Gagnez la guerre des talents avec les OKR

C'est peu dire qu'il existe un « Guerre des talents » là-bas. Notre état d’esprit collectif et notre vision des talents et des membres de l’équipe constituent le point de départ pour diriger et gérer efficacement les personnes. Indépendamment de toute rhétorique liée à ce sujet, tant que nous considérons les employés comme des passifs et non comme des actifs, nous contribuerons à la « grande démission ». Les OKR, lorsqu'ils sont efficacement déployés, disposent de plusieurs mécanismes de motivation contenus dans des cadres. Les OKR, associés à une stratégie efficace de gestion des talents, peuvent :

• Augmenter les niveaux d'engagement
• Augmenter la satisfaction au travail
• Améliorer le taux de rétention des talents
• Vous aider à gagner 'The Talent War'

Un article récent de la Harvard Business Review intitulé : «  Repensez la proposition de valeur de vos employés Offrez à vos collaborateurs bien plus que de la flexibilité en INSEAD Le professeur agrégé Mark Mortensen et le professeur Amy Edmonson de la Harvard Business School déclarent que :

' LA GRANDE DÉMISSION et un marché du travail hautement concurrentiel ont fait d'attirer et de retenir les talents un défi majeur pour les employeurs. Pour y répondre, beaucoup suivent une stratégie de base : demandez aux gens ce qu'ils veulent et essayez de le leur donner. Aussi simple que soit cette réponse, elle peut être un piège.

L'article identifie en outre quatre éléments généraux d'une proposition de valeur pour les employés qui peuvent être utilisés et équilibrés pour gagner la guerre des talents, à savoir :

Offres matérielles

La croissance et le développement

Connexion et communauté

Signification et objectif

Les facteurs de succès de la gestion des talents

Il vaut la peine de régresser et de reconsidérer le premier point de l'article, l'état d'esprit avec lequel nous abordons le talent - les offres matérielles, la croissance et le développement, la connexion et la communauté, et le sens et le but n'auront pas l'impact combiné et souhaité si nous considérons tous ces éléments comme coûts et responsabilités envers l'entreprise.

Dans le contexte de la promotion d'un état d'esprit de croissance, en tant que leaders, nous devons coacher une orientation d'esprit de croissance, embaucher pour une orientation d'esprit de croissance et considérer les membres de notre équipe comme des atouts - les atouts les plus précieux.

Créer des offres matérielles convaincantes, assurer la croissance et le développement des membres de l'équipe, favoriser un sentiment de connexion et de communauté, et créer un impact à long terme grâce à un sens et un objectif, forment une proposition de valeur puissante pour les employés. Cependant, il doit être équilibré – les modifications d'un facteur peuvent en affecter d'autres.

En se concentrant sur l'un de ces éléments ou en se concentrant trop sur un élément au détriment des autres, on peut créer une culture toxique. Nous devons traverser avec précaution « la poutre d'équilibre » qui relie tous ces éléments pour gagner la guerre des talents.

' Une proposition de valeur efficace et durable pour les employés nécessite de traiter les quatre facteurs comme des éléments interdépendants d'un système intégré. '

Les OKR en tant que « colle » qui maintient ensemble les stratégies de gestion des talents

La capacité à distiller des stratégies de gestion des talents en une proposition de valeur pour les employés mise en œuvre avec succès est un énorme défi. Les entreprises doivent affiner leur approche de recrutement, leur intégration, leurs pratiques de développement des compétences et leur proposition de valeur globale pour les employés. Seule une approche holistique à cet égard sera durable.

Les OKR peuvent combler le fossé entre la stratégie et l'exécution. En hiérarchisant les tâches et les initiatives en fonction de leur impact potentiel élevé sur les résultats critiques et en agissant immédiatement, vous intégrez l'exécution dans vos stratégies de gestion des talents.

Selon la taille de votre entreprise et de vos équipes, votre proposition de valeur pour les employés peut devenir un cadre OKR en soi, et des éléments et sous-ensembles de votre proposition de valeur peuvent devenir des résultats et/ou des tâches clés, des initiatives au niveau de votre plan d'action des cadres OKR de différents équipes.

Les OKR internes peuvent être définis pour accroître l'engagement et la satisfaction au travail des employés, ainsi que le sens, l'impact et le but liés à leur travail.

Cependant, ce sont les mécanismes de motivation inhérents aux cadres OKR qui peuvent être les plus précieux pour la proposition de valeur de vos employés :

• Le « leader en tant que modèle de coaching », où un leader joue un rôle de soutien et de collaboration dans l'amélioration des performances, aide à renforcer le travail d'équipe et la satisfaction au travail.
• Le fait que les OKR soient tournés vers l'avenir et ambitieux renforce l'enthousiasme des membres de l'équipe
• Les équipes et les individus peuvent être copropriétaires des résultats, des initiatives et des tâches clés, favorisant la collaboration entre les équipes et la connexion humaine.
• Focus - Une « superpuissance des OKR » nous aide à mesurer ce qui compte vraiment concernant la proposition de valeur et l'expérience de nos employés.
• Comme les OKR sont des "objectifs ambitieux", les membres de l'équipe doivent améliorer leurs niveaux de compétence et tirer parti des compétences des autres membres de l'équipe afin d'atteindre collectivement

Les excellentes réalisations collectives et les « petites victoires » continues ne doivent jamais être sous-estimées en tant qu'éléments d'un climat motivant et d'une culture de croissance soutenant des taux élevés d'engagement et de rétention des employés.

Cet article suggère que les OKR devraient faire partie de votre proposition de valeur pour les employés - Ici, nous :

• Apprendre collectivement pour réussir
•  Partageons le même système de valeurs et la même orientation d'esprit de croissance, et nous nous efforçons ensemble d'actualiser une vision partagée
•  sont soutenus et coachés pour atteindre
• Peut compter sur les membres de l'équipe pour partager leurs idées et offrir immédiatement de l'aide

Lorsque les OKR font déjà partie de l'expérience d'intégration des employés et sont véritablement intégrés à votre culture, soutenus par un leadership fort et une culture basée sur les valeurs, vous pouvez gagner la guerre des talents.

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