OKRs هي نجوم موسيقى الروك في تحديد الأهداف. لماذا ا؟ - عندما يتم نشر OKRs بشكل فعال ، فهي موجهة نحو المستقبل وملهمة ، تعتمد على التعاون والإبداع. تؤدي OKRs في أيدي القادة والمديرين الذين تتناغم رؤوسهم مع قلوبهم إلى أداء سحري.     

أنا عاطفي. ما هو العمل الذي يقودك شغفك للقيام به؟ يسأل بونو ". إذا لم يجد القلب تناغمًا مثاليًا مع الرأس ، فإن شغفك لا يعني شيئًا. {OKRs} يمنحنا بيئة للمخاطرة والثقة عندما لا يكون الفشل جريمة فيدرالية '

Bono-U2

لقد نشأت مع U2 وشاهدت العديد من الكلمات العاطفية التي تحولت إلى عروض مسرحية مذهلة وألبومات حطمت الأرقام القياسية. تزوجت العبارات الشعرية من عاطفة تحريك نغمات غيتار تتحدث إلى الأبدية. طبل وقاعدة الإيقاع التأسيسي كعامل مساعد للوصول إلى القمر وما بعده.

الشغف هو العنصر الأول الذي يجب سكبه في فنجان تحديد الأهداف ، لكن الأمر يستحق أن نكرر:

'إذا لم يجد القلب قافية كاملة بالرأس ، فإن شغفك لا يعني شيئًا. لا يمكن أن يترجم الشغف الذي يظل باقياً كشعور خفي تتفاقم بفعل الأفكار العاطفية إلى عمل ذي معنى يغير مسار المنظمات ويغير العالم. يكون القادة والمديرون أفضل عندما يكونون متحمسين ويغذون الغرض.

يجب تقوية الشغف بالبنية من أجل الازدهار. يجب أن يكون الفعل متأصلاً في هذا الهيكل ، نوع العمل الذي يدرك التميز دائمًا كمعيار.

يجب ألا يكون الهيكل جامدًا للغاية - كما قال بيل جيمس:

"التقييس يؤدي إلى الصلابة والصلابة تؤدي إلى تعطل الأشياء

بيل جيمس

هذا يتحدث مباشرة إلى التوازن الدقيق للقيادة (الإلهام) والإدارة (التحكم). إن الصلابة المفرطة لفترات طويلة من الوقت على حساب الإبداع والتعاون يثبط عزيمة الأشخاص الذين تحتاجهم ليكونوا في أفضل حالاتهم ويتعبونهم. 

من ناحية أخرى ، فإن الكثير من الإلهام وقلة القواعد (SOPS ، وإجراءات السلامة ، والضوابط المالية) تخلق الفوضى والأضرار. إنه حقًا فن لتحقيق توازن صحي.

يجب أن تتشابك جميع القواعد SOPS والقواعد الأخرى مع احترام الناس ، والاهتمام الصادق ، وتبادل القيم والأحلام حتى يتم غمرها بمستويات الطاقة المناسبة للحفاظ عليها. القادة والمديرون هم أمناء الغرض الذي يغذي ثقافة الأعمال

يجب أن يكون إطار تحديد الأهداف مرنًا بدرجة كافية للسماح بالتعاون ، والتمحور عند الحاجة ، وحل المشكلات الإبداعي ، وازدهار عقلية النمو الإيجابية. 

يجب أن تتدفق جرعة لائقة من العاطفة والإلهام من خلال هيكل تحديد الأهداف حتى يكون مصدرًا للطاقة والتحفيز يتوج بأداء مستدام.

نظرًا لأن أطر OKR موجهة نحو المستقبل ، مدفوعة بالعاطفة ، بناءً على التعاون ، إلا أن هذا الهجين من العادات والعاطفة يجعلها `` نجمًا رئيسيًا في تحديد الأهداف.

لماذا يتفوق بعض نجوم الروك في الأداء على الآخرين لعقود ، ولماذا يتفوق بعض القادة والمديرين على الآخرين؟ - عندما تكون الرؤية والهدف أعلى من الذات عندما تؤسس القيم لأفكار أثيرية عاطفية وتحولها إلى سحر عملي ، عندها فقط لا يمكن أن يكون النمو بمعدل 10 أضعاف مجرد احتمال بل واقع مستدام.

تبدأ الأهداف والنتائج الرئيسية مع سبب قوي (الغرض). هذا يضمن التأثير والعمل الهادف. نظرًا لأن الأهداف موجهة للمستقبل ، فإنها تخلق الإثارة خاصة عندما تكون ذات مغزى وبعيدة المدى. النتائج الرئيسية محددة وتضيف عنصر التركيز. التركيز الشبيه بالليزر مطلوب لتحقيق العظمة والنتائج الرئيسية هي نقاط التركيز الرئيسية.

يمكن تطبيق OKRs بشكل فردي على التطوير الذاتي ، ويمكن تطبيقها على أي مؤسسة ، ولا تقتصر على الصناعة ، فإن OKRs لا حدود لها ، وبالتالي فهي تتمتع بالقدرة المثبتة للمساعدة في طفرات النمو 10x (Google والعديد من دراسات الحالة الأخرى).

كن خبيرًا في OKR من خلال متابعة سلسلتنا من دورات OKR العملية:

https://okrinstitute.org/

كما هو الحال مع أي أداة أداء أخرى ، فهي جيدة فقط مثل الشخص أو الفريق الذي ينشرها. القدرات القيادية هي العامل الوحيد الأكثر أهمية عندما يتعلق الأمر بالتنفيذ.

يتعلق الأداء المستدام للشركة و / أو الأعمال بنظام بيئي متكامل من العناصر.

عندما يكون هناك أداء عالٍ متسق ، فمن المحتمل جدًا أن:

القيادة القوية موجودة (الإلهام)

الإدارة جيدة (الضوابط موجودة)

السعي وراء التميز في المنتج هو شغف مشترك

يتم تطبيق القيم المشتركة وغير القابلة للتفاوض عمليا 

تعزيز الإبداع والتعاون

يتم تبني التغيير المفيد وليس مقاومته

تعرف على كيفية قيام "نجم الروك" في OKRs ، جون دوير بوضعها وتحقيقها:

https://hbr.org/2018/05/how-vc-john-doerr-sets-and-achieves-goals

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب