El poder de los OKR: cómo utilizar este marco de establecimiento de objetivos para transformar su forma de pensar y lograr sus sueños

El verdadero poder de los OKR se extiende mucho más allá de ser un marco de establecimiento de objetivos, ya que contiene varios
inherente mecanismos motivadores. Los OKR presentan a cualquier empresa oportunidades únicas y eso es
capitalizar los objetivos y resultados clave como embudo para la ejecución de la estrategia junto con el fomento
nuevas formas de trabajar que mejoran el compromiso, la colaboración y, en última instancia, la eficacia.

Los OKR tienden a prosperar en entornos en los que prevalece y, en general, una orientación hacia una mentalidad de crecimiento.
se somete a una muerte rápida dentro de organizaciones donde una orientación de mentalidad fija es el orden de
El dia. Al definir cuidadosamente las condiciones adecuadas para que los OKR prosperen como líder y estratega, usted
puede transformar tu forma de pensar y lograr tus sueños.

Actualmente, hay un revuelo global en torno a los OKR y las formas ágiles de trabajar, y con razón, ya que
Las metodologías, cuando se aplican efectivamente, son más propensas a generar resultados creativos, colaborativos y
entornos de trabajo inspiradores. Organizaciones orientadas al mando y control, que se niegan a
cambiar sus costumbres generalmente mueren de una muerte lenta y dolorosa en algunos casos y en otros casos
son reducidos a cenizas rápidamente por competidores ágiles con altas tasas de innovación y velocidad para
mercado.

PERO
En ausencia de:

1. Una visión, un propósito y una misión convincentes
2. Aceptación de las partes interesadas
3. Una cultura positiva y orientada al crecimiento, sustentada por una mentalidad de crecimiento.
4. Prácticas de recursos humanos en sinergia con los puntos 1 a 3 anteriores
   
5. Las metodologías ágiles y las metodologías ágiles de establecimiento de objetivos, como los OKR, se pueden representar fácilmente.
   ineficaz.
   El trabajo de Caroline Dweck sobre la mentalidad distingue maravillosamente entre una orientación de mentalidad de crecimiento
   y un mentalidad fija orientación. Más información sobre el libro aquí:
   

Como consultor, propietario de un negocio y coach que trabaja en múltiples industrias y en diversas culturas,
He utilizado pruebas de mentalidad durante las últimas dos décadas y me viene a la mente una observación muy interesante.
en el momento de escribir este artículo:
Independientemente de su capacidad intelectual, experiencia práctica o antecedentes, aquellos con una mentalidad fija
La orientación tiende a:

1. Muestran un locus de control externo: tienden a culpar a otros u otras entidades por sus
   fracasos y evitar mirar hacia adentro en busca de respuestas y oportunidades para mejorar.
2. Levantan la mano en las reuniones sólo para plantear problemas sin ofrecer posibles soluciones.
3. Resistirse al cambio incluso cuando sea una iniciativa de cambio muy útil y necesaria.
   Por otro lado, aquellos con un locus de control interno saludable tienden a:
4. Mire hacia adentro en busca de respuestas y áreas de mejora.
5. No amargarse sino mejorar
6. Adoptar iniciativas de cambio útiles
7. Sea voluntario a la hora de establecer objetivos ambiciosos e inspiradores.

La mente tiene una manera poderosa de atraer cosas que están en armonía con ella, buenas y malas”.

Idowu Koyenikan

Sería muy difícil, si no imposible, crear resultados positivos consistentes dentro
una orientación predominante de mentalidad fija combinada con un alto grado de pesimismo. Como resultado de
En esta línea de argumento, sugerimos encarecidamente no contratar personas sólo por sus habilidades e inteligencia, sino más importante aún, por su mentalidad y actitud; esto viene junto con el recordatorio de que
La mentalidad se puede poner a prueba y entrenar. (Aunque el coaching de una transformación de perspectivas
no es tarea fácil)

Implementación de OKR

Al implementar OKR, usted, como líder o grupo de liderazgo, está enviando un mensaje poderoso:
Fomentamos una visión optimista del futuro y juntos podremos alcanzar el futuro deseado.
estado.
Este mensaje debe ser coherente con sus acciones y solo todo el equipo lo tomará en serio.
miembros si usted es realmente serio con este mensaje y persevera, incluso cuando las cosas se ponen difíciles
(y se pondrá difícil).
Aunque "la esperanza no es una estrategia", los OKR envían un mensaje de esperanza cuando se presentan de manera efectiva. Esperanza
No es una estrategia, pero es un punto de partida mucho mejor que una orientación hacia la desesperación.
El éxito y la sostenibilidad de los OKR dependen en gran medida de los siguientes factores:

1. Alineación: no solo con la visión de la empresa, sino también con la visión formulada de manera efectiva.
   estrategias y la cultura de la empresa de forma muy transparente.
2. Propósito e impacto: es un hecho bien investigado que las personas no sólo buscan una carrera, sino
   también una causa y una comunidad. A través de una alineación transparente con los objetivos de la compañía
   propósito operacionalizado y al fomentar la colaboración podemos brindar esas oportunidades
   a los miembros de nuestro equipo.
3. Una mentalidad de crecimiento y una actitud generalmente positiva.
4. Un enfoque en resultados – un enfoque en los resultados para todas las partes interesadas, pero especialmente para el cliente
   Fomenta un clima motivador.
5. Capacidad de cambio
6. Planificación: ¿Tenemos los recursos humanos, la capacidad financiera y las habilidades necesarias?
   ¿Crear capacidad para lograr nuestros OKR?
7. Las prácticas de recursos humanos, desde la contratación hasta la incorporación, el desarrollo de habilidades y las recompensas, sustentan todo
   los factores anteriores.
8. Perseverancia y disciplina. La perseverancia y la disciplina no son sólo principios: son
   habilidades que se pueden enseñar.
9. Relevancia: ¿estamos obsoletos y simplemente intentamos ponernos al día con los competidores o somos futuros?
   Orientado y avanzando por delante de nuestra competencia a través de la formulación de estrategias inteligentes.
   y ejecución a través de marcos OKR?

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