Сила OKR: как использовать эту систему постановки целей, чтобы изменить свое мышление и достичь своей мечты

Истинная сила OKR выходит далеко за рамки системы постановки целей, поскольку она содержит несколько
присущий мотивационные механизмы. OKR открывают любой компании уникальные возможности.
извлечь выгоду из целей и ключевых результатов в качестве воронки для реализации стратегии, а также способствовать
новые способы работы, которые повышают вовлеченность, сотрудничество и, в конечном итоге, эффективность.

OKR, как правило, процветают в средах, где преобладает ориентация на рост.
подвергается быстрой смерти в организациях, где ориентация на фиксированное мышление является нормой
день. Тщательно формируя правильные условия для OKR, вы сможете стать лидером и стратегом.
может изменить ваше мышление и осуществить свои мечты.

В настоящее время существует глобальный ажиотаж вокруг OKR и гибких методов работы, и это справедливо.
методологии, при их эффективном применении, с большей вероятностью приведут к творческим, совместным и
вдохновляющая рабочая среда. Организации, ориентированные на командование и контроль, которые отказываются
изменить свой образ жизни, обычно умирают медленной и мучительной смертью в одних случаях, а в других случаях
они быстро превращаются в пепел гибкими конкурентами, обладающими высокими темпами инноваций и скоростью разработки.
рынок.

НО
В отсутствие:

1. Убедительное видение, цель и миссия
2. Участие заинтересованных сторон
3. Позитивная и ориентированная на рост культура, подкрепленная ориентацией на рост.
4. Практики управления персоналом в синергии с пунктами 1–3 выше
   
5. Гибкие методологии и гибкие методологии постановки целей, такие как OKR, можно легко визуализировать.
   неэффективно.
   Работа Кэролайн Дуэк по мышлению прекрасно разграничивает ориентацию на мышление роста.
   и установка на данность ориентация. Подробнее о книге здесь:
   

Как консультант, владелец бизнеса и тренер, работающий в различных отраслях, в разных культурах, я
использовали тесты на мышление в течение последних двух десятилетий, и мне пришло в голову очень интересное наблюдение.
на момент написания статьи:
Независимо от интеллектуальных способностей, практического опыта или происхождения людей с фиксированным мышлением.
ориентация имеет тенденцию:

1. Демонстрируют внешний локус контроля. Они склонны обвинять других или другие объекты в своих действиях.
   неудачи и избегайте поиска ответов и возможностей для улучшения в себе.
2. Поднимают руки на собраниях только для того, чтобы изложить проблемы, не предлагая потенциальных решений.
3. Сопротивляйтесь переменам, даже если это очень полезная и необходимая инициатива.
   С другой стороны, люди со здоровым внутренним локусом контроля склонны:
4. Посмотрите внутрь себя в поисках ответов и областей для улучшения.
5. Не озлобляйтесь, а поправляйтесь
6. Примите полезные инициативы по изменениям
7. Станьте волонтером, когда дело доходит до постановки амбициозных и вдохновляющих целей.

У разума есть мощный способ притягивать все, что с ним гармонирует, хорошее и плохое».

Идову Койникан

Было бы очень трудно, если не невозможно, добиться последовательных положительных результатов внутри
преобладающая ориентация на фиксированное мышление в сочетании с высокой степенью пессимизма. В результате
В соответствии с этой аргументацией мы настоятельно рекомендуем нанимать людей не только за их навыки и интеллект, но, что более важно, за их мышление и отношение; это сопровождается напоминанием о том, что
мышление можно как тестировать, так и тренировать. (Хотя коучинг трансформации взглядов
это нелегкий подвиг)

Развертывание OKR

Внедряя OKR, вы как лидер или группа лидеров посылаете мощный сигнал:
Мы воспитываем оптимистический взгляд на будущее, и вместе мы сможем достичь желаемого будущего.
состояние.
Это сообщение должно соответствовать вашим действиям и будет воспринято всей командой серьезно.
участники, если вы действительно серьезно относитесь к этому посланию и проявляете настойчивость, даже когда «становятся трудными»
(и это будет сложно).
Хотя «надежда — это не стратегия», OKR при эффективном внедрении посылают сигнал надежды. Надеяться
это не стратегия, но гораздо лучшая отправная точка, чем ориентация на отчаяние.
Успех и устойчивость OKR во многом зависят от следующих факторов:

1. Согласование – не только с видением компании, но и с эффективно сформулированным
   стратегии, а также корпоративную культуру в максимально прозрачной форме.
2. Цель и воздействие – это хорошо изученный факт, что люди стремятся не только сделать карьеру, но
   также причина и сообщество. Благодаря прозрачному согласованию с компанией
   практической цели, и, поощряя сотрудничество, мы можем предоставить эти возможности
   членам нашей команды.
3. Ориентация на рост мышления и в целом позитивный настрой
4. Ан ориентация на результат – ориентация на результаты для всех заинтересованных сторон, но особенно для клиента
   создает мотивирующий климат
5. Способность к изменению
6. Планирование – есть ли у нас человеческие ресурсы, финансовые возможности, а также необходимые навыки
   наращивание потенциала для достижения наших OKR?
7. Практика управления персоналом, от найма и адаптации до развития навыков и вознаграждений, лежит в основе всех
   вышеперечисленные факторы.
8. Усидчивость и дисциплина. Настойчивость и дисциплина – это не просто принципы, они
   навыки, которым можно научить.
9. Актуальность – мы устарели и просто догоняем конкурентов или у нас будущее?
   ориентированы и опережаем конкурентов благодаря разумной формулировке стратегии
   и выполнение через рамки OKR?

Похожие курсы

Недавние Посты

Теги

1ТП5ТОКР

#OKR Коучинг

Тренер 1ТП5ТОКР