Выиграйте бизнес-игру, используя лучшие мировые практики OKR

Успех Google в использовании OKR хорошо документирован. Netflix реализовал свою стратегию открытия новых горизонтов, создавая оригинальный контент, частично используя OKR. Другие всемирно известные компании, такие как Tesla, BMW и Microsoft, используют OKR в качестве гибкой методологии постановки целей. Они выигрывают в бизнес-игре, используя лучшие глобальные методы OKR.

Некоторые участники курсов для практиков и лидеров OKR Institute отмечают, что они читали об успешном внедрении OKR известными компаниями, но редко видели или испытывали это на себе. Наш общий отзыв на комментарий выше заключается в том, что при развертывании OKR совершаются распространенные ошибки, которые можно предотвратить или преодолеть, следуя лучшим практикам OKR.

Нам, как Институту OKR, посчастливилось обучать и внедрять OKR по всему миру во многих отраслях. Мы изучили и применили несколько лучших практик, которые делают OKR устойчивыми и успешными.

Распространенная ошибка OKR заключается в том, что некоторые команды изначально думают, что это случай эффективной установки OKR, а все остальное позаботится само о себе.

OKR очень хорошо подходят для новых и вдохновляющих методов работы, при которых люди больше связаны друг с другом и со своей работой. Большинство членов команды спрашивают:

Какие методологии лучше всего использовать? Должны ли мы использовать гибкие методы, OKR и KPI или, например, следует использовать только OKR? Ответ простой: вы можете использовать все это, поскольку все они дополняют друг друга. Например, нездоровый KPI, такой как снижение продаж, можно превратить в здоровый с помощью системы OKR. С другой стороны, завершенные OKR могут стать KPI, поскольку вы как команда доказали, что можете достичь этой далеко идущей цели, и теперь точно знаете, как это сделать, теперь это может стать «обычным бизнесом».

Ниже приведены рекомендуемые нами лучшие практики OKR. Мы собрали эти практики на основе нашего глобального опыта коучинга и внедрения OKR в различных отраслях.

Лучшие практики OKR

1. 'Меньше - больше' – Имейте от трех до пяти OKR на команду. «Измеряйте то, что действительно важно». Сосредоточенность является важнейшим фактором успеха в достижении цели, и концентрация внимания ослабляется с каждой поставленной дополнительной целью. Кроме того, разумно иметь от двух до пяти ключевых результатов.
   

• 2. Будьте ориентированы на результат. Исследования доказали, что те, у кого цели ориентированы на результат, имеют на тридцать процентов больше шансов их достичь, чем те, у кого цели ориентированы на результат, потому что:

Цели, ориентированные на результат, четко определяют выгоду, добавленную стоимость и влияние на заинтересованные стороны, тогда как цели, ориентированные на результат, основаны исключительно на деятельности.

Цели, ориентированные на результат, одновременно более вдохновляющие и амбициозные.

Цели, ориентированные на результат, ясно покажут вам, куда вы направляетесь, и определят желаемый конечный пункт назначения.

• 3. Прозрачность – Когда согласованность с другими OKR, все соответствующие ключевые результаты и связанные с ними задачи видны всем вовлеченным членам команды, это помогает им эффективно выполнять итерации своих OKR и понимать «более широкую картину».
  
• 4. Еженедельные заезды. Еженедельные проверки позволяют вам держать руку на пульсе OKR. Обновление всех элементов OKR, таких как прогресс в достижении ключевых результатов, дает вам возможность активно решать любые проблемы и фиксировать все соответствующие знания, связанные с OKR. Еженедельные проверки — лучшая практика OKR, требующая дисциплины и последовательности.

Компании и команды, как правило, со временем начинают реагировать на OKR, когда они не проводят регулярные проверки, что приводит к потере импульса.

• 5. Повышение квалификации является важным элементом устойчивости OKR. «Ваша стратегия хороша настолько, насколько хороши ваши навыки». Некоторые команды и компании не задаются вопросом:

Есть ли у нас необходимые человеческие ресурсы, финансовые и профессиональные навыки для достижения наших OKR? Неспособность четко ответить на этот вопрос и выделить необходимые ресурсы для достижения OKR или OKR часто очень вредна для достижения OKR.

• 6. Создайте «чемпионов OKR». Чемпион OKR – это, во-первых, тот, кто твердо верит в силу OKR. Это также человек, который прошел обширную подготовку по OKR и, например, прошел ряд курсов, чтобы накопить практические знания. Затем эти «лидеры OKR» будут следить за тем, чтобы, насколько это возможно, применялись лучшие практики OKR в соответствии с правилами организации.

Ряд сторонников OKR в вашей организации могут помочь добиться успеха OKR и преодолеть сопротивление изменениям со стороны других с течением времени.

• 7. Используйте постановку целей как позитивный психологический инструмент. OKR имеют несколько внутренних механизмов мотивации. Эффективно используя эти механизмы, мы помогаем повысить уровень вовлеченности, мотивации и совместных усилий членов команды. Прочтите следующую статью, чтобы узнать больше.

Эффективное использование лучших практик OKR, таких как приведенные выше, может привести к созданию «Пособия по OKR для вашей организации», в котором будут отражены все уроки, полученные в ходе циклов внедрения OKR, которые вы коллективно прошли. Поскольку эта книга основана на практических знаниях и опыте, она «на вес золота», и будущие реализации могут только выиграть от нее.

Наш курс «Практик OKR» развивает все вышеперечисленные лучшие практики и помогает вам эффективно применять их в вашей организации. Присоединяйтесь к нашему курсу «Практик OKR» по следующей ссылке.

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР