ความร่วมมือระหว่างสถาบัน OKR กับ The Architects Partisans ซึ่งเป็นบริษัทสถาปัตยกรรมที่สร้างสรรค์ มุ่งเน้นที่การเสริมสร้างทักษะให้กับทีมผู้นำในการร่างวัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ (OKR) ในระดับการจัดการ ความคิดริเริ่มนี้มุ่งหวังที่จะสนับสนุนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ปรับปรุงการจัดแนวทางของผู้นำ และผลักดันประสิทธิภาพการทำงานของบริษัทให้ก้าวไปข้างหน้า
เหล่าสถาปนิกได้พบเจออุปสรรคหลายประการดังนี้:
- การจัดแนวทางเชิงกลยุทธ์: ทีมผู้นำต้องจัดแนวทางอย่างมีประสิทธิผลมากขึ้นในลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ และแปลงสิ่งเหล่านี้ให้เป็น OKR ที่ชัดเจนและดำเนินการได้
- ประสบการณ์การใช้ OKR: มีช่องว่างที่เห็นได้ชัดในประสบการณ์ภายในทีมผู้นำเกี่ยวกับการกำหนด OKR ที่มีประสิทธิผลและวัดผลได้
- การมีส่วนร่วมของผู้นำ: การรับรองการมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่และการยอมรับจากทีมผู้นำสำหรับกระบวนการร่าง OKR ถือเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จและการนำไปใช้
สถาบัน OKR ได้สร้างสรรค์แนวทางเฉพาะเพื่อเอาชนะความท้าทายเหล่านี้:
- การประชุมเชิงปฏิบัติการความเป็นผู้นำเฉพาะทาง: จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการการฝึกอบรมที่ครอบคลุมเพื่อให้ทีมผู้นำมีความรู้และเครื่องมือในการร่างและนำ OKR ไปใช้อย่างประสบความสำเร็จ
- เซสชันการจัดแนวทางเชิงกลยุทธ์: ดำเนินการเซสชันที่ตรงเป้าหมายเพื่อให้เข้าใจและจัดแนวทางวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ของบริษัทให้สอดคล้องกับ OKR ได้อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น เพื่อให้แน่ใจว่าทิศทางผู้นำมีการทำงานร่วมกันอย่างสอดประสาน
- การสนับสนุนและการฝึกสอนอย่างต่อเนื่อง: ให้การสนับสนุนและการฝึกสอนอย่างต่อเนื่องแก่ทีมผู้นำ ช่วยในการปรับปรุง OKR ของพวกเขา จัดการกับความท้าทายในการนำไปปฏิบัติ และส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การแทรกแซงดังกล่าวส่งผลให้ The Architects Partisans ได้รับประโยชน์สำคัญหลายประการ:
- ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจน: ทีมผู้นำบรรลุความชัดเจนและฉันทามติที่มากขึ้นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของบริษัท และประสบความสำเร็จในการแปลวัตถุประสงค์เหล่านั้นให้เป็น OKR ที่สามารถดำเนินการได้และสอดคล้องกัน
- ความสามัคคีในการเป็นผู้นำที่ดีขึ้น: ความคิดริเริ่มนี้ส่งเสริมให้เกิดการจัดแนวทางและความร่วมมือที่แข็งแกร่งยิ่งขึ้นระหว่างทีมผู้นำ โดยมีแนวทางแบบรวมเป็นหนึ่งเดียวในการบรรลุเป้าหมายของบริษัท
- ความมุ่งมั่นของผู้นำที่เพิ่มขึ้น: มีการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในการมีส่วนร่วมและความเป็นเจ้าของในหมู่ทีมผู้นำเกี่ยวกับกระบวนการ OKR ซึ่งเป็นการขับเคลื่อนวัฒนธรรมของความรับผิดชอบและความเป็นเลิศ
