Почему внедрение ESG очень влияет на эффективность компании: интервью с Сюзанной Хорбер

ВВЕДЕНИЕ

Сюзанна Хорберс Путь ESG начался с ее семьи. Она всегда интересовалась вопросами устойчивого развития и предпринимала энергичные попытки покупать только экологические и биологические продукты питания. Она занимается стратегическим планированием и всегда помогала компаниям закрепить устойчивость в своих бизнес-стратегиях.

Сюзанна подробно остановилась на различиях между традиционным видением вашей компании и видением ESG:

Видение ESG фокусируется на устойчивом развитии, этических практиках и ответственном управлении, в то время как общее видение компании может иметь в качестве фокуса финансовые выгоды, расширение рынка или операционную эффективность.

Концепция ESG расширит эти цели на энергоэффективность и управление отходами или на социальные аспекты; вы сосредоточитесь на правах человека и удовлетворенности сотрудников. Учитывая аспекты управления, вы как компания можете изменить свои приоритеты, включив прозрачность, этическое поведение и эффективный надзор. Крайне важно интегрировать тему устойчивого развития в ДНК бренда. На всех этих элементах можно сосредоточиться во время внедрения ESG.

Это единственный способ придать ему легитимность и целенаправленность для включения в общую бизнес-стратегию. После завершения интеграции вы должны проверить процесс путем измерения и составления отчетов. Все вышеперечисленное требует более широкой перспективы, и компании должны сосредоточиться на финансовых выгодах и их влиянии на окружающую среду.

ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ, СТОЯЩИЕ ВО ВРЕМЯ ВНЕДРЕНИЕ ESG

Я спросил Сюзанну об общих проблемах компаний при реализации стратегии ESG. Она сразу подчеркнула, что все начинается с правильного мышления – вместо того, чтобы рассматривать ESG как бремя, лучше всего рассматривать их как возможность повысить успех и конкурентоспособность.

Первоначально ESG может быть дорогостоящим, а фактор затрат может быть сложным. Обеспечение приобретения продуктов из экологически чистых источников может потребовать значительных первоначальных затрат. Компании могут бороться с этими расходами, особенно если они не видят немедленной отдачи.

Еще одна проблема, на которую указала Сюзанна, — это ожидания заинтересованных сторон. В некоторых случаях у заинтересованных сторон могут быть разные, а в некоторых случаях даже противоречивые ожидания относительно внедрения ESG. Управлять этими ожиданиями и при этом обеспечивать прибыльность компании может быть непросто.

Внедрение ESG может также потребовать трансформации мышления с краткосрочного и ориентированного только на прибыль на более долгосрочное, с устойчивым развитием во главе угла.

ОБЪЯСНЕНИЕ ESG

Большинству компаний и частных лиц понятен контекст экологической части аббревиатуры ESG, но социальная и управленческая часть уравнения часто вызывает у людей сомнения. Она объяснила, что буква «S» в ESG означает «социальность», то есть то, как вы относитесь к людям, а буква «G» означает управление и подчеркивает, как компания управляется с упором на разумные и этические практики лидерства.

Хорошее лидерство в этом контексте означает, что компания принимает разумные и справедливые решения и обеспечивает высокую степень прозрачности того, что и как она делает. Открытость укрепляет доверие не только внутри, но и снаружи. Хотя вопросу воздействия на окружающую среду часто уделяется наибольшее внимание, социальные и управленческие аспекты не менее важны.

Претворение в жизнь стратегии ESG в первую очередь означает планирование окружающей среды, справедливое отношение к своим сотрудникам и честное управление компанией. Вторым шагом к воплощению вашего плана ESG в жизнь является создание четких целей, соответствующих ценностям вашей компании. Эти цели должны отражать улучшение окружающей среды, социальных аспектов и управления.

В-третьих, включение ESG в каждое решение является важным аспектом, который может привести к уверенным действиям. Это помогает всем участникам всегда помнить об ESG. Получение обратной связи как от внутренних, так и от внешних заинтересованных сторон может укрепить план ESG и значительно повысить шансы на его реализацию.

Внедрение стратегии ESG в действие требует времени. Это правильное применение усилий, поскольку, в конечном итоге, эффективная реализация стратегии ESG гарантирует, что вы как компания окажете положительное влияние на окружающую среду, хорошо относитесь к людям и будете управлять своей компанией заслуживающим доверия образом. Если основой для принятия решений о выборе поставщиков или продуктов является ESG, вы, скорее всего, со временем сможете реализовать свое видение.

ESG-МЕТРИКИ

По словам Сюзанны, для измерения успеха внедрения ESG требуется сочетание качественных и количественных показателей. Мы должны определить надлежащие меры для трех элементов: окружающей среды, социальных вопросов и управления. Сюда могут входить такие известные показатели, как сокращение выбросов углекислого газа, количество отходов, вывозимых со свалок, многообразие в руководстве, уровень удовлетворенности сотрудников и многое другое.

Эти показатели помогают нам определить наши сильные стороны и то, что нам нужно улучшить. Как компания, вы также можете расширить свои возможности, используя существующие и стандартизированные системы отчетности, такие как глобальная инициатива по отчетности. Тогда эта структура будет узнаваема и принята внешними заинтересованными сторонами.

Вы можете получить информацию, которая не полностью отражена в доступных наборах количественных данных, включив петли обратной связи.

Часто задаваемые вопросы о внедрении ESG и эффективности компании

Что такое видение ESG и чем оно отличается от традиционного видения компании?

Концепция ESG (экологическая, социальная и управленческая) подчеркивает устойчивость, этические практики и ответственное управление. В отличие от традиционного видения компании, которое может быть сосредоточено в первую очередь на финансовой выгоде, расширении рынка или операционной эффективности, видение ESG включает в себя такие цели, как энергоэффективность, управление отходами, права человека, удовлетворенность сотрудников, прозрачность и этическое поведение. Интеграция ESG в ДНК компании гарантирует, что эти элементы станут частью общей бизнес-стратегии.

С какими основными проблемами сталкиваются компании при реализации ESG-стратегий?

Реализация стратегии ESG может оказаться сложной задачей из-за нескольких факторов:

• Расходы: Первоначальные затраты на устойчивое снабжение могут быть высокими без немедленной отдачи.
• Ожидания заинтересованных сторон: Балансирование разнообразных, а иногда и противоречивых ожиданий заинтересованных сторон может оказаться сложной задачей.
• Трансформация мышления: Переход от краткосрочного, ориентированного на прибыль подхода к долгосрочному, ориентированному на устойчивое развитие мышлению требует значительных усилий и культурных изменений внутри организации.

Как «социальные» и «управленческие» аспекты ESG влияют на эффективность компании?

«Социальный» аспект ESG фокусируется на том, как компании относятся к людям, включая сотрудников, клиентов и сообщества, подчеркивая справедливость, разнообразие и удовлетворенность сотрудников. Аспект «Управление» включает в себя этическую практику лидерства, прозрачность и обоснованное принятие решений. Оба аспекта способствуют укреплению доверия внутри и снаружи, укреплению репутации компании и, в конечном итоге, к повышению производительности и устойчивости.

Какие шаги должна предпринять компания для эффективной реализации ESG-стратегии?

Для эффективной реализации ESG-стратегии компаниям следует:

1. План по охране окружающей среды: Решать экологические проблемы и ставить четкие и устойчивые цели.
2. Относитесь к людям справедливо: Обеспечить этичное обращение и справедливую практику для всех заинтересованных сторон.
3. Установите четкие цели: Согласуйте цели ESG с ценностями компании и создайте измеримые цели.
4. Интегрируйте ESG в процесс принятия решений: Сделайте соображения ESG частью каждого бизнес-решения.
5. Соберите обратную связь: Используйте обратную связь от внутренних и внешних заинтересованных сторон для уточнения и улучшения инициатив ESG.

Как компании могут измерить успех внедрения ESG?

Для измерения успеха внедрения ESG используются как качественные, так и количественные показатели. Ключевые показатели могут включать в себя:

• Относящийся к окружающей среде: Сокращение выбросов углекислого газа, эффективность управления отходами.
• Социальное: Оценка удовлетворенности сотрудников, разнообразие в руководстве.
• Управление: Уровни прозрачности, этические практики лидерства. Использование стандартизированных систем отчетности, таких как Глобальная инициатива по отчетности, может помочь в получении признанных и принятых идей. Включение обратной связи с заинтересованными сторонами обеспечивает комплексную оценку, выходящую за рамки просто цифр.

Чтобы узнать больше об OKR, связанных с ESG, свяжитесь с Институтом OKR:

Контакт

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР