por qué los okrs son los rockstars de la fijación de objetivos
Los OKR son los Rockstars del establecimiento de objetivos. ¿Por qué? – Cuando los OKR se implementan de manera efectiva, están orientados hacia el futuro y son inspiradores, basados en la colaboración y la creatividad. Los OKR en manos de líderes y gerentes cuyas mentes están en perfecta armonía con sus corazones conducen a un desempeño mágico.
soy apasionado ¿Qué acción te lleva a hacer tu pasión? pregunta Bono. Si el corazón no encuentra una rima perfecta con la cabeza, entonces tu pasión no significa nada. {OKRs} nos brinda un entorno de riesgo, de confianza, cuando fallar no es un delito federal'
Bono-U2
Crecí con U2 y vi muchas letras apasionadas convertidas en impresionantes representaciones teatrales y álbumes que batieron récords. Frases poéticas casadas con emociones conmovedoras de riffs de guitarra que hablaban de lo eterno. Tamborilea y basa el ritmo fundamental como un habilitador para alcanzar la luna y más allá.
La pasión es el primer ingrediente que se vierte en la copa del establecimiento de metas, pero vale la pena reiterar:
' si el corazón no encuentra una rima perfecta con la cabeza entonces tu pasión no significa nada. La pasión que permanece persistente como un sentimiento oculto compuesto por pensamientos emocionales no puede traducirse en una acción significativa que cambie el rumbo de las organizaciones y cambie el mundo. Los líderes y gerentes son mejores cuando son apasionados y están motivados por un propósito.
La pasión tiene que ser fortificada con estructura para que florezca. Intrínseco a esta estructura debe ser la acción, el tipo de acción que perpetuamente toma la excelencia como vara de medir.
Sin embargo, la estructura no debe ser demasiado rígida, como exclamó Bill James:
'La estandarización conduce a la rigidez y la rigidez hace que las cosas se rompan
bill james
Eso habla directamente del delicado equilibrio entre liderazgo (inspiración) y gestión (control). Demasiada rigidez durante largos períodos de tiempo a expensas de la creatividad y la colaboración desmotiva y cansa a las mismas personas que necesita para estar en su mejor momento.
Por otro lado, demasiada inspiración y muy pocas reglas (SOPS, medidas de seguridad, controles financieros) crean caos y daños. De hecho, es un arte lograr un equilibrio saludable.
Entretejido a través de todos los SOPS y otras reglas debe estar el respeto por las personas, el cuidado sincero y el intercambio de valores y sueños para que se infunda con los niveles adecuados de energía para mantenerlo. Los líderes y gerentes son los custodios de la cultura empresarial impulsada por el propósito.
Un marco de establecimiento de objetivos debe ser lo suficientemente flexible como para permitir la colaboración, pivotar cuando sea necesario, resolución creativa de problemas y una mentalidad de crecimiento positivo para florecer.
Una dosis decente de pasión e inspiración debe fluir a través de la estructura del establecimiento de objetivos para que sea una fuente de energía y motivación que culmine en un desempeño sostenible.
Dado que los marcos OKR están dirigidos al futuro, impulsados por la pasión, basados en la colaboración pero estructurados, este híbrido de hábito y pasión lo convierte en la "estrella de rock" del establecimiento de objetivos.
¿Por qué algunos Rockstars superan a otros durante décadas y por qué algunos líderes y gerentes superan a otros? – cuando la visión y el propósito son más altos que el yo, cuando los valores fundamentan pensamientos etéreos apasionados y los transforman en magia práctica, entonces, y solo entonces, el crecimiento 10x puede ser no solo una posibilidad sino una realidad sostenible.
Los objetivos y los resultados clave comienzan con un fuerte porqué (propósito). Esto asegura impacto y trabajo significativo. Dado que los objetivos están dirigidos al futuro, crea entusiasmo, especialmente cuando es significativo y de largo alcance. Los resultados clave son específicos y agregan el elemento de enfoque. Se requiere un enfoque tipo Lazer para lograr la grandeza y los resultados clave son puntos clave de enfoque.
Los OKR se pueden aplicar individualmente al autodesarrollo, se pueden aplicar a cualquier organización y no están limitados por la industria, los OKR son ilimitados, por lo tanto, tiene la capacidad comprobada de ayudar en crecimientos de 10x (Google y varios otros estudios de casos).
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Al igual que con cualquier otra herramienta de rendimiento, solo es tan buena como la persona o el equipo que la implementa. Las capacidades de liderazgo son el factor más importante cuando se trata de la ejecución.
El desempeño sostenible de la empresa o el negocio se trata de un ecosistema de elementos completamente integrado.
Donde hay un alto rendimiento constante, es muy probable que:
Fuerte liderazgo está presente (inspiración)
La administración es buena (los controles están en su lugar)
Se comparte una búsqueda impulsada por la pasión de la excelencia del producto.
Los valores compartidos y no negociables se aplican prácticamente
Se fomenta la creatividad y la colaboración.
El cambio útil se acepta y no se resiste.
Aprende cómo la 'estrella de rock' de los OKR, John Doerr, los establece y los logra:
https://hbr.org/2018/05/how-vc-john-doerr-sets-and-achieves-goals
Directora de Desarrollo de Talento del Instituto OKR
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