OKR : des citations exploitables qui peuvent nous aider à aller de l'avant

Lorsque nous lisons des mots sages et percutants qui résonnent en nous, la dopamine circule et nous nous sentons bien. Ces paroles n’auront un impact durable sur nous et sur ceux que nous influençons que si nous les mettons systématiquement en pratique. Ce qui suit sont quelques citations exploitables qui peuvent nous aider à aller de l'avant et à atteindre nos OKR.

Atteindre les OKR n’est pas une tâche facile ; cela nécessite une vision, une action audacieuse et excellence du travail d'équipe. Cependant, cela en vaut certainement la peine, car nous créons un état futur passionnant et souhaité pour toutes nos parties prenantes en atteignant des objectifs et des résultats clés prioritaires et axés sur les résultats.

Nous avons choisi trois citations qui, lorsqu'elles sont concrétisées grâce à une action cohérente, peuvent avoir un effet positif considérable sur la réalisation d'objectifs de grande envergure tels que les OKR :

Les bons leaders créent des produits. Les grands leaders construisent des cultures. Les bons leaders produisent des résultats. Les grands leaders développent les gens. Les bons leaders ont une vision. Les grands leaders ont des valeurs. Les bons leaders sont des modèles au travail. Les grands chefs sont des modèles dans la vie.

Adam Grant

Les OKR nécessitent la présence d’un leadership fort pour être à la fois efficaces et durables. Lorsque nous façonnons collectivement des cultures positives et performantes, inclusives, collaboratives et innovantes, nous créons un environnement propice à la réalisation des objectifs.

Ce qui précède est renforcé par un système de valeurs partagé et pratique, une vision convaincante et des dirigeants qui montrent la voie à suivre par leurs comportements.

Comment réaliserons-nous des OKR ambitieux si nous ne possédons pas les compétences requises pour les atteindre ? Les dirigeants doivent évaluer les déficits de compétences existants qui doivent être comblés pour atteindre nos objectifs. Les dirigeants soutiennent continuellement le développement de leurs collaborateurs. Il ne s’agit pas seulement d’atteindre des objectifs, mais aussi d’enrichir la vie.

Les grands leaders ne cessent jamais de travailler sur eux-mêmes et définissent régulièrement des façons nouvelles et améliorées de servir leur peuple.

"Le succès, c'est marcher d'échec en échec sans perdre d'enthousiasme."

Winston Churchill

Considérer l’échec comme une opportunité d’apprentissage est optimal mais complexe, car l’échec peut faire très mal, mais l’échec peut conduire à des victoires lorsque nous le gérons bien. En tant que dirigeants, nous devons créer un environnement d'apprentissage constant et capturer ces apprentissages lors de chaque enregistrement et réflexion OKR.

Une forte orientation vers la croissance est nécessaire à cet égard. UN mentalité de croissance L'orientation nous permet de nous tourner uniquement vers le passé pour en tirer des leçons, puis d'appliquer ces apprentissages au profit de notre équipe.

Tout échec appris et transformé en succès doit être pleinement accueilli et célébré, car c'est probablement le moyen le plus rapide et le plus efficace d'apprendre.

Il appartient à ceux qui choisissent de diriger de façonner un environnement où l’échec est sans danger. Il serait également utile à toutes les parties prenantes de se rappeler que l’échec n’a une immense valeur que lorsque nous captons les leçons apprises et les transformons en actions confiantes.

Toute personne ou chaque entreprise qui a connu un grand succès peut raconter des histoires de défis et d’échecs graves et comment ces mêmes difficultés ont joué un rôle important pour en faire ce qu’elles sont aujourd’hui.

Les athlètes de haut niveau risquent de se blesser à chaque fois qu'ils entrent dans l'arène, et un revers dans leur vie personnelle pourrait être imminent. Les entrepreneurs d’élite peuvent partager leurs histoires de difficultés et d’essais et d’erreurs.

Souvent, les plus performants sont frappés par l'émotion lorsqu'ils montent sur le podium des vainqueurs, réfléchissant à l'expérience joyeuse de la compétition et de la victoire et à tous les sacrifices et défis rencontrés pour se préparer à « la victoire ».

« Changer une organisation, une entreprise, un pays – ou un monde – commence par la simple étape de vous changer vous-même.

Tony Robbins

Le changement est un défi car il nous est demandé de prendre des mesures claires et inconfortables au-delà des limites de nos zones de confort. Lorsque nous demandons aux autres de changer, nous les mettons au défi ; nous leur demandons quelque chose de difficile, qui ne doit pas être tenu pour acquis.

Lorsque nous, au lieu de seulement parler de changement, appliquons des changements positifs à nos comportements en tant que dirigeants, nous donnons un exemple souhaitable à suivre. C'est un grand pas que de demander aux gens de s'éloigner de leur confort et zones de peur et dans leurs zones d’apprentissage et de croissance. Par conséquent, nous devons les soutenir en établissant des priorités ciblées, en développant leurs compétences et en leur donnant un but.

Notre devoir ultime en tant que dirigeants est de créer davantage de leaders. Nous pouvons y parvenir en donnant d’abord l’exemple clair à travers nos comportements. Deuxièmement, nous pouvons soutenir et coacher les autres lorsqu’ils ont besoin d’aide. Troisièmement, les dirigeants doivent se concentrer fortement pour créer un climat positif et motivant dans lequel il est plus facile d’agir.

Il y a des constantes dans le changement – le changement est compliqué et difficile mais glorieux lorsque nous persévérons et sommes changés pour les bonnes raisons.

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