تحقيق OKR من خلال القيادة الفعالة للمدير

"إذا كنت ترغب في بناء سفينة ، فلا تحشد الرجال لجمع الحطب ، وإعطائهم الأوامر ، وتقسيم العمل. بل اجعلهم يتوقون إلى البحر البعيد الذي لا نهاية له "

(أنطوان دو سانت إكزوبيري)

يميل الأشخاص الملهمون حقًا إلى التصرف بشكل أسرع وبوضوح أكبر لأن لديهم رؤية واضحة قبل كل شيء في أذهانهم. يميل أعضاء الفريق الذين يذهبون إلى العمل فقط من أجل كسب الراتب إلى فقدان الحافز واتخاذ إجراءات بطيئة أو عدم اتخاذ أي إجراء.

عندما يقوم القادة الحقيقيون والمديرون الأقوياء بإشراك أعضاء الفريق ، فمن الأفضل أن يتذكروا أن مستوى إلهام زملائهم في الفريق هو مسؤوليتهم.

"جعل فريقك يتوق إلى البحر البعيد الذي لا نهاية له" يعني "بيع" الرؤية المقنعة والملهمة للشركة لأعضاء الفريق والحصول على التزامهم الكامل بها. بمجرد أن يشتري أعضاء الفريق بالكامل رؤية الشركة التي تحقق أهدافًا أخرى ، تصبح OKRs و KPIs أبسط نسبيًا. القيادة الفعالة هي شرط أساسي لتحقيق الأهداف والنتائج المرجوة.

يمكن أن يكون الإيمان القوي والجماعي برؤية الشركة بين أعضاء الفريق بمثابة حافز يولد الزخم نحو تحقيق النتائج OKR.

لتنفيذ إطار عمل OKR عمليًا يتضمن استراتيجيات قيادة فعالة ، اتصل بنا: https://okrinstitute.org/contact/

مدفوعة الغرض OKRs والنتائج

في حين أن الرؤية المقنعة يمكن أن تكون مصدر إلهام لأعضاء الفريق ، فإن الإحساس بالهدف هو محرك رئيسي آخر نحو تحقيق التميز المستدام. الغرض يوفر معنى للعمل ويجعل العمل أكثر تأثيرًا.

دراسة حالة أ

"أبيع العدسات اللاصقة" - يقول مندوب ريبان عند سؤاله عما تفعله من أجل لقمة العيش.

دراسة حالة ب

"أساعد في جعل الناس أكثر جمالًا وثقةً" - تقول نفس ممثلة ريبان بعد أن وجدت المعنى والهدف في عملها.

إن تبني غرض ما يعني أنك لم تعد تبيع أو تصنع المنتجات التي تؤثر فيها فحسب ، بل تعطي معنى شخصيًا لعملك وتتصرف وفقًا لذلك.

كيف تؤثر منتجاتنا / خدماتنا على الأفراد والعالم؟ - ابدأ بالإجابة على هذا السؤال عندما تبيع منتجاتك بدلاً من مجرد التفكير في مدى روعة منتجك.

الإدارة الفعالة - القيادة - مزيج من الكفاءة والشخصية والالتزام

من الصعب للغاية ، إن لم يكن من المستحيل تحقيقها بشكل مستدام بدون قيادة إدارة فعالة.

يميل أعضاء الفريق إلى اتباع ما لا يفعله القادة كما يقولون - ويترتب على ذلك أثر جانبي طبيعي أنه عندما يكون سلوك القادة غير متوافق مع OKRs للشركة ، فإن التداعيات هي أن سلوك أعضاء الفريق يتبع نفس الشيء.

اقرأ المزيد عن الصفات القيادية هنا: https://hbr.org/topic/leadership-qualities

يحتاج القادة إلى أن يكونوا أكفاء ليس فقط لغرس الأمل ولكن الثقة في جهودهم. الشخصية هي عكس الصورة - الصورة هي ما نريد أن يفكر فيه الناس عنا ؛ الشخصية هي ما نحن عليه حقًا. عندما يتصرف القادة بشجاعة وتصميم وكفاءة ونزاهة ، فإنهم يعززون الثقة بين أعضاء الفريق. عندما تكون هذه الإجراءات متسقة ، يمكن استخلاص الثقة الكاملة من جميع أصحاب المصلحة.

عندما يتم تقديم الأهداف الإستراتيجية للفريق ، سيقومون "بتصفية" المعلومات من خلال مستويات ثقتهم في القيادة ، من خلال عواطفهم ومعتقداتهم ومخاوفهم. إنها قيادة استباقية لضمان معالجة كل ما سبق باستمرار من خلال سلوكيات القيادة والتدريب والتواصل بنزاهة.

مع بذل نصف جهود أو التزامات فاترة ، يمكن تحقيق القليل جدًا. يجب أن يكون القادة مثالًا حيًا للالتزام الكامل بتحقيق الأهداف والنتائج الرئيسية والأهداف الكلية أو الدقيقة الأخرى ذات الصلة.

اللامبالاة (عدم الاهتمام) هي نقيض الالتزام ومجرد المشاركة الفعالة لا تؤمن أداءً ممتازًا أيضًا. الالتزام الحقيقي فقط حيث يتم تطبيق جميع الموارد على أقصى قوتها الإيجابية نحو تحقيق OKRs يولد درجة عالية من اليقين من الأداء المستدام.

ملخص تنفيذي

يشكل العمل الملهم والغرض منه مزيجًا قويًا لتحقيق نتائج OKR ممتازة. تعتبر القيادة الإدارية المتميزة مطلبًا أساسيًا لتحقيق النتائج المذكورة أعلاه. تعد الكفاءة والشخصية والالتزام من السمات المميزة للشخصية الرئيسية للمدير - القائد الفعال التي تحتاج باستمرار إلى ممارستها كوسيلة لتأمين نتائج مستدامة.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب