L'OKR Institute s'est lancé dans un voyage de transformation avec Omantel, une entreprise de télécommunications leader, pour former ses équipes RH, stratégiques et ses chefs d'équipe à la rédaction et à l'alignement des OKR au sein de l'organisation. Cette initiative visait à intégrer un cadre solide de définition d'objectifs et d'exécution en résonance avec la culture d'entreprise et la dynamique opérationnelle d'Omantel.
Le principal défi auquel Omantel a été confronté a été d'intégrer le cadre OKR d'une manière qui complète sa culture d'entreprise établie, garantissant l'efficacité du système dans l'exécution des objectifs au sein des différentes équipes.
L'Institut OKR a mis en œuvre une série de cours de praticien OKR spécialement conçus pour les équipes clés d'Omantel impliquées dans le système OKR afin de relever ce défi. Ces cours ont été conçus pour doter les participants des connaissances et des compétences nécessaires pour appliquer efficacement les OKR dans leurs contextes opérationnels uniques et leurs nuances culturelles.
Le programme de formation ciblé a conduit à plusieurs réalisations clés :
- Alignement avec la gestion stratégique : les chefs d'équipe ont acquis l'expertise nécessaire pour aligner efficacement les OKR de l'équipe sur les objectifs de gestion stratégique d'Omantel, garantissant ainsi que tous les efforts de l'équipe contribuent aux objectifs plus larges de l'organisation.
- Enregistrements hebdomadaires pour un engagement durable : les participants ont appris à effectuer des enregistrements hebdomadaires réguliers, ce qui s'est avéré crucial pour maintenir l'engagement avec le système OKR et garantir sa pertinence et son efficacité continues.
- Intégration culturelle et opérationnelle : l'un des résultats les plus significatifs a été la capacité des chefs d'équipe à adapter le système OKR pour l'adapter à la fois à la culture globale de l'entreprise d'Omantel et aux cultures spécifiques de leurs équipes. Cette adaptabilité a permis de garantir que le cadre OKR n'a pas été simplement imposé mais est devenu partie intégrante du tissu opérationnel et culturel de l'entreprise.
