Enciende el éxito de los OKR con el extraordinario poder del Propósito en 2023

'¡Cuando encuentres tu por qué, no vuelvas a presionar el botón de repetición!

eric tomas

Creo un ambiente prístino para que otros hagan su trabajo con más facilidad, y eso es importante: cuando realmente crees en esta declaración como limpiador y la tomas en serio, transformará tu experiencia laboral.

Por otro lado, si permite que las creencias limitantes de: 'Solo soy un limpiador, o solo soy el recepcionista aquí, o solo soy el novato aquí para atormentar su mente', infundirá su experiencia laboral con emociones negativas y limitará su experiencia laboral. tu capacidad de crecer. 

Un sentido de propósito enciende el trabajo con más energía y significado y asegura que los OKR tengan más impacto cuando incluimos el propósito dentro de nuestros marcos de desempeño.

¿Qué impacto tiene nuestro trabajo en los demás? ¿Y qué contribuciones positivas colectivas estamos haciendo a este mundo como equipo? Estas son algunas preguntas que se acentúan a medida que las personas quieren levantarse de las cenizas del trabajo mundano para inspirarse en el impacto y la diferencia que están haciendo.

Ejemplos de propósitos de la empresa

Southwest – Airlines: conecta a las personas con lo que es importante en sus vidas a través de viajes aéreos amigables, confiables y de bajo costo. 

Ver su trabajo dentro de un paradigma renovado, no limitarlo a ser azafata, piloto o ingeniero, y ver la contribución que su papel está haciendo al panorama más amplio de conectar a las personas con lo que es importante en sus vidas es un importante y poderoso cambio de mentalidad,

Esta mentalidad transformada de trabajo impulsado por un propósito es una fuente de energía para el logro y puede hacer que sea mucho más impactante. Servir a los demás y servir a un propósito más grande que uno mismo son ingredientes importantes para lograr 'objetivos ambiciosos' como los OKR.

Starbucks no solo celebra el café sino también la conexión y se esfuerza por tener un impacto en los vecindarios. Comienza con los empleados, que no se llaman empleados sino socios. Una vez que no solo se cree en un propósito colectivo, sino que se comparte en la acción, se convierte en más que empleados, se convierte en una familia.

Creo firmemente que las empresas deben invertir en definir un propósito empresarial sólido y también ayudar a los socios a definir sus propósitos personales.

Cuando se trata de OKR y Propósito, uso la frase: 'OKR infundidos con propósito': recomiendo que el Propósito y el sistema de valores de la empresa se integren con orgullo en los marcos de OKR para garantizar el significado y el impacto. Este enfoque, hasta cierto punto, es también un antídoto contra la resistencia a la implementación de los OKR.

De esta manera, no solo está implementando marcos generales para el establecimiento de objetivos de forma aislada, sino que está creando un futuro más brillante al aplicar su propósito y cultura únicos a un marco efectivo de establecimiento de objetivos, como los OKR.

¿Por qué estamos haciendo esto? ¿Y qué impacto tiene esto? – Los líderes harían bien en reflexionar intensamente sobre estas preguntas a medida que se embarcan en el viaje para alcanzar los objetivos de la empresa. 

Se ha demostrado que la 'mentalidad de ganar a toda costa' no solo daña a las personas, sino también a las empresas y las sociedades. Por supuesto, obtener ganancias es esencial, no solo por el bien de la supervivencia, sino también para prosperar y ayudar a otros a prosperar. 

Obtener ganancias a expensas de los valores, el impacto, el propósito y otros principios no es sostenible y deja un rastro de daño que suele ser irreparable. Los principios no negociables son 'filtros' efectivos para probar tanto la sustentabilidad como la intención de las ganancias que estamos obteniendo.

La información anterior representa incentivos claros para integrar su sistema de valores, así como otros principios en sus marcos OKR

A menudo, una estrella altamente calificada, inteligente e individual puede arruinar el esfuerzo del equipo siendo egoísta y sirviendo solo a sus propósitos individuales. El verdadero propósito es algo que es superior al yo.

Liderazgo y propósito.

¿A qué te lleva tu pasión? – pregunta Bono. La pasión sin acción será solo una llama que eventualmente se extinguirá.

Los OKR infundidos con un propósito sin un plan de acción que realmente se ejecute no tienen valor. 'Elige tus batallas con mucho cuidado, haz lo que realmente importa y hazlo con pasión y franqueza. Apertura para aprender y adaptarse para que se pueda lograr una imagen más amplia.

Los verdaderos líderes servidores son aquellos individuos o grupos de líderes que forman el puente entre la estrategia y la acción. Construyen ese puente con los materiales de Visión, propósito, valores e inspiración. Avanza con valentía y actúa como ejemplo para los demás y al servicio de los demás.

“Sé el cambio que quieres ver en este mundo”

gandhi

Generalmente, la gente evita el cambio. ¿Por qué? simplemente porque es incómodo y el cambio representa lo desconocido. La cita de Gandhi es un llamado a la acción para aquellos que quieren ser líderes servidores, el cambio comienza contigo – ¿Cómo puedes con la conciencia tranquila pedir un cambio a los demás si no estás dispuesto a cambiar?

¿Qué necesita cambiar en su vida, qué hábitos no le están sirviendo a usted y a los demás? Genere confianza cambiando eso con una acción valiente y luego se habrá ganado el derecho de pedir el cambio a los demás. 

En esencia, todos los objetivos y resultados clave son representativos de los programas de cambio, ya que representan una desviación del estado actual hacia un futuro que actualmente no se conoce. Necesitamos liderar estas iniciativas de cambio con propósito y galvanizar a nuestro equipo como una familia que 'respira este propósito' o propósitos.

Los miedos, las dudas y las inseguridades pueden ser emociones poderosas y detractores del desempeño sostenible. Todos estamos plagados de estas emociones y es simplemente humano experimentar momentos de estar inmersos en el pánico.

Las metas amplias reflejadas en objetivos de largo alcance y resultados clave pueden ser abrumadoras. También puede ser muy inspirador, pero eso depende en gran medida del enfoque del liderazgo para actualizar estos objetivos.

Los líderes que miran los objetivos armados con un propósito y la sabiduría obtenida de años de aplicación práctica de sus sólidos principios sabrán que 'las montañas se pueden mover' con la cultura de equipo adecuada.

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