OKRs y la necesidad absoluta de habilidad

Se puede atribuir una larga lista de aspectos negativos a la era Covid, pero al mismo tiempo la pandemia también ha contribuido a algunos cambios de paradigma positivos: se alienta a las empresas a ver a su gente como el activo más importante y a invertir fuertemente en "este activo". clase' a través del desarrollo de habilidades y otros programas.

Los marcos de establecimiento de objetivos, especialmente los OKR, mencionados aquí debido a su orientación futura y carácter aspiracional, contienen varios mecanismos motivadores que ayudan a crear un clima más atractivo y motivador para su gente. La absoluta necesidad de habilidad, junto con los OKR, forma el puente entre la estrategia y la ejecución.

El liderazgo ágil y una cultura basada en valores son otros elementos importantes del "ecosistema de desempeño" que tienen las capacidades inherentes para empoderar a su empresa y a su gente no solo para sobrevivir sino también para prosperar. En el contexto de este escrito, los puntos focales son los OKR como puente entre la estrategia y la ejecución y el desarrollo de habilidades como un componente clave de la estrategia.

Principalmente, las empresas no han hablado de su gente como activos de la misma manera que hablan de activos de gran valor como el petróleo o las carteras de propiedades, ni necesariamente tenían un fuerte enfoque en el impacto a largo plazo y los resultados de sus programas de desarrollo de habilidades.

Programas de bienestar, ESG, y los programas DEI son muy importantes y deben tener el lugar que les corresponde dentro de todas las organizaciones, pero por alguna razón, el desarrollo de habilidades basado en resultados tiende a ocupar una pequeña porción de protagonismo en comparación con la atención de los medios y el enfoque de la alta dirección que se le presta a los otros programas antes mencionados. programas. Los planes estratégicos tienden a no destacar el desarrollo de habilidades en detalle y en alineación con los resultados deseados y sostenibles, y este factor por sí solo aporta la capacidad de ejecutar el plan maestro en cuestión.

El mayor activo dentro de los marcos OKR es su gente.

Sólo podemos alcanzar nuestros objetivos a través de las personas. Dar forma a una cultura de crecimiento ágil y un clima motivador son factores críticos de éxito para hacer que las transformaciones positivas y los marcos OKR se mantengan.

'La necesidad de habilidades' resalta que una estrategia sólida, la configuración de una cultura de crecimiento y la redacción de OKR poderosos en conjunto forman un trampolín para el crecimiento, pero se requieren las habilidades colectivas adecuadas dentro de su organización para ejecutarlas con excelencia.

Puede ser a la vez desafiante y gratificante pedir a las personas que se "estiren" más allá de los límites de sus zonas de confort. Estar "incómodamente emocionado" durante la configuración y ejecución de los OKR es normal, ya que están dirigidos al futuro y nos piden que cambiemos la forma en que trabajamos simultáneamente. Los objetivos y los marcos de resultados clave van más allá de lo habitual (BAU) y, por lo tanto, le están pidiendo a su gente más de lo normal.

Establecer objetivos dentro de ese espacio ambiguo entre nuestro techo de rendimiento y el límite de rendimiento es un arte con varios elementos, pero aquí están las muy buenas noticias:

Con la concentración adecuada, cualquier empresa puede hacerlo, y la implementación exitosa de los OKR puede generar un crecimiento sin precedentes. Los OKR y los programas inmersivos de desarrollo de habilidades forman una combinación potente que puede impulsar el crecimiento.

Un artículo reciente de Boston Consulting Group titulado 'Tu estrategia es tan buena como tus habilidades', revela que una estrategia solo se puede ejecutar de manera sostenible, cuando los equipos que tienen que cumplir con la intención estratégica tienen la capacidad de habilidades o están desarrollando activamente la capacidad de habilidades requerida para actualizar el plan maestro.

La forma tradicional de desarrollar habilidades fue y es buena, pero no será suficiente en este mundo altamente volátil en el que operamos nuestros negocios. La capacitación y el entrenamiento genéricos tienen su lugar, pero durante la implementación de los OKR, se deben crear experiencias de aprendizaje altamente específicas e inmersivas de primera calidad para desarrollar "habilidades ágiles" esenciales.

Las principales habilidades requeridas para hacer que los marcos OKR sean sostenibles y superen las expectativas en términos de cumplir los objetivos son, entre otras, las siguientes:

Abrazando el cambio

Gestionar la resistencia al cambio

Una orientación hacia una mentalidad de crecimiento

Habilidades prácticas para resolver problemas.

 Comunicación efectiva con enfoque en resultados

Creatividad e innovación

Programas de desarrollo de habilidades que forman la columna vertebral de la ejecución de la estrategia.

Cuando el amor y las habilidades se unen, espera una obra maestra.

John Ruskin

Se requiere un cambio de paradigma en términos de entrenamiento de habilidades y programas de desarrollo de habilidades dentro de las organizaciones para que sus programas de habilidades funcionen y para equipar y capacitar a su gente para tener éxito de manera sostenible.

Necesitamos diseñar programas hechos a medida que sean ágiles, impactantes, inmersivos, mensurables y orientados a resultados. Estos programas no solo deben enseñar las habilidades prioritarias que son absolutamente esenciales para el liderazgo ágil y el cumplimiento de nuestros objetivos colectivos, sino que también deben capacitar a los miembros del equipo para que apliquen estas habilidades de inmediato. En última instancia, su gente debe experimentar un crecimiento personal que no sólo beneficie a la empresa sino que enriquezca sus vidas y sus familias.

Por programas Lean, significaba que nosotros:

Por programas inmersivos, queremos decir que los participantes deben estar empoderados para aplicar de manera inmediata y consistente su aprendizaje a proyectos existentes, y por medibles queremos decir que los resultados de la capacitación deben medirse en términos de valor e impacto sostenible.

Los marcos OKR son herramientas ideales para alinear las habilidades que tienen los equipos y las personas con los objetivos de la empresa. Cuando redacta marcos de OKR sólidos, es necesario ser muy específico al priorizar y definir las acciones, iniciativas y proyectos que se alinean con los resultados clave y, en última instancia, con los objetivos dentro de sus marcos. Este alto nivel de especificidad garantiza que usted pueda, con relativa facilidad, definir qué habilidades se requieren para ir más allá de la norma.

Únete a nuestro Curso de liderazgo OKR para obtener más información sobre el liderazgo ágil y los marcos OKR sostenibles y exitosos:

Cursos relacionados

Mensajes recientes

Etiquetas

#OKR

Entrenamiento #OKR

Entrenador #OKR