Introduction

Plusieurs éléments sont impliqués dans la création d’équipes performantes et d’équipes qui atteignent leurs OKR. La plupart des membres de l'équipe veulent un Une cause, une carrière et une communauté. Ils veulent sentir qu'ils font partie de quelque chose de « plus grand », qu'il existe également une réelle opportunité d'évolution de carrière et qu'ils font partie d'une équipe qui partage les mêmes valeurs.

Un élément essentiel de la création d’équipes performantes est de soutenir l’alignement des comportements de l’équipe sur l’objectif (la cause) de l’entreprise. Généralement, lorsque les membres de l’équipe sentent réellement que leur travail a un impact positif et ajoute de la valeur aux autres, ils seront plus enclins à poursuivre des objectifs de grande envergure et à s’améliorer.

Un véritable sens et une véritable compréhension de l’objectif peuvent aider les équipes à stimuler les performances OKR. Lors des ateliers de définition d'OKR, l'accent est souvent mis sur l'alignement des objectifs sur la vision de l'entreprise et de manière interfonctionnelle. En plus de la « norme » d'alignement des OKR, nous alignons les OKR sur l'objectif de l'entreprise et nous nous donnons une meilleure chance de rendre les OKR à la fois plus efficaces et plus durables.

But un « moteur d'énergie »

Prenons l'exemple de la déclaration d'intention de NorthWest Airlines :

‘Nous connectons les gens à ce qui compte dans leur vie‘.

Cela signifierait qu'en tant que pilotes, hôtes et hôtesses de l'air, et en tant qu'autres membres de l'équipage, nous ne nous contentons pas de transporter des gens vers une destination, mais que nous portons dans notre cœur, dans l'exercice de nos fonctions, la compréhension que nous connectons les gens à leurs familles, amis et relations d’affaires cruciales.

Suivre un objectif signifie que nous ne faisons pas notre travail uniquement pour le plaisir de travailler ou de gagner un salaire. Nous sommes également pleinement conscients et dynamisés par la différence positive que nous faisons. De cette façon, notre travail a plus de sens et nous pouvons lier nos tâches et objectifs quotidiens à ce sens et à cet impact que nous créons.

Une déclaration d’intention ne doit donc pas être simplement une déclaration, mais un principe qui prend vie par notre croyance dans l’impact que nous créons et par nos actions quotidiennes alignées sur la même déclaration d’intention.

Une déclaration d’objectif doit à la fois susciter une émotion sincère et une action énergique. Voici d’autres exemples d’énoncés d’objectif.

Harley Davidson

« Nous créons des produits, des services et des expériences qui incitent nos clients à découvrir l'aventure, à trouver la liberté de leur âme et à vivre le style de vie Harley-Davidson. »

Nike

« Apporter innovation et inspiration à tous les athlètes du monde – Si vous avez un corps, alors vous êtes un athlète »

Connecter les OKR et But

Cela rend généralement les OKR plus durables et plus prospères lorsque nous les alignons sur la déclaration d’intention de l’entreprise. Cependant, cette forme d'alignement ne réussit que si la déclaration d'intention de l'entreprise est régulièrement évoquée, mise en œuvre et même vénérée dans toute l'entreprise.

Prenons comme exemple la déclaration d'intention de Harley Davidson :

« Nous créons des produits, des services et des expériences qui incitent nos clients à découvrir l'aventure, à trouver la liberté de leur âme et à vivre le style de vie Harley-Davidson. »

« Inspirer nos clients », « Découvrir l'aventure », « Trouver la liberté » et « Vivre le style de vie Harley Davidson » peuvent tous devenir des objectifs soutenus par des résultats clés et un plan d'action qui, à leur tour, garantiraient que l'énoncé d'objectif devienne une réalité. et est continuellement mis en œuvre.

FAQ

Quel est l’impact de la mission d’une entreprise sur les performances OKR ?

Le sens du but d’une entreprise fournit une raison claire et motivante aux membres de l’équipe d’aligner leurs objectifs et leurs efforts. Lorsque les employés comprennent comment leur travail contribue à une cause plus grande, ils sont plus motivés pour atteindre leurs objectifs. Cet alignement renforce non seulement le moral, mais incite également les employés à poursuivre des OKR ambitieux qui soutiennent la vision de l'entreprise.

Pourquoi est-il important d’aligner les OKR sur l’objectif de l’entreprise ?

L'alignement des OKR sur l'objectif de l'entreprise garantit que les objectifs sont significatifs et pertinents. Cet alignement aide les équipes à avoir une vue d’ensemble et à comprendre l’impact de leur travail. Cela favorise également un sentiment d'unité et de valeurs partagées, ce qui permet aux équipes de s'engager davantage envers leurs objectifs et de collaborer efficacement pour les atteindre.

Pouvez-vous fournir des exemples de déclarations d’objectif et leur impact sur les OKR ?

Bien sûr, voici quelques exemples :

• Compagnies aériennes du Nord-Ouest: « Nous connectons les gens à ce qui compte dans leur vie. » Cet énoncé d'objectif signifie que tous les employés, des pilotes au personnel au sol, comprennent que leur travail consiste à connecter les gens avec leurs proches et à leur offrir des opportunités importantes, et pas seulement à transporter des passagers. Cette compréhension plus approfondie peut inciter les employés à définir et à atteindre des OKR plus significatifs.
• Harley Davidson: « Nous créons des produits, des services et des expériences qui incitent nos clients à découvrir l'aventure, à trouver la liberté de l'âme et à vivre le style de vie Harley-Davidson. » Cet objectif peut se traduire par des OKR axés sur l'innovation, l'expérience client et la fidélité à la marque, garantissant que chaque objectif contribue à la mission globale d'inspirer l'aventure et la liberté.

Comment une déclaration d’objectif peut-elle stimuler l’engagement et la performance des employés ?

Un énoncé d’objectif bien rédigé suscite une émotion sincère et une action énergique de la part des employés. Cela donne un sens à leur travail et relie leurs tâches quotidiennes à un récit plus large et percutant. Lorsque les employés croient en l'objectif de l'entreprise et voient leur rôle dans sa réalisation, ils sont plus susceptibles d'être engagés, productifs et engagés envers leurs OKR.

Quelles mesures les entreprises peuvent-elles prendre pour aligner leurs OKR sur leur objectif ?

Les entreprises peuvent suivre ces étapes pour aligner leurs OKR sur leur objectif :

1. Définir clairement le but: Assurez-vous que l’énoncé d’objectif est clair, inspirant et réalisable.
2. Communiquer le but: Partagez régulièrement la déclaration d'intention avec tous les employés et expliquez-leur son rapport avec leur travail.
3. Incorporer l'objectif dans le paramètre OKR: Pendant les ateliers OKR, alignez les objectifs sur l’énoncé d’objectif et assurez-vous que les résultats clés soutiennent cet alignement.
4. Renforcer le but : Référez-vous et agissez continuellement en fonction de la déclaration d'objectif lors des réunions, des évaluations de performance et des communications de l'entreprise.
5. Célébrez les réussites: Mettre en valeur et célébrer les réalisations qui contribuent à la raison d'être de l'entreprise, en renforçant son importance et son impact.

Contactez-nous pour en savoir plus sur l’alignement des OKR :

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