พลังของ OKR: วิธีใช้กรอบการกำหนดเป้าหมายนี้เพื่อเปลี่ยนกรอบความคิดและบรรลุความฝันของคุณ

พลังที่แท้จริงของ OKRs ขยายไปไกลกว่ากรอบการกำหนดเป้าหมายเนื่องจากมีองค์ประกอบหลายประการ
โดยธรรมชาติ กลไกการสร้างแรงบันดาลใจ OKRs นำเสนอบริษัทใดก็ตามที่มีโอกาสพิเศษและนั่นก็คือ
เพื่อใช้ประโยชน์จากวัตถุประสงค์และผลลัพธ์หลักเป็นช่องทางในการดำเนินกลยุทธ์ควบคู่ไปกับการส่งเสริม
วิธีการทำงานใหม่ๆ ที่ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วม การทำงานร่วมกัน และประสิทธิผลในท้ายที่สุด

OKR มีแนวโน้มที่จะเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่มีการวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโตเป็นที่แพร่หลายและโดยทั่วไป
ยอมจำนนต่อความตายอย่างรวดเร็วภายในองค์กรที่มีการวางแนวความคิดแบบตายตัวเป็นลำดับ
วัน. ด้วยการกำหนดเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับ OKR อย่างรอบคอบเพื่อให้ประสบความสำเร็จในฐานะผู้นำและนักยุทธศาสตร์
สามารถเปลี่ยนกรอบความคิดของคุณและบรรลุความฝันของคุณได้

ขณะนี้ มีกระแสฮือฮาไปทั่วโลกเกี่ยวกับ OKRs และวิธีการทำงานแบบ Agile และเป็นเช่นนั้นอย่างถูกต้อง
วิธีการต่างๆ เมื่อนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพมีแนวโน้มที่จะส่งผลให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ การทำงานร่วมกัน และ
สภาพแวดล้อมการทำงานที่สร้างแรงบันดาลใจ องค์กรที่มุ่งเน้นการสั่งการและควบคุมซึ่งปฏิเสธ
เปลี่ยนวิถีของตนโดยทั่วไปจะตายอย่างช้าๆและเจ็บปวดในบางกรณีและในบางกรณี
พวกเขาถูกเผาเป็นเถ้าถ่านอย่างรวดเร็วโดยคู่แข่งที่คล่องตัวซึ่งมีอัตรานวัตกรรมและความรวดเร็วในการดำเนินไป
ตลาด.

แต่
ในกรณีที่ไม่มี:

1. วิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ และพันธกิจที่น่าสนใจ
2. การซื้อของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
3. วัฒนธรรมเชิงบวกและมุ่งเน้นการเติบโตโดยมีรากฐานมาจากการวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโต
4. แนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคลในการทำงานร่วมกันตามข้อ 1 ถึง 3 ข้างต้น
   
5. วิธีการแบบ Agile และวิธีการตั้งเป้าหมายแบบ Agile เช่น OKR สามารถแสดงผลได้อย่างง่ายดาย
   ไม่ได้ผล
   งานของ Caroline Dweck เกี่ยวกับกรอบความคิดสามารถแยกแยะความแตกต่างระหว่างการวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโตได้อย่างสวยงาม
   และก ความคิดคงที่ ปฐมนิเทศ. ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับหนังสือเล่มนี้ที่นี่:
   

ในฐานะที่ปรึกษา เจ้าของธุรกิจ และโค้ชที่ทำงานในอุตสาหกรรมต่างๆ ในวัฒนธรรมที่หลากหลาย I
ได้ใช้การทดสอบความคิดในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา และมีการสังเกตที่น่าสนใจมากเข้ามาในใจ
ในขณะที่เขียนบทความนี้:
โดยไม่คำนึงถึงความสามารถทางสติปัญญา ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ หรือภูมิหลังของผู้ที่มีกรอบความคิดแบบตายตัว
การวางแนวมีแนวโน้มที่จะ:

1. แสดงสถานที่ควบคุมภายนอก - พวกเขามักจะตำหนิผู้อื่นหรือหน่วยงานอื่นสำหรับพวกเขา
   ความล้มเหลวและหลีกเลี่ยงการมองหาคำตอบและโอกาสในการปรับปรุงภายใน
2. ยกมือในการประชุมเพียงเพื่อระบุปัญหาโดยไม่ต้องเสนอแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้
3. ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงแม้ว่าจะเป็นความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่มีประโยชน์และจำเป็นก็ตาม
   ในทางกลับกัน ผู้ที่มีความเชื่อภายในที่ดีมักจะ:
4. มองเข้าไปข้างในเพื่อหาคำตอบและด้านที่ต้องปรับปรุง
5. ไม่ขมขื่น แต่ดีขึ้นแทน
6. ยอมรับความคิดริเริ่มการเปลี่ยนแปลงที่เป็นประโยชน์
7. อาสาสมัครเมื่อต้องกำหนดเป้าหมายที่ทะเยอทะยานและสร้างแรงบันดาลใจ

จิตใจมีวิธีอันทรงพลังในการดึงดูดสิ่งที่สอดคล้องทั้งดีและชั่ว”

อิโดวู โคเยนิกัน

มันจะยากมากหรือเป็นไปไม่ได้เลยที่จะสร้างผลลัพธ์เชิงบวกที่สม่ำเสมอภายใน
การวางแนวกรอบความคิดแบบตายตัวที่โดดเด่นรวมกับการมองโลกในแง่ร้ายในระดับสูง อันเป็นผลมาจาก
การโต้แย้งแนวนี้ เราขอแนะนำอย่างยิ่งว่าอย่าจ้างคนเพื่อทักษะและสติปัญญาเท่านั้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือ เพื่อทัศนคติและทัศนคติของพวกเขา สิ่งนี้มาพร้อมกับการเตือนใจว่า
ทัศนคติสามารถทดสอบและฝึกสอนได้ (ถึงแม้ว่าจะเป็นการฝึกสอนเรื่องการเปลี่ยนแปลงมุมมองก็ตาม
ไม่ใช่เรื่องง่าย)

การปรับใช้ OKR

ด้วยการปรับใช้ OKR คุณในฐานะผู้นำหรือกลุ่มผู้นำกำลังส่งข้อความอันทรงพลัง:
เรากำลังส่งเสริมการมองอนาคตในแง่ดี และเราสามารถบรรลุอนาคตที่เราต้องการร่วมกันได้
สถานะ.
ข้อความนี้จะต้องสอดคล้องกับการกระทำของคุณและทุกทีมจะต้องดำเนินการอย่างจริงจังเท่านั้น
สมาชิก หากคุณจริงจังกับข้อความนี้อย่างแท้จริงและมีความเพียรพยายาม แม้ว่า 'การเดินทางจะยากลำบากก็ตาม'
(และมันจะยากขึ้น)
แม้ว่า 'ความหวังจะไม่ใช่กลยุทธ์' แต่ OKR จะส่งข้อความแห่งความหวังเมื่อมีการนำเสนออย่างมีประสิทธิภาพ หวัง
ไม่ใช่กลยุทธ์ แต่เป็นจุดเริ่มต้นที่ดีไปกว่าการมุ่งสู่ความสิ้นหวัง
ความสำเร็จและความยั่งยืนของ OKR ขึ้นอยู่กับปัจจัยต่อไปนี้เป็นอย่างมาก:

1. การจัดตำแหน่ง – ไม่เพียงแต่เพื่อวิสัยทัศน์ของบริษัทเท่านั้น แต่ยังจัดตำแหน่งเพื่อกำหนดสูตรอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย
   กลยุทธ์ตลอดจนวัฒนธรรมองค์กรในลักษณะที่โปร่งใสสูง
2. วัตถุประสงค์และผลกระทบ – มีการวิจัยมาอย่างดีแล้วว่าผู้คนไม่เพียงแสวงหาอาชีพเท่านั้น แต่ยังแสวงหาอาชีพด้วย
   ยังเป็นเหตุและชุมชนอีกด้วย โดยผ่านแนวปฏิบัติที่โปร่งใสกับบริษัท
   วัตถุประสงค์ในการดำเนินงานและโดยการส่งเสริมความร่วมมือเราสามารถให้โอกาสเหล่านั้นได้
   ถึงสมาชิกในทีมของเรา
3. การวางแนวกรอบความคิดแบบเติบโตและทัศนคติเชิงบวกโดยทั่วไป
4. หนึ่ง มุ่งเน้นผลลัพธ์ – ให้ความสำคัญกับผลลัพธ์สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด โดยเฉพาะลูกค้า
   ส่งเสริมบรรยากาศที่สร้างแรงบันดาลใจ
5. เปลี่ยนความเก่ง
6. การวางแผน – เรามีทรัพยากรบุคคล ความสามารถทางการเงิน รวมถึงทักษะที่จำเป็นหรือไม่
   สร้างขีดความสามารถเพื่อให้บรรลุ OKRs ของเราได้อย่างไร?
7. แนวทางปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล ตั้งแต่การจ้างงาน การเริ่มต้นใช้งาน ไปจนถึงการสร้างทักษะและรางวัลเป็นรากฐานของทุกสิ่ง
   ปัจจัยข้างต้น
8. ความเพียรและมีระเบียบวินัย ความอุตสาหะและวินัยไม่เพียงแต่เป็นหลักการเท่านั้น
   ทักษะที่สามารถสอนได้
9. ความเกี่ยวข้อง – เราล้าสมัยและเพียงแต่เล่นกับคู่แข่งหรือเป็นอนาคต
   กำหนดทิศทางและก้าวนำหน้าคู่แข่งผ่านการกำหนดกลยุทธ์อันชาญฉลาด
   และการดำเนินการผ่านกรอบงาน OKR?

หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง

โพสต์ล่าสุด

แท็ก

#OKR

การฝึกสอน #OKR

โค้ช #OKR