الناس مقابل الربح من هو الفائز؟

 مطلوب نقلة نوعية من اختيار الأرباح على حساب الناس إلى تحقيق كل من الأرباح وثقافة عمل ملهمة وملهمة لمستقبل أعمال مستدام. تُعد أطر OKR محفزات ممتازة لإدارة هذا التحول النموذجي.

 الهدف الوحيد لبعض الشركات هو الربح. هذه العقلية موجودة على حساب الناس وليس لصالح الناس. من ناحية أخرى ، يتطلب الأمر منطقًا أساسيًا فقط لفهم أنه بدون تحقيق أرباح لائقة ومستدامة ، فإن قدرتك على توظيف المزيد من الأشخاص وتحسين تجربة وحياة القوى العاملة الحالية لديك معرضة للخطر بشدة.

  الناس مقابل الربح - نهج متوازن.

بعد كل الأشخاص الذين ينفذون مهاراتهم هم الذين يدرون الأرباح. لذلك يجب إعادة تسمية المناقشة من People vs Profit إلى People and Profits من أجل تحويل التركيز من اختيار أحدهما على حساب الآخر إلى تكامل كلا العنصرين من أجل الصالح العام لجميع المعنيين.

تنبع الإيجابيات العميقة من التحول النموذجي من الاعتقاد بأن عليك اختيار واحد على الآخر لفهم أن الأرباح والمهن والمشاريع يمكن أن تكون تجربة متكاملة ومستدامة.

الناس والربح - البراغماتية

من السهل جدًا التحدث والحلم عن هذه "المدينة الفاضلة" للأعمال التجارية حيث يشارك الجميع فيها ويسعدون ويتقاضون أجورًا عادلة والشركة تشهد نموًا هائلاً ومستدامًا. جعل هذا الحلم حقيقة هو أمر آخر.

علينا أن نأخذ في الاعتبار الشمولية والتنوع والمسارات الوظيفية والرفاهية العقلية والأثر البيئي والسلامة وغير ذلك في سياق آليات رأس المال والأطر القانونية وقوى السوق الخارجية والبيئة العالمية المتقلبة.

من الطبيعي ببساطة أن تشعر بالإرهاق عند التفكير في كل ما سبق.

الناس والربح - نظام بيئي

نموذج الأشخاص والربح الذي نستكشفه هو نظام بيئي متكامل. يرى بعض القادة أن "قطعة أحجية واحدة هي اللغز" ويعتقدون ، على سبيل المثال ، أن العمل يتعلق فقط بالمبيعات بهوامش عالية أو مبيعات ضخمة بهوامش منخفضة.

بذل جهد هائل لتوظيف الأشخاص المناسبين (الأشخاص الذين يتمتعون بالنزاهة ، والسلوك الصحيح ، وما إلى ذلك) ، وخلق ثقافة يمكن لفريقك / فريقك من خلالها الازدهار ، واحتضان مبادرات التغيير المفيدة ، والقيادة الخادمة ، وتعزيز التعاون ونظام القيم المشتركة ، وتوفير الدعم التدريب والتميز في المنتج / الخدمة والاستراتيجية والتنفيذ هي على سبيل المثال لا الحصر جزء من هذا النظام البيئي. التعلم الأساسي المكتسب من دورات معاهد OKR هو كيفية بناء نظام بيئي كسياق لأداء الأعمال المستدام:

عرض التقويم

الأشخاص والأرباح - الأهداف والنتائج الرئيسية

توفر OKRs إطارًا ممتازًا لتوفير الاتجاه المستقبلي لإنشاء هذا النظام البيئي واستدامته.

يمكنك في الوقت نفسه الاستمتاع بالأهداف والنتائج الرئيسية التي تعزز مشاركة الموظفين والأرباح. يمكن أن يعمل نظام القيم العملي الخاص بك كمرشح فعال لتقييم جودة جميع الإجراءات المتخذة ولضمان مواءمة العمل مع ثقافتك.

يمكن أن تكون رؤية شركتك وهدفها (المعنى والتأثير) مصدر إلهام ومحفز لتوليد الربح.

قد يكون الهدف هو تنمية قاعدة عملائك ، لدعم مثال على نتيجة رئيسية قد يكون زيادة المستخدمين المدفوعين من 200000 إلى 800000. عندما يتم تحقيق ذلك ، ستزداد الأرباح الصافية. 

عندما يتم نشر مثال OKR هذا ضمن ثقافة إيجابية حيث يتم تعزيز التعاون ، ويتم رعاية الأشخاص وتدريبهم ، ويتم تضمين القيم المشتركة ، ويتم إلهام أعضاء الفريق من رؤية مستقبلية مثيرة تستند إلى هدف صادق ، فلن يحدث النجاح على حساب الناس ، سيحدث كنتيجة للناس وللناس.

الهدف الآخر في نفس الوقت ضمن إطار عمل OKR الذي قد يتم نشره داخل نفس الشركة والذي يكون أكثر توجهاً نحو الأشخاص هو تحسين تجربة التوظيف للموظفين الجدد. إن جعل تجربة الإعداد ملهمة وفعالة من حيث التدريب والدعم يمكن أن يساعد في خلق قوة عاملة محفزة تحقق ربحًا أكبر في النهاية.

يثبت ما سبق أنه حتى الهدف "الموجه نحو الربح" يمكن تعديله ودمجه مع ثقافة "موجهة نحو الناس" وأن توجه الأشخاص وتوجه الربح لا يستبعد أحدهما الآخر.

اقرأ مقال مراجعة الأعمال في جامعة هارفارد المثير للتفكير حول "الاقتصاديات المدهشة للأعمال التجارية الخاصة بالأشخاص".

https://hbr.org/2005/06/the-surprising-economics-of-a-people-business

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب