Una mentalidad ágil es el punto de partida para la ejecución de la estrategia.

La ejecución de la estrategia se trata en primer lugar de la convergencia de mentalidades: la misma actitud de la que se originan las estrategias a menudo es diferente a la mentalidad de aquellos que tienen que ejecutar el mismo plan maestro.

Cuando los miembros del equipo que en última instancia tienen que ejecutar la estrategia plantean preguntas, quienes crearon la estrategia o estrategias a menudo lo perciben como una resistencia al cambio. Sin embargo, la mayoría de las veces, y en términos generales, esas mismas preguntas se plantean con fines de aclaración: si no tiene clara la estrategia, ¿cómo puede ejecutarla?

"El éxito de hoy requiere la agilidad y el impulso para repensar, revitalizar, reaccionar y reinventar constantemente".

Bill Gates

Una consideración vital podría ser repensar y remodelar la forma en que creamos estrategias y las verbalizamos y las presentamos a quienes deben ejecutarlas. –

• Co-creando estrategias en la medida de lo posible (El efecto IKEA)
• Al permitir que las estrategias sean cuestionadas y remodeladas por otros que tienen que ejecutarlas:

Estamos cambiando el enfoque y la mentalidad tradicionales para la creación y ejecución de estrategias.

Las estrategias son más precisas cuando se presentan como un conjunto de opciones..

Las estrategias y los objetivos son diferentes, pero sucede que los ejecutivos a veces proporcionan una lista de objetivos cuando se les pregunta por sus estrategias.

Las estrategias son más precisas cuando representan una opción o opciones claras. Como ejemplo:

Netflix decidió entre transmitir el contenido de otros estudios y crear el suyo propio, y el resto es historia. Cuando un fabricante de juguetes comienza a convertir juguetes en modelos de escala perfecta, se enfoca en los aficionados adultos en lugar de los niños.

El objetivo de tener una estrategia es diferenciarse de la competencia. La forma más alta de una estrategia es crear un espacio de mercado indiscutible.

Ponerse al día con la competencia es simplemente jugar a 'ponerse al día' y no es realmente una estrategia en el verdadero sentido de la palabra. Al ponerse al día, solo llegará a un punto del que es probable que la competencia ya haya partido para entonces.

Un artículo de revisión de negocios de Harvard revela por qué todos necesitamos una historia para nuestra Estrategia.

¿Cuál es el primer paso en cualquier transformación?

¿Debe ser el primer paso en cualquier transformación el cambio de mentalidad? – Debe transformarse en una organización ágil con una mentalidad diferente a la que creó en una organización tradicional.

Como mínimo, necesita un enfoque abierto al cambio para que las iniciativas de cambio sean sostenibles:

Las elecciones deliberadas de la participación sobre el poder
Progreso sobre la perfección
Autonomía sobre el control
Acción sobre análisis

Representa un cambio de mentalidad. Necesitamos ofrecer experiencias inmersivas de Agile al menos a las tres capas superiores de gestión para respaldar las opciones anteriores. Las decisiones anteriores, por ejemplo, Autonomía sobre el control, no implican que no habrá controles (sin reglas, se producirá el caos); es simplemente una preferencia claramente establecida y un punto focal.

Tratar de convencer a los tomadores de decisiones solo con la teoría no será sostenible. Un enfoque experimental puede ser un punto de partida para introducir los OKR en una organización. Cuando la organización ha experimentado varios años de desempeño deficiente, puede ser prudente buscar primero "pequeñas victorias" para recuperar el impulso antes de apuntar a lograr "objetivos ambiciosos".

Entonces, ¿qué es una mentalidad ágil?

Una mentalidad ágil se puede describir como una visión optimista y emocionada del estado futuro de nuestro negocio basada en nuestra creencia colectiva en nuestra capacidad para tener un gran impacto en la forma en que damos forma al futuro de nuestro negocio.

Las elecciones deliberadas, como el progreso sobre la perfección, representan aún más una mentalidad ágil. Una mentalidad Agile está alineada y enfocada en crear valor más rápido para el usuario final o el cliente de mi cliente, favoreciendo las metodologías Agile como Scrum y los marcos OKR.

Un elemento central de una mentalidad ágil es adoptar plenamente las iniciativas de cambio beneficiosas. Una orientación de mentalidad de crecimiento (estrechamente vinculada a un locus de control interno) es propicia para lograr objetivos ambiciosos y desplegar otras metodologías ágiles. Por otro lado, una mentalidad fija (estrechamente vinculada a un locus de control externo) no es propicia para la colaboración, los métodos ágiles y las transformaciones exitosas.

Una orientación de locus de control interno significa que asumimos la responsabilidad de nuestras acciones y fomentamos la creencia de que podemos mejorar y crecer desde nuestra posición actual. Para mayor claridad, debe señalarse que un nivel extremadamente alto de locus de control interno puede ser contraproducente. Mantener un equilibrio siempre es clave.

Un locus de control externo es una orientación hacia culpar a factores externos por un desempeño deficiente: un enfoque excesivo en cosas que están más allá de su control o influencia.

El locus de control se puede probar y se le puede entrenar desde una orientación de locus de control externo a una orientación de locus de control interno, aunque, en muchos casos, esto es difícil de lograr.

Con la aceptación de las partes interesadas y la claridad de visión, las estrategias probablemente darán frutos. Por lo tanto, una mentalidad ágil se alinea con una visión clara y una colaboración. Para obtener más información sobre cómo los OKR pueden ser el puente entre la estrategia y la ejecución. Únete a nuestro Curso de Liderazgo OKR.

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