قوة الأهداف والأهداف الرئيسية: كيفية استخدام إطار تحديد الأهداف هذا لتحويل عقليتك وتحقيق أحلامك

تمتد القوة الحقيقية للأهداف والنتائج الرئيسية إلى ما هو أبعد من إطار عمل تحديد الأهداف لأنه يحتوي على العديد منها
متأصل آليات التحفيز. تقدم OKRs لأي شركة فرصًا فريدة، وهذا هو
للاستفادة من الأهداف والنتائج الرئيسية كمسار لتنفيذ الإستراتيجية إلى جانب تعزيزها
طرق جديدة للعمل تعزز المشاركة والتعاون والفعالية في نهاية المطاف.

تميل الأهداف والنتائج الرئيسية إلى الازدهار في البيئات التي يكون فيها توجه عقلية النمو سائدًا وبشكل عام
يخضع للموت السريع داخل المنظمات التي يكون فيها التوجه الذهني الثابت هو الترتيب
اليوم. من خلال تشكيل الظروف المناسبة بعناية لتزدهر الأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs) كقائد واستراتيجي
يمكن أن تغير عقليتك وتحقق أحلامك.

في الوقت الحالي، هناك ضجة عالمية حول الأهداف والنتائج الرئيسية وطرق العمل الرشيقة، وهي محقة في ذلك
المنهجيات، عند تطبيقها بفعالية، تكون أكثر عرضة للنتائج الإبداعية والتعاونية
بيئات العمل الملهمة. المنظمات الموجهة نحو القيادة والسيطرة، والتي ترفض ذلك
يغيرون طرقهم بشكل عام يموتون موتًا بطيئًا ومؤلمًا في بعض الحالات وفي حالات أخرى
يتم تحويلها إلى رماد بسرعة من قبل منافسين رشيقين يتمتعون بمعدلات ابتكار عالية وسرعة في التنفيذ
سوق.

لكن
في غياب:

1. رؤية وهدف ورسالة مقنعة
2. شراء أصحاب المصلحة
3. ثقافة إيجابية وموجهة نحو النمو مدعومة بتوجه عقلية النمو
4. ممارسات الموارد البشرية بالتآزر مع النقاط من 1 إلى 3 أعلاه
   
5. يمكن بسهولة تقديم المنهجيات الرشيقة ومنهجيات تحديد الأهداف الرشيقة مثل الأهداف والأهداف الرئيسية (OKRs).
   غير فعالة.
   يميز عمل كارولين دويك حول العقلية بشكل جميل بين توجه عقلية النمو
   و أ عقلية ثابتة توجيه. المزيد عن الكتاب هنا:
   

كمستشار، وصاحب عمل، ومدرب يعمل في العديد من الصناعات عبر ثقافات مختلفة، I
لقد استخدمنا اختبارات العقلية على مدى العقدين الماضيين وتتبادر إلى ذهننا ملاحظة مثيرة للاهتمام للغاية
في وقت كتابة هذه السطور:
بغض النظر عن القدرة الفكرية أو الخبرة العملية أو الخلفية ذات العقلية الثابتة
يميل التوجه إلى:

1. عرض مركز خارجي للتحكم - يميلون إلى إلقاء اللوم على الآخرين أو الكيانات الأخرى
   الفشل وتجنب النظر إلى الداخل للحصول على إجابات وفرص للتحسين.
2. يرفعون أيديهم في الاجتماعات فقط لتوضيح المشاكل دون تقديم الحلول المحتملة
3. قاوم التغيير حتى لو كان مبادرة تغيير مفيدة وضرورية للغاية
   من ناحية أخرى، فإن أولئك الذين يتمتعون بمركز تحكم داخلي صحي يميلون إلى:
4. انظر إلى الداخل للحصول على الإجابات ومجالات التحسين
5. لا تشعر بالمرارة بل تتحسن
6. احتضان مبادرات التغيير المفيدة
7. تطوع عندما يتعلق الأمر بوضع أهداف طموحة وملهمة

"العقل لديه طريقة قوية لجذب الأشياء التي تتوافق معه، سواء كانت جيدة أو سيئة."

إيدوو كوينيكان

سيكون من الصعب جدًا، إن لم يكن من المستحيل، تحقيق نتائج إيجابية متسقة في الداخل
التوجه العقلي الثابت السائد مع درجة عالية من التشاؤم. كنتيجة ل
في هذا الخط من الحجة، نقترح بشدة عدم توظيف الأشخاص لمهاراتهم وذكائهم فقط، ولكن الأهم من ذلك، لعقليتهم ومواقفهم؛ ويأتي هذا مع التذكير بأن
يمكن اختبار العقلية وتدريبها. (وإن كان ذلك تدريباً على تحويل وجهات النظر
ليس بالأمر السهل)

نشر الأهداف والأهداف الرئيسية

ومن خلال نشر الأهداف والأهداف والأهداف، فإنك كقائد أو مجموعة قيادية ترسل رسالة قوية:
نحن نعزز نظرة متفائلة للمستقبل ومعا يمكننا تحقيق المستقبل المنشود
ولاية.
يجب أن تكون هذه الرسائل متسقة مع أفعالك ولن يتم أخذها على محمل الجد إلا من قبل جميع أعضاء الفريق
أيها الأعضاء، إذا كنتم جادين حقًا في هذه الرسالة وثابروا، حتى عندما تصبح الأمور صعبة
(وسيصبح الأمر صعبًا).
على الرغم من أن "الأمل ليس استراتيجية"، إلا أن الأهداف والأهداف الرئيسية ترسل رسالة أمل عندما يتم تقديمها بشكل فعال. يأمل
ليست استراتيجية، بل هي نقطة انطلاق أفضل بكثير من التوجه نحو اليأس.
يعتمد نجاح واستدامة الأهداف والأهداف الرئيسية بشكل كبير على العوامل التالية:

1. التوافق – ليس فقط مع رؤية الشركة ولكن التوافق مع الصياغة الفعالة
   الاستراتيجيات وكذلك ثقافة الشركة بطريقة شفافة للغاية.
2. الغرض والتأثير - إنها حقيقة مدروسة جيدًا أن الأشخاص لا يبحثون عن مهنة فحسب، بل يبحثون أيضًا
   أيضا قضية والمجتمع. من خلال التوافق الشفاف مع الشركة
   الغرض التشغيلي ومن خلال تعزيز التعاون يمكننا توفير تلك الفرص
   لأعضاء فريقنا.
3. توجه عقلية النمو وموقف إيجابي بشكل عام
4. ان التركيز على النتائج – التركيز على النتائج لجميع أصحاب المصلحة وخاصة العملاء
   يعزز المناخ المحفز
5. تغيير المهارة
6. التخطيط – هل لدينا الموارد البشرية والقدرات المالية وكذلك المهارات اللازمة
   بناء القدرات لتحقيق الأهداف والأهداف الرئيسية لدينا؟
7. إن ممارسات الموارد البشرية، بدءًا من التوظيف وحتى الإعداد إلى بناء المهارات والمكافآت، تدعم كل ذلك
   العوامل المذكورة أعلاه.
8. المثابرة والانضباط. المثابرة والانضباط ليسا مجرد مبادئ
   المهارات التي يمكن تدريسها.
9. الملاءمة - هل أصبحنا قديمًا ونحاول فقط اللحاق بالمنافسين أم أننا في المستقبل؟
   موجهة وتتقدم على منافسينا من خلال صياغة الإستراتيجية الذكية
   والتنفيذ من خلال أطر عمل OKR؟

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب