عقلية رشيقة هي نقطة البداية لتنفيذ الاستراتيجية.

يتعلق تنفيذ الإستراتيجية أولاً بتقارب العقليات: غالبًا ما يختلف الموقف نفسه الذي تنشأ منه الاستراتيجيات عن عقلية أولئك الذين يتعين عليهم تنفيذ نفس الخطة الرئيسية.

عندما يطرح أعضاء الفريق الذين يتعين عليهم في النهاية تنفيذ الإستراتيجية أسئلة ، فإن أولئك الذين وضعوا الإستراتيجية أو الإستراتيجيات غالبًا ما ينظرون إليها على أنها مقاومة للتغيير. ومع ذلك ، في كثير من الأحيان ، وبشكل عام ، يتم طرح هذه الأسئلة نفسها لأغراض التوضيح - إذا لم تكن واضحًا بشأن الاستراتيجية ، فكيف يمكنك تنفيذها؟

"تتطلب النجاحات اليوم خفة الحركة والقيادة لإعادة التفكير باستمرار وتنشيطها والتفاعل معها وإعادة ابتكارها."

بيل جيتس

قد يكون أحد الاعتبارات الحيوية هو إعادة التفكير وإعادة تشكيل كيفية إنشاء الاستراتيجيات والتعبير عنها وتقديمها لمن يجب عليهم تنفيذها. -

• من خلال المشاركة في وضع الاستراتيجيات قدر الإمكان (تأثير ايكيا)
• من خلال السماح باستجواب الاستراتيجيات وإعادة تشكيلها من قبل الآخرين الذين يتعين عليهم تنفيذها:

نحن نغير النهج التقليدي والعقلية لإنشاء وتنفيذ الإستراتيجية.

تكون الاستراتيجيات أكثر دقة عندما يتم تقديمها كمجموعة من الاختيارات.

تختلف الاستراتيجيات والأهداف ، ولكن يحدث أن يقدم المدراء التنفيذيون أحيانًا قائمة بالأهداف عندما يُطلب منهم استراتيجياتهم.

تكون الاستراتيجيات أكثر دقة عندما تمثل اختيارًا أو اختيارات واضحة. كمثال:

قررت Netflix بين بث محتوى الاستوديوهات الأخرى وإنشاء محتوى خاص بها ، والباقي هو التاريخ. عندما يبدأ صانع الألعاب في تحويل الألعاب إلى نماذج بمقياس مثالي ، فإنهم يستهدفون الهواة البالغين بدلاً من الأطفال.

الهدف من وجود استراتيجية هو تمييز نفسك عن المنافسة. يتمثل أعلى شكل من أشكال الإستراتيجية في إنشاء مساحة سوق غير متنازع عليها.

إن لعب "اللحاق بالركب" في المنافسة هو مجرد لعب "اللحاق بالركب" وليس إستراتيجية بالمعنى الحقيقي للكلمة. عند اللحاق بالركب ، ستصل فقط إلى النقطة التي من المحتمل أن تكون قد ابتعدت عنها المنافسة بالفعل بحلول ذلك الوقت.

مقالة مراجعة الأعمال بجامعة هارفارد يكشف لماذا نحتاج جميعًا إلى قصة لاستراتيجيتنا.

ما هي الخطوة الأولى في أي تحول؟

هل يجب أن تكون الخطوة الأولى في أي تحول هي تغيير العقليات؟ - يجب أن تتحول إلى منظمة رشيقة ذات عقلية مختلفة عما أنشأت منظمة تقليدية.

على أقل تقدير ، تحتاج إلى نهج منفتح لتغيير مبادرات التغيير لتكون مستدامة:

الاختيارات المتعمدة للمشاركة على السلطة
التقدم فوق الكمال
الحكم الذاتي على السيطرة
العمل أكثر من التحليل

يمثل تغييرا في العقلية. نحن بحاجة إلى تقديم تجارب غامرة من Agile للطبقات الثلاثة العليا على الأقل من الإدارة لدعم الخيارات المذكورة أعلاه. القرارات المذكورة أعلاه ، على سبيل المثال ، الحكم الذاتي في السيطرة ، لا تعني أنه لن تكون هناك ضوابط (بدون أي قواعد ، ستنشأ الفوضى) ؛ إنه ببساطة تفضيل واضح ونقطة محورية.

إن محاولة إقناع صانعي القرار بالنظرية فقط لن تكون مستدامة. يمكن أن يكون النهج التجريبي نقطة انطلاق لتقديم OKRs إلى منظمة. عندما تمر المنظمة بسنوات عديدة من الأداء الضعيف ، قد يكون من الحكمة السعي أولاً بعد "المكاسب الصغيرة" لاستعادة الزخم قبل السعي إلى تحقيق "الأهداف الممتدة".

ما هي العقلية الرشيقة إذن؟

يمكن وصف العقلية المرنة بأنها وجهة نظر متفائلة ومتحمسة للحالة المستقبلية لأعمالنا بناءً على إيماننا الجماعي بقدرتنا على التأثير بشكل كبير على كيفية تشكيل مستقبل أعمالنا.

الخيارات المتعمدة ، مثل التقدم على الكمال ، تمثل أيضًا عقلية رشاقة. تتماشى عقلية Agile مع وتركز على إنشاء قيمة أسرع لعميلي أو المستخدم النهائي أو العميل ، مع تفضيل منهجيات Agile مثل Scrum و OKR.

أحد العناصر الأساسية للعقلية الرشيقة هو تبني مبادرات التغيير المفيدة بشكل كامل. إن توجه عقلية النمو (المرتبط ارتباطًا وثيقًا بمركز التحكم الداخلي) يساعد على تحقيق أهداف تمتد ونشر منهجيات Agile الأخرى. من ناحية أخرى ، فإن العقلية الثابتة (المرتبطة ارتباطًا وثيقًا بمركز التحكم الخارجي) لا تفضي إلى التعاون والأساليب الرشيقة والتحولات الناجحة.

يعني الموقع الداخلي لتوجيه التحكم أننا نتحمل المسؤولية عن أفعالنا ونعزز الاعتقاد بأنه يمكننا التحسين والنمو من وضعنا الحالي. من أجل الوضوح ، يجب الإشارة إلى أن المستوى العالي للغاية من موضع التحكم الداخلي يمكن أن يؤدي إلى نتائج عكسية. الحفاظ على التوازن هو المفتاح دائمًا.

موضع التحكم الخارجي هو التوجه نحو إلقاء اللوم على العوامل الخارجية لضعف الأداء - التركيز المفرط على أشياء خارجة عن سيطرتك أو نفوذك.

يمكن اختبار مركز التحكم ، ويمكن تدريبك من موقع خارجي لتوجيه التحكم إلى موضع داخلي للتحكم - وإن كان من الصعب تحقيق ذلك في كثير من الحالات.

ومع موافقة أصحاب المصلحة ووضوح الرؤية، من المرجح أن تؤتي الاستراتيجيات ثمارها. ولذلك، فإن العقلية الرشيقة تتوافق مع رؤية واضحة وتعاون. لمعرفة المزيد حول كيف يمكن أن تكون الأهداف والنتائج الرئيسية هي الجسر بين الإستراتيجية والتنفيذ. انضم الينا دورة القيادة OKR.

دورات تدريبية

المشاركات الاخيرة

العلامات

#OKR

تدريب #OKR

#OKR مدرب