter les pièges de la « mentalité de gagner à tout prix » :

Cours OKR

Devenez un leader serviteur grâce aux cadres OKR

P (Performance) = P (Potentiel) – I (interférence)

Lorsqu'ils sont efficacement déployés par des leaders serviteurs, les OKR peuvent être un moyen de libérer le potentiel des personnes et des équipes. En mettant l'accent sur tous les éléments de l'écosystème de la performance, tels que, par exemple, l'objectif, l'inclusivité et la collaboration, les cadres OKR peuvent garantir une année 2023 très réussie.

Nous avons tous du potentiel. Il existe cependant une pléthore de facteurs internes et externes qui peuvent interférer avec l'actualisation du potentiel. C'est un art de libérer le potentiel individuel et de former une équipe performante et solidaire. Un leadership fort et une culture inclusive et axée sur la croissance sont nécessaires pour créer un environnement optimal pour le développement des personnes et des équipes.

Pour libérer le potentiel des équipes, vous devez démolir ou à tout le moins supprimer la plupart de ce qui interfère avec le potentiel :

• Croyances limitantes
• Contrôler les managers/boss
• peurs et doutes
• Insécurités
• Incapacité à adopter un changement utile
• mentalité de gagner à tout prix
• Toxicité étouffante
• Mentalités fixes
• Droit
• manque de discipline

En déployant un style de leadership de soutien et de coaching qui honore les différences entre les gens, galvanise les gens autour d'une vision inspirante, partage des valeurs, favorise la collaboration et crée des objectifs communs, vous responsabilisez efficacement les gens et fournissez un terrain d'entraînement pour l'actualisation de soi et de l'équipe.

Lorsque l'esprit de leadership serviteur est bien vivant dans vos cadres OKR, ils sont susceptibles d'être plus durables et plus efficaces.

Tout commence par la façon dont vous embauchez et intégrez les gens. Assurez-vous, dans la mesure du possible, d'embaucher des personnes :

• Avec une mentalité de croissance
• Avec intégrité
• Avec une forte envie d'apprendre
• qui trouve les objectifs extensibles inspirants

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