OKR-Leistung durch effektive Manager-Führung

„Wenn du ein Schiff bauen willst, trommle keine Männer zusammen, um Holz zu sammeln, ihnen Befehle zu erteilen und die Arbeit aufzuteilen. Lass sie lieber nach dem weiten und endlosen Meer sehnen.“

(Antoine de Saint-Exupéry)

Wirklich inspirierte Menschen neigen dazu, schneller und klarer zu handeln, da sie vor allem eine klare Vision im Kopf haben. Teammitglieder, die nur wegen des Gehaltsverdienens zur Arbeit gehen, sind in der Regel demotiviert und handeln langsam oder gar nicht.

Wenn echte Führungskräfte und starke Manager Teammitglieder engagieren, tun sie gut daran, sich daran zu erinnern, dass das Maß an Inspiration ihrer Teamkollegen in ihrer Verantwortung liegt.

„Ihr Team dazu zu bringen, sich nach dem weiten und endlosen Meer zu sehnen“ bedeutet, die überzeugende und inspirierende Vision des Unternehmens an die Teammitglieder zu „verkaufen“ und ihr volles Engagement dafür zu bekommen. Sobald die Teammitglieder sich voll und ganz der Vision des Unternehmens angeschlossen haben, andere Ziele zu erreichen, werden OKRs und KPIs relativ einfacher. Effektive Führung ist eine Schlüsselvoraussetzung für das Erreichen von OKRs.

Ein starker und kollektiver Glaube an die Vision des Unternehmens unter den Teammitgliedern kann als Katalysator dienen, der Impulse für das Erreichen von OKRs erzeugt.

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Zweckorientiert OKRs und Ergebnisse

Während eine überzeugende Vision als Quelle der Inspiration für Teammitglieder dienen kann, ist Sinnhaftigkeit ein weiterer wichtiger Treiber für das Erreichen nachhaltiger Spitzenleistungen. Zweck gibt der Arbeit einen Sinn und macht die Arbeit wirkungsvoller.

Fallstudie A

„Ich verkaufe Kontaktlinsen“ – sagt die Rayban-Vertreterin auf die Frage, was sie beruflich macht.

Fallstudie B

„Ich helfe dabei, Menschen schöner und selbstbewusster zu machen“ – sagt dieselbe Rayban-Vertreterin, nachdem sie Sinn und Zweck in ihrer Arbeit gefunden hat.

Einen Zweck zu verfolgen bedeutet, dass Sie nicht mehr nur Produkte verkaufen oder herstellen, die Sie bewirken, sondern Ihrer Arbeit einen persönlichen Sinn geben und entsprechend handeln.

Wie wirken sich unsere Produkte/Dienstleistungen auf Einzelpersonen und die Welt aus? – Beginnen Sie mit der Antwort auf diese Frage, wenn Sie Ihre Produkte verkaufen, anstatt nur darüber zu reden, wie großartig Ihr Produkt ist.

Effektives Management – Führung – Eine Kombination aus Kompetenz, Charakter und Engagement

Konsistente OKR, KPI und andere Ziele, ob Makro oder Mikro, sind ohne effektive Managementführung äußerst schwierig, wenn nicht unmöglich, nachhaltig zu erreichen.

Teammitglieder neigen dazu, dem zu folgen, was Führungskräfte tun, und nicht, was sie sagen – ein natürlicher Nebeneffekt folgt daraus, dass das Verhalten der Teammitglieder folgt, wenn das Verhalten der Führungskräfte nicht mit den OKRs des Unternehmens übereinstimmt.

Lesen Sie hier mehr über Führungsqualitäten: https://hbr.org/topic/leadership-qualities

Führungskräfte müssen in der Lage sein, nicht nur Hoffnung, sondern auch Vertrauen in ihre Bemühungen zu wecken. Charakter ist das Gegenteil von Image – Image ist das, was die Leute von uns denken sollen; Charakter ist, was wir wirklich sind. Wenn Führungskräfte mit Mut, Entschlossenheit, Kompetenz und Integrität handeln, fördern sie das Vertrauen zwischen den Teammitgliedern. Wenn diese Maßnahmen konsistent sind, kann volles Vertrauen von allen Stakeholdern entlockt werden.

Wenn dem Team strategische Ziele präsentiert werden, „filtern“ sie die Informationen nach ihrem Vertrauen in die Führung, nach ihren Emotionen, Überzeugungen und Ängsten. Es ist eine proaktive Führung, um sicherzustellen, dass alle oben genannten Punkte konsequent durch Führungsverhalten, Coaching und Kommunikation mit Integrität angegangen werden.

Mit halben Anstrengungen oder halbherzigen Verpflichtungen kann sehr wenig erreicht werden. Führungskräfte müssen das lebende Beispiel dafür sein, sich voll und ganz für das Erreichen von OKRs und anderen relevanten Makro- oder Mikrozielen einzusetzen.

Apathie (nicht fürsorglich) ist das Gegenteil von Commitment und nur aktiv beteiligt zu sein, sichert auch keine Spitzenleistungen. Nur echtes Engagement, bei dem alle Ressourcen mit maximaler positiver Kraft zur Erreichung von OKRs eingesetzt werden, erzeugt ein hohes Maß an Sicherheit für nachhaltige Leistung.

Zusammenfassung

Inspirierte und zielgerichtete Arbeit bildet eine starke Kombination, um hervorragende OKR-Ergebnisse zu erzielen. Exzellente Managementführung ist eine wesentliche Voraussetzung, um die oben genannten Ergebnisse zu erzielen. Kompetenz, Charakter und Engagement sind zentrale Charaktereigenschaften eines effektiven Manager-Leaders, die konsequent gelebt werden müssen, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.

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