Enflammez le succès des OKR avec l'extraordinaire puissance de Purpose en 2023

'Lorsque vous trouvez votre pourquoi, vous n'appuyez plus sur snooze !

Eric Thomas

Je crée un environnement vierge pour que les autres puissent faire leur travail plus facilement, et c'est important - lorsque vous croyez vraiment à cette déclaration en tant que nettoyeur et que vous la prenez au sérieux, cela transformera votre expérience de travail.

D'un autre côté, si vous permettez aux croyances limitantes de - ' Je ne suis qu'un nettoyeur, ou je ne suis que la réceptionniste ici, ou je ne suis que la recrue ici, de tourmenter votre esprit, vous infuserez votre expérience de travail avec des émotions négatives et des limites. votre capacité à grandir. 

Un sens de l'objectif déclenche le travail avec plus d'énergie et de sens et garantit que les OKR ont plus d'impact lorsque nous incluons l'objectif dans nos cadres de performance.

Quel impact notre travail a-t-il sur les autres ? Et quelles contributions positives collectives apportons-nous à ce monde en tant qu'équipe ? Ce sont des questions qui s'accentuent à mesure que les gens veulent renaître des cendres d'un travail banal pour être inspirés par l'impact et la différence qu'ils font.

Exemples d'objectifs de l'entreprise

Sud-Ouest – Compagnies aériennes : reliez les gens à ce qui est important dans leur vie grâce à des voyages aériens conviviaux, fiables et à faible coût. 

Pour voir votre travail dans un paradigme renouvelé, pour ne pas le limiter à être une hôtesse de l'air, un pilote ou un ingénieur, et pour voir la contribution que votre rôle apporte à l'image plus grande de connecter les gens à ce qui est important dans leur vie est un changement de mentalité important et puissant,

Cet état d'esprit transformé du travail axé sur les objectifs est une source d'énergie pour la réalisation et peut le rendre considérablement plus percutant. Servir les autres et servir un objectif plus grand que soi-même sont des ingrédients importants pour atteindre des « objectifs ambitieux » tels que les OKR.

Starbucks ne célèbre pas seulement le café mais aussi la connexion et s'efforce d'avoir un impact dans les quartiers. Cela commence par les employés, qui ne sont pas appelés employés mais associés. Une fois qu'un objectif collectif est non seulement cru mais partagé dans l'action, vous devenez plus que des employés, vous devenez une famille.

Je crois fermement que les entreprises devraient investir dans la définition d'un objectif d'entreprise fort et également aider les partenaires à définir leur/ses objectif(s) personnel(s).

En ce qui concerne les OKR et l'objectif, j'utilise l'expression : « OKR infusés d'objectif » - je recommande que l'objectif et le système de valeurs de l'entreprise soient fièrement intégrés dans les cadres d'OKR pour garantir le sens et l'impact. Cette approche, dans une certaine mesure, est un antidote à la résistance à la mise en œuvre des OKR.

De cette façon, vous ne vous contentez pas de déployer des cadres généraux pour la définition d'objectifs de manière isolée, vous créez plutôt un avenir meilleur en appliquant votre objectif et votre culture uniques à un cadre de définition d'objectifs efficace tel que les OKR.

Pourquoi fait-on ça? Et quel impact cela a-t-il ? – Les dirigeants feraient bien de réfléchir intensément à ces questions alors qu'ils se lancent dans le voyage pour atteindre les objectifs de l'entreprise. 

La « mentalité de gagner à tout prix » s'est avérée non seulement préjudiciable aux individus, mais aussi aux entreprises et aux sociétés. Bien sûr, faire des profits est essentiel, non seulement pour survivre, mais aussi pour prospérer et aider les autres à prospérer. 

Réaliser un profit au détriment des valeurs, de l'impact, du but et d'autres principes n'est pas durable et laisse une trace de dommages généralement irréparables. les principes non négociables sont des « filtres » efficaces pour tester à la fois la durabilité et l'intention des bénéfices que nous réalisons.

Les informations ci-dessus représentent des incitations claires à intégrer votre système de valeurs, ainsi que d'autres principes dans vos cadres OKR

Souvent, un artiste vedette hautement qualifié, intelligent et individuel peut ruiner l'effort d'équipe en étant égoïste et en ne servant que son ou ses objectifs individuels. Le vrai but est quelque chose qui est plus élevé que le soi.

Direction et objectif.

Qu'est-ce que votre passion vous amène à faire ? – demande Bono. La passion sans action ne sera qu'une flamme qui finira par s'éteindre.

Les OKR axés sur l'objectif sans plan d'action réellement exécuté ne valent rien. «Choisissez vos batailles avec beaucoup de soin, faites ce qui compte vraiment et faites-le avec passion et ouverture. Ouverture à apprendre et à s'adapter afin d'obtenir une image plus large.

Les vrais leaders serviteurs sont ces rares individus ou groupes de leaders qui forment le pont entre la stratégie et l'action. Ils construisent ce pont avec les matériaux de la vision, du but, des valeurs et de l'inspiration. Ils avancent avec courage et agissent en exemple pour les autres et au service des autres.

"Soyez le changement que vous voulez voir dans ce monde"

Gandhi

Généralement, les gens évitent le changement. Pourquoi? simplement parce que c'est inconfortable et que le changement représente l'inconnu. La citation de Gandhi est un appel à l'action pour ceux qui veulent être des leaders serviteurs, le changement commence par vous - Comment pouvez-vous avec une conscience claire demander le changement des autres si vous n'êtes pas disposé à changer ?

Qu'est-ce qui doit changer dans votre vie, quelles habitudes ne vous servent pas, vous et les autres ? Construisez la confiance en changeant cela avec une action courageuse et vous avez alors gagné le droit de demander des changements aux autres. 

Essentiellement, tous les objectifs et résultats clés sont représentatifs des programmes de changement car ils représentent un départ de l'état actuel vers un avenir qui n'est pas actuellement connu. Nous devons mener ces initiatives de changement avec un objectif et galvaniser notre équipe en tant que famille qui « respire cet objectif » ou ces objectifs.

Les peurs, les doutes et les insécurités peuvent être de puissantes émotions et détracteurs d'une performance durable. Nous sommes tous en proie à ces émotions et il est tout simplement humain de vivre des moments de panique.

Les objectifs étendus reflétés dans des objectifs de grande envergure et des résultats clés peuvent être intimidants. Cela peut aussi être très inspirant, mais cela dépend en grande partie de l'approche du leadership pour concrétiser ces objectifs.

Les dirigeants qui regardent des objectifs armés d'un but et d'une sagesse acquise au fil d'années d'application pratique de leurs principes solides sauront que « les montagnes peuvent être déplacées » avec la bonne culture d'équipe.

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