OKR: citas prácticas que pueden ayudarnos a dar un salto adelante

Cuando leemos palabras sabias e impactantes que resuenan en nosotros, la dopamina fluye y nos sentimos bien. Esas palabras sólo tendrán un impacto duradero en nosotros y en aquellos en quienes influyemos cuando actuamos consistentemente en consecuencia. Lo que sigue son algunas citas prácticas que pueden ayudarnos a dar un paso adelante y lograr nuestros OKR.

Lograr los OKR no es tarea fácil; requiere visión, acción audaz y excelencia en el trabajo en equipo. Sin embargo, definitivamente vale la pena el esfuerzo, ya que creamos un estado futuro emocionante y deseado para todas nuestras partes interesadas al lograr objetivos y resultados clave priorizados y centrados en resultados.

Elegimos tres citas que, cuando se les da vida a través de una acción constante, pueden tener un tremendo efecto positivo en el logro de objetivos de largo alcance como los OKR:

Los buenos líderes construyen productos. Los grandes líderes construyen culturas. Los buenos líderes dan resultados. Los grandes líderes desarrollan a las personas. Los buenos líderes tienen una visión. Los grandes líderes tienen valores. Los buenos líderes son modelos a seguir en el trabajo. Grandes líderes Son modelos a seguir en la vida.'

Adán subvención

Los OKR requieren la presencia de un liderazgo fuerte para ser exitosos y sostenibles. Cuando formamos colectivamente culturas positivas de alto desempeño que sean inclusivas, colaborativas e innovadoras, creamos un entorno propicio para el logro de objetivos.

Lo anterior se ve reforzado por un sistema de valores práctico y compartido, una Visión convincente y líderes que muestran el camino a seguir a través de sus comportamientos.

¿Cómo lograremos los OKR aspiracionales si no poseemos las habilidades necesarias para lograrlos? Los líderes deben evaluar las brechas de habilidades existentes que deben eliminarse para lograr nuestros objetivos. Los líderes apoyan continuamente el desarrollo de su gente. No se trata sólo de alcanzar metas sino también de enriquecer vidas.

Los grandes líderes nunca dejan de trabajar en sí mismos y definen periódicamente formas nuevas y mejoradas de servir a su gente.

“El éxito es caminar de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”.

Winston Churchill

Ver el fracaso como una oportunidad de aprendizaje es óptimo pero complejo, ya que el fracaso puede doler mucho, pero puede conducir a victorias cuando lo manejamos bien. Como líderes, debemos crear un entorno de aprendizaje constante y capturar esos aprendizajes durante cada revisión y reflexión de OKR.

A este respecto, se requiere una fuerte orientación hacia una mentalidad de crecimiento. A mentalidad de crecimiento La orientación nos permite mirar solo al pasado para aprender y luego aplicar esos aprendizajes en beneficio de nuestro equipo.

Cualquier fracaso del que se pueda aprender y transformarse en un éxito debe aceptarse y celebrarse plenamente, ya que probablemente sea la forma más rápida y eficaz de aprender.

Corresponde a quienes eligen liderar crear un entorno en el que el fracaso sea seguro. También sería útil para todas las partes interesadas recordar que el fracaso sólo tiene un valor tremendo cuando capturamos sus aprendizajes y los transformamos en acciones seguras.

Todos o todas las empresas que alguna vez tuvieron un gran éxito pueden contar historias de graves desafíos y fracasos y cómo esas mismas dificultades desempeñaron un papel muy importante para convertirlas en lo que son hoy.

Los mejores atletas corren el riesgo de lesionarse cada vez que entran "en la arena", y un revés en su vida personal podría estar a la vuelta de la esquina. Los empresarios de élite pueden compartir sus historias de dificultades y prueba y error.

A menudo, los mejores jugadores se sienten embargados por la emoción cuando suben al podio de los ganadores y reflexionan sobre la alegre experiencia de competir y ganar y todos los sacrificios y desafíos que enfrentan en preparación para "la victoria".

'Cambiar una organización, una empresa, un país (o un mundo) comienza con el simple paso de cambiarse uno mismo.

Tony Robbins

El cambio es un desafío ya que se nos pide que demos pasos claros e incómodos más allá de los límites de nuestra zona de confort. Cuando pedimos a otros que cambien, los desafiamos; Les pedimos algo difícil, que no debe darse por sentado.

Cuando nosotros, en lugar de sólo hablar de cambio, aplicamos cambios positivos a nuestros comportamientos como líderes, estamos dando un ejemplo deseable a seguir. Es un salto pedirle a la gente que se aleje de su comodidad y zonas de miedo y en sus zonas de aprendizaje y crecimiento. Por lo tanto, debemos apoyarlos mediante una priorización enfocada, el desarrollo de habilidades y brindándoles un sentido de propósito.

Nuestro deber fundamental como líderes es crear más líderes. Podemos hacerlo dando primero un ejemplo claro a través de nuestros comportamientos. En segundo lugar, podemos apoyar y entrenar a otros cuando necesitan ayuda. En tercer lugar, los líderes requieren un fuerte enfoque para crear un clima positivo y motivador en el que sea más fácil desempeñarse.

Hay constantes que cambiar: el cambio es complicado y difícil, pero glorioso cuando perseveramos y cambiamos por las razones correctas.

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