Les OKR et l'absolue nécessité des compétences

Une longue liste de points négatifs peut être attribuée à l'ère Covid, mais dans le même temps, la pandémie a également contribué à certains changements de paradigme positifs : les entreprises sont encouragées à considérer leurs collaborateurs comme l'atout le plus important et à investir massivement dans « cet atout ». classe » grâce au renforcement des compétences et à d'autres programmes.

Les cadres de définition d'objectifs, en particulier les OKR, mentionnés ici en raison de leur orientation future et de leur caractère ambitieux, contiennent plusieurs mécanismes de motivation qui contribuent à créer un climat plus engageant et motivant pour vos collaborateurs. La nécessité absolue de compétences, ainsi que les OKR, constituent le pont entre la stratégie et l'exécution.

Un leadership agile et une culture basée sur les valeurs sont d'autres éléments importants de « l'écosystème de la performance » qui ont les capacités inhérentes de donner à votre entreprise et à ses employés les moyens non seulement de survivre mais aussi de prospérer. Dans le contexte de cette écriture, les points focaux sont les OKR en tant que pont entre la stratégie et l'exécution et le renforcement des compétences en tant qu'élément clé de la stratégie.

Principalement, les entreprises n'ont pas parlé de leurs employés en tant qu'actifs de la même manière qu'elles parlent d'actifs de grande valeur tels que le pétrole ou les portefeuilles immobiliers, et elles n'ont pas nécessairement mis l'accent sur l'impact et les résultats à long terme de leurs programmes de renforcement des compétences.

Programmes de bien-être, ESG, et les programmes DEI sont très importants et doivent avoir la place qui leur revient au sein de toutes les organisations, mais pour une raison quelconque, le développement des compétences basé sur les résultats a tendance à occuper une petite partie de l'attention par rapport à l'attention des médias et à l'attention des cadres supérieurs accordée aux autres programmes mentionnés ci-dessus. programmes. Les plans stratégiques ont tendance à ne pas mettre l’accent sur le développement des compétences en détail et en adéquation avec les résultats souhaités et durables, et ce facteur en lui-même apporte la capacité d’exécuter le plan directeur en question.

Le plus grand atout dans les cadres OKR est votre personnel.

Nous ne pouvons atteindre nos objectifs que grâce aux personnes. La mise en place d'une culture de croissance Agile et d'un climat motivant sont des facteurs de succès essentiels pour faire en sorte que les transformations positives et les cadres OKR « collent ».

« La nécessité des compétences » souligne qu'une stratégie solide, la formation d'une culture de croissance et la rédaction d'OKR puissants forment collectivement un tremplin pour la croissance, mais les bonnes compétences collectives au sein de votre organisation sont nécessaires pour exécuter avec excellence.

Il peut être à la fois stimulant et gratifiant de demander aux gens de « s'étirer » au-delà des limites de leur zone de confort. Être « mal à l'aise » lors de la définition et de l'exécution des OKR est normal car ils sont tournés vers l'avenir et nous demandent de changer notre façon de travailler simultanément. Les objectifs et les cadres de résultats clés vont au-delà du "business as usual" (BAU) et vous demandez donc à vos collaborateurs plus que la norme.

Fixer des objectifs dans cet espace ambigu entre notre plafond de performance et notre limite de performance est un art avec plusieurs éléments, mais voici la très bonne nouvelle -

Avec la bonne concentration, n'importe quelle entreprise peut le faire, et le déploiement réussi des OKR peut entraîner une croissance sans précédent. Les OKR et les programmes de développement des compétences immersives forment une combinaison puissante qui peut stimuler la croissance.

Un article récent du Boston Consulting Group intitulé « Votre stratégie est aussi bonne que vos compétences », révèle qu'une stratégie ne peut être exécutée de manière durable que lorsque les équipes qui doivent mettre en œuvre l'intention stratégique possèdent les compétences ou développent activement les capacités requises pour actualiser le plan directeur.

La méthode traditionnelle de renforcement des compétences était et est bonne, mais ne suffira pas dans ce monde très instable dans lequel nous opérons nos entreprises. La formation générique et le coaching ont leur place mais lors du déploiement des OKR, des expériences d'apprentissage hautement ciblées et immersives de qualité supérieure doivent être créées afin de développer des « compétences agiles » essentielles.

Les principales compétences requises pour rendre les cadres OKR durables et dépasser les attentes en termes de réalisation des objectifs sont, mais sans s'y limiter :

Accepter le changement

Gérer la résistance au changement

Une orientation axée sur la croissance

Compétences pratiques en résolution de problèmes

 Communication efficace axée sur les résultats

Créativité et innovation

Programmes de renforcement des compétences qui constituent l'épine dorsale de l'exécution de la stratégie

Quand l'amour et les compétences se rencontrent, attendez-vous à un chef-d'œuvre

John Ruskins

Un changement de paradigme en termes de coaching de compétences et de programmes de renforcement des compétences au sein des organisations est nécessaire pour faire fonctionner vos programmes de compétences et pour équiper et habiliter vos employés à réussir de manière durable.

Nous devons concevoir des programmes sur mesure qui sont allégés, percutants, immersifs, mesurables et axés sur les résultats. Ces programmes doivent non seulement enseigner les compétences prioritaires qui sont absolument essentielles au leadership Agile et à la réalisation de nos objectifs collectifs, mais également permettre aux membres de l'équipe d'appliquer ces compétences immédiatement. En fin de compte, vos employés doivent connaître une croissance personnelle qui non seulement profite à l'entreprise, mais enrichit leur vie et leur famille.

Par programmes Lean, cela signifiait que nous :

Par programmes immersifs, nous entendons que les participants doivent être habilités à appliquer immédiatement et systématiquement leur apprentissage aux projets existants, et par mesurable, nous entendons que les résultats de la formation doivent être mesurés en termes de valeur et d'impact durable.

Les cadres OKR sont des outils idéaux pour aligner les compétences des équipes et des individus sur les objectifs de l'entreprise. Lorsque vous rédigez des cadres OKR solides, il est nécessaire d'être très précis dans la hiérarchisation et la définition des actions, initiatives et projets qui s'alignent sur les résultats clés et, en fin de compte, sur les objectifs de vos cadres. Ce haut niveau de spécificité garantit que vous pouvez, avec une relative facilité, définir les compétences requises pour aller au-delà de la norme.

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