OKR y autodesarrollo: 5 'Clichés prácticos' que pueden llevarte a la cima de la montaña

Los OKR y el autodesarrollo son elementos sinérgicos para construir una organización sólida y orientada hacia el futuro. Compartimos 5 'Clichés procesables' en forma de citas que pueden ayudarlo a capitalizar los mecanismos motivadores inherentes a los marcos OKR. Lo que pasa con los clichés es que a menudo son ciertos, y por 'clichés procesables' nos referimos a transformar estas cosas que se dicen una y otra vez, en éxitos tangibles para su empresa.

No te amargues; mejorar

bosque de tigres

Al recibir comentario que percibes como negativo, especialmente cuando es inesperado, puede ser muy duro. Lo que definitivamente está bajo tu control es cómo reaccionas ante la retroalimentación. No se trata de "si los tiempos se pondrán difíciles", durante el despliegue de los OKR es sólo una cuestión de cuándo.

Cuando elegimos echar la culpa cuando las cosas van mal en lugar de preguntar:

• ¿En qué me equivoqué yo (o el equipo)?
• ¿Cuál es la lección en esto?
• ¿Cómo podemos aplicar inmediatamente los aprendizajes de este desafío?
• ¿Quién puede ayudarnos?

Es poco probable que obtengamos algo útil de la experiencia. También es probable que nos amarguemos y alberguemos resentimiento.

Al señalarnos primero a nosotros mismos, nos enfocamos en el desarrollo personal y en el desarrollo del equipo. Tenemos que hacer esto de una manera saludable:

Miramos al pasado solo para aprender de él, no para castigarnos por los errores del pasado. De esta forma maximizamos los OKR y el Autodesarrollo de forma sinérgica. Convertir 'no te amargues, mejora' en un cliché práctico te ayudará a aumentar la confianza en ti mismo y el rendimiento.

Muévete, pero no como te hace mover el miedo

rumi

El miedo puede ser debilitante y puede hacer que todo se detenga, o al menos ralentizarnos significativamente. Como seres humanos, definitivamente es normal experimentar miedo, pero en última instancia tenemos una opción: vivir con miedo o vivir con confianza.

Cuando construimos dinámicas de equipo positivas, perseguimos colectivamente metas y visiones compartidas y co-creadas, y fomentamos la transparencia, la creatividad y la colaboración, estamos generando confianza para crear el estado futuro deseado de la empresa. Cuanto más fuerte sea la confianza (no la arrogancia), menor será el miedo. El éxito de los OKR y el autodesarrollo depende en gran medida de los niveles de confianza dentro de su organización.

Tomar decisiones con confianza

Tomando acción con todas tus fuerzas

Creer en ti mismo y en tu equipo

Te ayudará a convertir 'Muévete, pero no como te hace mover el miedo', en un cliché accionable.

Nunca, nunca, nunca, nunca, nunca te rindas

Winston Churchill

Una vez que hayamos creado cuidadosamente nuestra Visión, estrategias y objetivos, y hayamos galvanizado a nuestros equipos en torno a ellos, debemos perseverar y superar los obstáculos en conjunto. No se hace hasta que se hace.

Renunciar es algo muy fácil de hacer, especialmente cuando te sientes abrumado. Cuando crees firmemente en un propósito y has creado un excelente espíritu de equipo, se vuelve exponencialmente más difícil rendirse. Además, cuando realmente valora a sus partes interesadas clave, como sus clientes, no solo lo está haciendo por usted mismo, sino por el panorama general.

La resiliencia no es una idea, sino una habilidad. Con un fuerte enfoque en las prioridades, el propósito y las partes interesadas clave, estamos desarrollando la habilidad de la resiliencia.

Mide lo que importa

Juan Doerr

La capacidad de decir no de manera cuidadosa y selectiva a lo que no importa o tiene menos impacto y decir sí a lo que realmente importa es un factor de éxito crítico tanto para los OKR como para el desarrollo personal. Menos es realmente más cuando se trata de OKR.

Un fuerte enfoque en unas pocas prioridades que en última instancia estén alineadas con la visión de la empresa es un componente esencial para lograr la excelencia. En el Instituto OKR, recomendamos establecer un máximo de tres OKR por equipo como práctica recomendada para asegurarse de que convierte "medir lo que importa" en un "cliché práctico".

Cuando decida su plan de acción, también es recomendable decidir qué acciones, programas, iniciativas o tareas tienen el rendimiento potencial más alto en términos de lograr sus resultados clave.

Somos lo que nuestro profundo deseo impulsor es como son nuestros pensamientos, así son nuestras acciones, y nuestras acciones resonarán en la eternidad.

Upanishads

Tener un propósito y una visión convincente. Alinee sus pensamientos y acciones con el mismo propósito, visión y objetivos y construirá una empresa legendaria. Es más fácil decirlo que hacerlo porque el ser humano promedio tiene entre cincuenta mil setenta mil pensamientos por día, de los cuales el setenta por ciento son negativos.

Importa entonces, en gran medida, qué ejemplo damos como líderes y cómo hacemos para crear un clima motivador para nuestra gente. Mientras implementamos OKR, haríamos bien en tener un fuerte enfoque en construir dinámicas de equipo positivas y desarrollo de habilidades en paralelo. El desarrollo de habilidades incluye la construcción de confianza, resiliencia y una orientación de mentalidad de crecimiento.

Puede respaldar el éxito tanto de los OKR como del autodesarrollo dando vida a los '5 clichés prácticos' anteriores en su organización.

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